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傳統企業如何與互聯網結合培訓?
互聯網培訓課程介紹
華麗蛻變—傳統企業的互聯網變革！
不可回避，互聯網已經并將繼續改變人類社會的生產組織模式。正如張瑞敏所援引的*評價：互聯網本身的貢獻不會太大，但是它帶來的貢獻不可估量，它不僅改變了人類社會的知識分享模式，還改變了信息分享模式，甚至于改變了溝通模式，這些層次上的互聯網影響已經和正在改變著我們的世界，這迫使我們不得不重新思考我們已有的管理思維——
如何理解這場互聯網革命的本質？
運用互聯網消除信息不對稱的商業模式？
如何從傳統的思維轉化成互聯網化思維？
如何實現傳統行業的互聯網化？
針對以上問(wen)題，我(wo)們(men)特(te)邀(yao)原微(wei)軟戰略合作(zuo)總監劉潤先(xian)生，與我(wo)們(men)一同分享《傳(chuan)統(tong)企業如何(he)擁抱互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)》的(de)(de)(de)(de)精彩課(ke)程，本課(ke)程將基于大量的(de)(de)(de)(de)案例幫大家(jia)解讀互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)對傳(chuan)統(tong)企業的(de)(de)(de)(de)沖擊，以及傳(chuan)統(tong)企業的(de)(de)(de)(de)互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)化之道，讓學員(yuan)摒(bing)棄守(shou)舊(jiu)傳(chuan)統(tong)的(de)(de)(de)(de)商業思(si)維(wei)，全新(xin)(xin)接受(shou)互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)化的(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)思(si)維(wei)，開創傳(chuan)統(tong)行業在(zai)互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)格(ge)局！

課程收獲
1、領悟互聯網變革的本質；
2、傳統企業互聯網轉型的方向與商業模式的選擇；
3、正在發生的互聯網轉型企業實踐案例剖析；
4、傳統(tong)企業互聯網轉(zhuan)型(xing)戰略建議及路徑(jing)圖設計；

課程大綱
序篇互聯網革命的到來
第一章中國商業史的新分水嶺
1、傳統企業巨頭高呼向互聯網化轉型；
2、互聯網拋出三張致命"二向箔"；
3、阿里對金融業的降維打擊：余額寶；
4、小米對電視業的降維打擊：小米電視；
5、京(jing)東(dong)對零售業的降維(wei)打擊：京(jing)東(dong)商城；

第二章互聯網革命的本質是什么？
1、三次革命:從印刷術、電信技術到互聯網；
2、提高溝通效率：從河流、航線到互聯網數據；
3、企業競爭的迅猛升級：從地段、流量到時間；
4、傳統經濟的距離刻度：地段；
5、PC互聯網的距離刻度：流量（BAT）；
6、移動互聯網的距離刻度：時間；
7、可穿戴設備時代正在到來；
8、萬物互聯時代初露曙光；
9、消滅一切(qie)基于(yu)信(xin)息不對稱的(de)商業模式(shi)；

上篇傳統企業互聯網化的理論
第三章一張圖看懂傳統企業互聯網化
1、所謂互聯網化，就是再造三大價值；
（1）傳遞價值：一億賭局；
（2）創造價值：十億賭局；
（3）用戶價值：*賭局；
2、互聯網化兩大方向：從互聯網-，到互聯網+
3、傳統企業互聯網化的三大商業模式
（1）O2O
（2）P2P
（3）C2B

第四章互聯網四大名著的"+""-"法
1、行業形勢：創新者的窘境
2、思維模式：長尾理論
3、商業模式：免費
4、管理模式：精益創業

中篇傳統企業互聯網化的實踐
第五章正在發生的"互聯網+"與"互聯網-"
1、網絡商業地產PK實體商業地產
2、家電大戰：蘇寧PK京東
3、你賭雷軍，還是董明珠？
4、傳統媒體：線下時代的流量分發者
5、新東方：開除互聯網授課的老師！
6、互聯網金融：到底是顛覆，還是改良？
7、餐飲：酒香也怕巷子深

下篇傳統企業互聯網化的實施建議
第六章以效率提升為方
1、為什么互聯網在中國對傳統企業摧枯拉朽，在*沒有？
2、提升技術效率：京東
3、提升組織效率：余額寶
4、提升商業模式效(xiao)率：小米

第七章設計轉型路徑圖
1、傳統企業三級跳：
（1）苦練超級效率
（2）搶奪用戶時間
（3）顛覆價值主張
2、三個戰略建議：
（1）逐步放棄基于信息不對稱的既得利益
（2）做個基本決定：做產品，還是做平臺？
（3）做(zuo)顛覆(fu)推演，設計轉型路徑圖

專家介紹：劉潤
實戰經驗：
傳統(tong)企業互(hu)聯網(wang)(wang)化轉(zhuan)(zhuan)型研究者。他(ta)擁有14年(nian)微(wei)軟(ruan)(ruan)(ruan)實戰工(gong)作經(jing)驗。1999年(nian)加入微(wei)軟(ruan)(ruan)(ruan)，歷任(ren)項目經(jing)理、部門(men)經(jing)理、不同地(di)區的(de)(de)微(wei)軟(ruan)(ruan)(ruan)技術中(zhong)心(xin)(xin)總經(jing)理等各項職位(wei)；2010年(nian)正式被任(ren)命為(wei)微(wei)軟(ruan)(ruan)(ruan)（中(zhong)國）戰略合作總監，其團隊(dui)負責微(wei)軟(ruan)(ruan)(ruan)與中(zhong)國政府的(de)(de)全(quan)面(mian)戰略合作，以及全(quan)部21家(jia)微(wei)軟(ruan)(ruan)(ruan)技術中(zhong)心(xin)(xin)/創新(xin)中(zhong)心(xin)(xin)的(de)(de)管(guan)理及拓展工(gong)作，擁有深厚(hou)的(de)(de)企業管(guan)理經(jing)驗。他(ta)運用自(zi)己多年(nian)在IT、互(hu)聯網(wang)(wang)業的(de)(de)洞察、經(jing)驗，致力于幫助傳統(tong)企業擁抱互(hu)聯網(wang)(wang)，順利完成互(hu)聯網(wang)(wang)化轉(zhuan)(zhuan)型，實現原子和(he)比特的(de)(de)結合。

專業背景：復旦大學工商管理碩士；博客文章《出租司機給我上的MBA課》在中國紅極一時，其本人被收錄于2009年馬奎斯世界名人錄。著有暢銷書《傳統企業，互聯網在踢門》、《一路向北：從微軟到北極點》、《2012，買張船票去南極》。
主要課程：《傳統行業(ye)(ye)如何擁抱互聯(lian)網(wang)》、《傳統金融業(ye)(ye)如何擁抱互聯(lian)網(wang)》……

服務企業：
互聯網創業家謝曉先生（榮登《財富》雜志“2012年中國商界精英”）戰略顧問、
著名香港企業家李家杰先生（恒基兆業地產有限公司副主席兼執行董事）私人顧問、
著名風險投資機構晨興資本（投資過搜狐、迅雷、YY語音、小米等）高級顧問、
海爾集團（全球第一白電品牌）戰略顧問
傳統企業如何與互聯網結合培訓