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精益六西格瑪管理 培訓班

㈠ 六西格瑪管理-理念篇
1、企業經營與質量管理
如何經營一個組織
質量發展史
中日美管理模式剖析
管理模式之爭（雞和蛋）
2、什么是六西格瑪
六西格瑪是什么
從戴明實驗看流程
六西格瑪的起源和發展趨勢
3、為什么要做六西格瑪
只有ISO體系夠了嗎
我們需要六西格瑪嗎
克勞(lao)斯比的(de)理論(lun)缺陷(xian)與戴明的(de)不足

㈡ 六西格瑪管理-方法篇
1、如何導入六西格瑪
如何設計六西格瑪戰略總框架
如何選擇正確的六西格瑪項目
如何挑選與培訓正確的人員
如何推進與實施改善計劃
如何管理黑帶綠帶項目
如何做到改善無止境
2、六西格瑪方法論
六西格瑪總體方法論
流程改善方法論
定義階段
測量階段
分析階段
改進階段
控制階段
3、六西格瑪管理的擴展
六西格瑪設計（DFSS）戰略圖（存在不同見解的模式）
精益生產與六西格瑪的結合（相對成熟的模式）
銷售部門的六西格瑪管理（凱泰咨詢核心產品之一）
卓越績效模式的六西格瑪體系（凱泰咨詢*開發）
流程管理大架構中的六西格瑪（凱泰咨詢*開發）
六西格瑪與質量管理(li)信息化（凱泰(tai)咨詢(xun)與專業(ye)軟件公司合(he)作推出）

㈢ 六西格瑪管理-工具篇
傳統QC新老七工具
定義階段常用工具
測量階段常用工具
分析階段常用工具
改進階段常用工具
控制階段常用工具
Minitab軟件介紹(shao)

㈣ 六西格瑪管理-實戰篇
1、某中小企業的全面管理咨詢策劃案例解析
從企業診斷開始
三年持續改善項目介紹
2、著名企業六西格瑪導入案例
A集團（某*企業）的六西格瑪戰略
B集團（某日本企業）的六西格瑪新思路
C公司（某鋼鐵企業）六西格瑪歷程
D公司（杭州某企業）六西格瑪經驗
E公司（溫州某企業）六西格瑪歷程
F公司（順德某企業）六西格瑪歷程
3、六西格瑪項目實施案例解析
6sigma完整項目案例A
6sigma完整項目案例B
6sigma完整項目案例(li)C

㈤ 回顧與討論
從QCC改善模式到六西格瑪管理的輕松轉型
中小企業如何低成本實施六西格瑪管理
六西格瑪管(guan)理成功企業現場參觀交流報名(ming)聯絡  

老師介紹：鐘超年  
【講師簡介】鐘超年：
全國六西格瑪推進委員會委員
中國質量協會首批六西格瑪黑帶認證培訓教師（MBB）
*QCC診斷師
廣州市QCC聯誼會副會長
原某世界五百強在華企業QC評審委員
有某世界五百強日企10年工作經驗，曾從事現場管理、銷售、質量管理、供應商指導、ISO、QCC、TPM、提案、六西格瑪等工作，多次赴日本、*和馬來西亞接受系統訓練，對企業經營管理有扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗。
從事咨詢事業以來，把十年日企管理經驗和歐美企管精華融會貫通于中國企業實踐，指導了數十家企業進行管理改進（企業全面管理咨詢、六西格瑪整體導入、TQM、TPM、QCC、SPC、5S等），培訓了數十名黑帶、幾百名綠帶、數百個改善項目，累計經濟效益人民幣兩億六千多萬元。作為國內最早從事六西格瑪管理咨詢的專家之一，以主力講師身份參加中國質量協會的“六西格瑪管理中國行”活動，巡回全國十幾個省市自治區，對超過500家大中型企業的中高層管理干部進行了“中國企業如何成功實施六西格瑪管理”的專題演講，對部分代表企業進行了現場診斷。
指(zhi)導過的部分企(qi)業(ye)：松下電(dian)(dian)(dian)(dian)器、住友電(dian)(dian)(dian)(dian)工(gong)、萬寶(bao)電(dian)(dian)(dian)(dian)器、無錫小(xiao)天鵝、浙江三花集(ji)團、華光電(dian)(dian)(dian)(dian)器、三菱電(dian)(dian)(dian)(dian)機(ji)、南(nan)亞(ya)橡膠、廣(guang)州電(dian)(dian)(dian)(dian)信、中鼎集(ji)團、航(hang)空標準件、汕(shan)頭超藝、九江永興、毫雅光學(xue)、廣(guang)州酒(jiu)家、南(nan)車(che)(che)集(ji)團、富(fu)港電(dian)(dian)(dian)(dian)子、捷和(he)電(dian)(dian)(dian)(dian)機(ji)、遠(yuan)景(jing)紙(zhi)品、型(xing)腔模(mo)具、中山醫科大學(xue)附(fu)一醫院、廣(guang)東省人(ren)民醫院、孫逸仙記念醫院、株洲電(dian)(dian)(dian)(dian)力機(ji)車(che)(che)研究所半導體(ti)(ti)廠(chang)、南(nan)京(jing)菲亞(ya)特汽車(che)(che)、保(bao)定印鈔(chao)廠(chang)、石家莊鈔(chao)票紙(zhi)廠(chang)、北京(jing)工(gong)體(ti)(ti)、時代(dai)集(ji)團、蘇(su)州明基、安凱(kai)車(che)(che)橋、大慶電(dian)(dian)(dian)(dian)泵、正泰電(dian)(dian)(dian)(dian)器、東菱電(dian)(dian)(dian)(dian)器、武漢鋼(gang)鐵(tie)、萬向集(ji)團、濟(ji)南(nan)鋼(gang)鐵(tie)、伊利乳業(ye)、宏(hong)城超市(shi)、深(shen)圳移動。 

精益六西格瑪管理 培訓班