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庫存管理培訓課程

課程介紹：
各企(qi)業(ye)都期望低庫(ku)(ku)存(cun)而(er)能滿(man)足客戶需(xu)求的流暢生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)環境，以適應(ying)當今激烈競爭微利時代。物料(liao)資金(jin)一般占(zhan)企(qi)業(ye)營運(yun)資金(jin)55%~80%，而(er)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)進度(du)依時完成,直(zhi)接影(ying)響(xiang)客戶合作滿(man)意程度(du),鑒此，物料(liao)控(kong)(kong)制(俗稱(cheng)物控(kong)(kong)MC)和(he)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)控(kong)(kong)制(俗稱(cheng)生(sheng)(sheng)(sheng)管PC)，這個部(bu)(bu)門(PMC)掌握(wo)企(qi)業(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)及(ji)物料(liao)運(yun)作的總(zong)調(diao)度(du)和(he)命脈(mo)。直(zhi)接涉及(ji)影(ying)響(xiang)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部(bu)(bu)、生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工(gong)程部(bu)(bu)、采購(gou)、貨倉、品控(kong)(kong)部(bu)(bu)、開發與設(she)計部(bu)(bu)、設(she)備工(gong)程、人力資源及(ji)財務成本預(yu)算控(kong)(kong)制等。本課程從供(gong)應(ying)鏈管理(li)目標(biao)出發，掌握(wo)建立(li)現代倉庫(ku)(ku)管理(li)系(xi)統(tong)的理(li)論與方法，提高倉庫(ku)(ku)、庫(ku)(ku)存(cun)控(kong)(kong)制人員(yuan)的管理(li)水平。

課程大綱：
第一模塊  庫存管理的績效目標有哪些？ 
庫存的類別有哪些
四種庫存類別的比較
倉庫與庫存的關系是什么
生產性企業都有成品庫存嗎
四種供應鏈類型的比較
我們為什么要備庫存
庫存過高的缺點有哪些
什么是“零庫存管理”
周轉率的類別
如何計算庫存周轉率？
單庫周轉率與總庫存周轉率的區別？
庫存周轉率的計算案例
兩種計算法的比較
如何計算某原材料的缺貨成本
某終端成品缺貨的損失
如何計算某備件（耗材）的缺貨成本
庫存管理的五大工作內容
庫存管理的(de)績效(xiao)考核體系

第二模塊  如何確保庫存信息及時、準確？
庫存信息為什么會不準確
對于無法點準的物品，如何保證數量
條形碼的分類
盤點的KPI指標有哪些？
盤點虧或盈應不應該罰
全面盤點的工作流程如何？
盤點準備工作做些什么？
盤點管理的難度是什么？
四種盤點類型的比較
盤點的三種方法
盲盤與實盤的比較
車間物品怎么盤？

第三模塊  如何對庫存物品進行分類管理？ 
存放于倉庫的物品都算庫存嗎
不同企業倉庫物品的特點 
同一庫存物品包括哪些成分
如何界定各個庫存成分
如何編制庫存物品的分類統計表
如何做好流動性庫存物品的分類管理
如何進行原材料的分類？
不同材料的庫存管理策略
成品如何分類？
成品庫存的分類管理策略
什么是Pareto(帕累托)分類法
如何進行帕累托分類？
第一步：對所需分析的指標，從大到小進行排序
第二步：計算每一物品占總體的百分率
第三步：計算每一物品的累積百分率
第四步：對物品進行分類
如何應用帕累托分類?
庫(ku)存管(guan)理如何“盯死它”

第四模塊  如何準確補貨以減少庫存 
什么是庫存的補貨管理
什么是訂貨管理
誰應該對補貨管理負責
如何做好庫存物品的補貨管理
如何分析各庫存物品的補貨管理現狀
第一步：繪制該單品庫存曲線圖
第二步：在庫存曲線圖上標出訂貨日期
第三步：分析庫存曲線圖
如何選擇適合的補貨方法
什么是定量補貨法
補貨管理的兩要素
如何確定補貨點?
影響各單品補貨點的因素
如何確定補貨量?
什么是經濟訂貨量
如何計算經濟訂貨量
如何計算平均狹義庫存持有成本率
為什么要計算單品庫存持有成本
經濟訂貨量的含義是什么
什么是定期補貨法
兩種補貨法的比較
如何確定定期法的訂貨日期？
影(ying)響定期法補貨量(liang)確定的因素有(you)哪些

第五模塊  如何合理設置安全庫存量？
什么是安全庫存?
安全庫存量不是庫存補貨點
如何計算安全庫存量
安全庫存因子與庫存服務水平的關系表
如何計算安全庫存管理現狀值?
如何推算不同安全庫存量時的缺貨率？
怎樣推算不能缺貨時最高庫存是多少？
如何減少安全庫存量
影響安全庫存設置的兩大因素
如何提高供應和需求的穩定性
如何計算指定送貨日期的(de)‘訂單響(xiang)應時間’

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