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中國企業培訓講師
績效管理觀念建立與關鍵技術實務
 
講師:馬本(ben)軍 瀏覽次數:2584

課程描述INTRODUCTION

績效管理觀念和技能培訓

· 人事經理· 中層領導

培訓講師:馬本(ben)軍(jun)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

績效管理觀念和技能培訓

課程大綱
績效管理基礎

什么是績效管理
績效評估與企業發展的關系
實踐:國內企業績效管理體系現狀分析
影響員工績效的因素是什么
績效管理的基本問題與價值
績效管理體系的建立思路與要點
績效管理整體循環及四個環節
績效評估制度的原則、方法
績效評估制度建立的二種不同思路
績效評估關系、周期、等的確定
績效管理(li)系統建(jian)立的(de)組(zu)織及(ji)人員

人力資源部在績效管理中的作用
直線經理在績效管理中的作用
員工在績效管理中的作用
績效管理委員會的職能與作用
績效管理系統在新組織中的建立、推進和實施要求
范例:某央企績效管理組織框架及要求
關鍵績效指標KPI提煉、分解與定義
目標管理的定義、設定的過程與方式
目標的種類與表達方式
練習:SMART目標設定
關鍵績效指標體系的框架
KPI指標體系建立的關鍵步驟
KPI指標體系的篩選和管理
關鍵績效指標提煉之5K法
案例:某央企如何運用5K法提煉KPI
練習(xi):現(xian)場運(yun)用5K法提煉關鍵績效指標

績效合約與工作計劃建立與分解
績效合約制訂的流程
績效計劃溝通的Groom模式
績效計劃(合約)制訂的八項基本原則(指標的選擇與平衡)
績效計劃(合約)的八個關鍵要素(指標值、權重的選擇與平衡)
績效計劃(合約)編制的七個步驟(過程與要點分解)
練習:績效合約書的填寫
范例:績效合約至工作計劃的分解全套表格
績效面談與輔導技巧
績效面談的目的與原則、要求
如何進行績效評估面談
績效評估結果的應用
處理績效不佳的員工
績效改進計劃與輔導
績效溝通與輔導技巧-GROW
參考:某央(yang)企(qi)績效(xiao)操作手(shou)冊(ce)及模板

老師介紹:馬本軍
馬本軍老師:
中國人民大學勞動經濟學(人力資源管理研究方向)碩士進修、華東師范大學職業技術教育學碩士。近20年臺資、港資、跨國集團等企業人力資源管理工作經驗,擁有豐富的人力資源管理實務經驗。截止2012年度,馬本軍先生已經為國內近1100家企業講授培訓課程,累積時數近7000小時,培訓人數超過4.2萬人次;截止2013年5月,已經為全國各地五十家大、中、小型各類企業(含外資、民營、央企、股份制企業)提供人力資源管理咨詢服務,涵蓋人力資源管理各個功能模塊,市場美譽度與客戶滿意度俱佳。
馬先生(sheng)在企業(ye)從(cong)事人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)及培訓(xun)、為(wei)企業(ye)提供人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)咨詢服務期間,積累了豐富的人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)實(shi)務經驗,直接參與(yu)和協(xie)助眾(zhong)多(duo)國內外知名企業(ye)、大型央(yang)企建(jian)立(li)或改善人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)制度(du)、薪酬管(guan)理(li)制度(du)、員工(gong)績效評估系(xi)統、員工(gong)培訓(xun)系(xi)統、職業(ye)生(sheng)涯(ya)規劃(hua)體系(xi)等(deng),在人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)制度(du)規劃(hua)、薪酬福(fu)利、績效管(guan)理(li)、員工(gong)培訓(xun)與(yu)發(fa)展、職業(ye)生(sheng)涯(ya)規劃(hua)等(deng)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)專業(ye)領域深有心得。

現任:
*國際人力資源管理IPMA-HR注冊培訓講師
CHRP注冊人力資源管理師授權培訓師
中國管理科學院人力資源總監認證授權講師
上海市培訓師職業資格考試高級顧問
City & Guilds國際培訓師認證授權講師
中國培訓師大聯盟授證講師
中國人力資源開發協會會員
《公司》雜志人力資源專欄特約撰搞人
《經理人》雜志人力資源專欄特約撰稿人
濟南人民廣播電臺《我能贏》節目組演講顧問
 多家咨詢(xun)培訓機構資(zi)(zi)深專業人(ren)力資(zi)(zi)源顧問(wen)、講師

兼任:
北京大學經濟管理學院兼職講師
清華大學經濟管理學院長三角研究院簽約講師
上海市干部培訓中心特約講師
中國管理(li)科學(xue)學(xue)會特(te)聘(pin)講師

績效管理觀念和技能培訓


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    參(can)加課程:績效管理觀念建立與關鍵技術實務

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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馬本軍
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