MRO備品備件采購及管理
講師(shi)：Mr.Jason Zhao 瀏覽次數：2572
課程描述(shu)INTRODUCTION
上(shang)海采購員培(pei)訓班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海采購員培訓(xun)班(ban)
課程介紹
在(zai)采購(gou)與(yu)物(wu)料(liao)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)中，除了一般(ban)直接用(yong)于(yu)生(sheng)(sheng)產或組裝的(de)(de)(de)(de)零(ling)件和(he)原物(wu)料(liao)以外，還有(you)許多同樣不(bu)(bu)(bu)可(ke)缺少的(de)(de)(de)(de)維修、備品(pin)及雜項的(de)(de)(de)(de)物(wu)件等需(xu)(xu)要(yao)采購(gou)。這些東西特(te)點(dian)是品(pin)種奇多，但每一品(pin)種的(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)量(liang)卻(que)很少，并且往(wang)往(wang)因為沒有(you)辦法事(shi)先周詳的(de)(de)(de)(de)計劃準備與(yu)準備適(shi)當的(de)(de)(de)(de)庫存(cun)，而使采購(gou)人(ren)員(yuan)面臨(lin)(lin)"牙疼不(bu)(bu)(bu)是病，疼起來要(yao)人(ren)命(ming)"的(de)(de)(de)(de)窘境(jing)：需(xu)(xu)求(qiu)常常是突然產生(sheng)(sheng)。如果(guo)采購(gou)人(ren)員(yuan)不(bu)(bu)(bu)了解MRO采購(gou)與(yu)其它采購(gou)不(bu)(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)特(te)點(dian)，掌握其特(te)有(you)的(de)(de)(de)(de)采購(gou)方(fang)法和(he)供(gong)應商選擇，管(guan)理方(fang)式，不(bu)(bu)(bu)能妥善地針(zhen)對MRO(Maintenance,Repair,and Operation)需(xu)(xu)求(qiu)加以規劃，準備必要(yao)且適(shi)當的(de)(de)(de)(de)庫存(cun)與(yu)掌握交期，那(nei)么我們可(ke)以預測(ce)公司多半會面臨(lin)(lin)層出(chu)不(bu)(bu)(bu)窮的(de)(de)(de)(de)緊急狀況，輕則干擾(rao)采購(gou)正常工(gong)作(zuo)，嚴重則會造成(cheng)停線(xian)等生(sheng)(sheng)產損失。
課(ke)程大綱(gang):
一．認識MRO
1.什么是MRO
2.MRO的定義(yi)，范圍及影響
3.MRO采購(gou)的特(te)點(dian)，現狀及面臨的挑戰(zhan)
4.MRO采購的發展趨勢及存在的成(cheng)本(ben)降(jiang)低的機(ji)會
二．MRO采購的(de)戰(zhan)略
1.制訂(ding)MRO采(cai)購的戰略
2.創(chuang)建(jian)MRO采購管理的基準
1) 按年度(du)采購金額(e)歸類供應商
2) 按(an)交易量歸(gui)類(lei)供應商
3) 識別(bie)客戶需求:現在&將(jiang)來
3.評估MRO采(cai)購系(xi)統及財務支(zhi)持
1) 評估你的(de)采購流(liu)程: 正(zheng)式(shi)的(de)&非正(zheng)式(shi)的(de)
2) 流程的(de)比較
3) 識別和記錄系統支持(chi)
4) 系統的(de)類型: 直接(jie)的(de)&間接(jie)的(de)
5) 記錄(lu)和測試計(ji)劃，安排及控制(zhi)系統(tong)
6) 檢討財務系(xi)統 – 確定(ding)供應(ying)商付款周期
7) 檢驗文(wen)件的相符 – 采購訂單
4.分析MRO采購現狀(zhuang)及(ji)與(yu)期望表現的(de)差距
1 ) 識別差距(ju)
2) 改進的障礙
3) 了解客戶的(de)期望 – 你在哪里?
4) 了(le)解客戶的(de)期望 – 不同(tong)的(de)理(li)解
三．MRO采(cai)購實(shi)踐(jian)
1.確定*MRO采(cai)購方式
1) 主(zhu)要(yao)采購流程 – 9個步驟(zou)
2) 主要采購流程 – 3 個級別
3) 不(bu)同采(cai)購(gou)步驟(zou)對應不(bu)同采(cai)購(gou)級別的表現
2.了(le)解MRO分銷商的(de)角色及業務環(huan)境(jing)
1) 分銷渠道成本
2) 分銷(xiao)商運(yun)營環(huan)境
3) 分銷商面臨的(de)挑(tiao)戰
4) 電子商務的應用
3.了解把MRO分銷商(shang)作為合作伙伴的益處
1) 整合供(gong)應運(yun)作
2) 倉(cang)(cang)庫(ku)管(guan)理(li)及倉(cang)(cang)庫(ku)管(guan)理(li)服務(wu)
3) 電子(zi)商務解決方案
4) 外包
四．MRO采(cai)購計劃及庫(ku)存(cun)管理
1.MRO庫存(cun)的(de)特點，組織及采購
2.MRO*庫存管(guan)理實踐
3.MRO庫存戰略考量
4.MRO庫存政(zheng)策(ce)及(ji)流(liu)程
5.MRO庫存管理業績的衡量
1) MRO庫存管(guan)理業績考核KPI
五．MRO采購管理的業績考(kao)評
1.建立有效的(de)MRO業(ye)績考(kao)評體系
1) 按時交貨率
2) 成本影響
3) 精準(zhun)庫(ku)存管理
4) 客戶滿意度
5) 前置期減(jian)少
2.MRO業績(ji)的(de)匯報
1) MRO供應商業績(ji)考評的好處
2) 平衡計(ji)分卡(ka)的(de)應用
3) 內部自(zi)我評估
4) 供(gong)應商(shang)自我評估
3.MRO采(cai)購的財(cai)務影響
六．改進你的(de)MRO采購
1.存在改進(jin)機會的3個方面
1) meta改進(jin)機會(hui)
2) 關(guan)系(xi)改進機會(hui)
3) 戰術改進機會
2.綜合案例
培訓(xun)講師：Jason Zhao
機械(xie)工(gong)學(xue)士，認證(zheng)采購經理( C.P.M. )
教(jiao)育及(ji)資格(ge)認證(zheng)：武漢工(gong)學(xue)院(yuan)－工(gong)學(xue)士/機械制造工(gong)藝(yi)及(ji)設(she)備
*認(ren)證采購經理(li)( C.P.M. )，
ITC 采購與供應鏈管理國際認證 授權講師
現(xian)在(zai)某全球(qiu)知名(ming)公(gong)司(si)擔任高(gao)級采購管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，負責中(zhong)國(guo)供應(ying)(ying)(ying)商基礎的(de)(de)開(kai)(kai)發、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)維護， 及(ji)全球(qiu)供應(ying)(ying)(ying)策略(lve)、項(xiang)目(mu)在(zai)中(zhong)國(guo)的(de)(de)實施(shi)(shi)、協調與整(zheng)體(ti)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)。趙先(xian)生在(zai)有(you)效的(de)(de)供應(ying)(ying)(ying)商管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)并(bing)發現(xian)和(he)(he)(he)實施(shi)(shi)長期成本降(jiang)低和(he)(he)(he)開(kai)(kai)支(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)面，有(you)相當卓著的(de)(de)成果(guo)。在(zai)十四(si)年的(de)(de)供應(ying)(ying)(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作中(zhong)，趙先(xian)生先(xian)后擔任大型(xing)歐美跨國(guo)公(gong)司(si)的(de)(de)中(zhong)國(guo)采購經(jing)理(li)(li)(li)，工(gong)廠采購經(jing)理(li)(li)(li)，設備主管(guan)(guan)(guan)等，曾多次協助公(gong)司(si)建(jian)立和(he)(he)(he)完善采購政策和(he)(he)(he)程(cheng)序(xu)；建(jian)立， 實施(shi)(shi)和(he)(he)(he)監督供應(ying)(ying)(ying)商選擇和(he)(he)(he)評(ping)估程(cheng)序(xu)；對綜合采購管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)及(ji)供應(ying)(ying)(ying)商的(de)(de)價格(ge)、成本分析， 供應(ying)(ying)(ying)商管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)面有(you)著豐富的(de)(de)理(li)(li)(li)論及(ji)實踐經(jing)驗。
上海采購員(yuan)培訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/80.html
已開課時間(jian)Have start time
供應商管理內訓
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