課(ke)程描述INTRODUCTION
o2o培訓課程
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
【課程收益】
1、幫助傳統企業認清O2O的本質;
2、將互聯網技術抽絲剝繭,了解N級市場的分類;
3、幫助傳統企業看清互聯網走向,不焦慮也不錯過;
4、幫助傳統企業找到渠道變革創新的“節奏”;
【課程大綱】
一、課程要點
1、什么是N級市場?
2、為什么說互聯網時代,重新劃分企業疆界的仍然是城鎮化?--用大數據繪制中國互聯網時代用戶臉譜
3、為什么日本便利店O2O模式到了中國就水土不服?
4、為什么三四線城市的APP熱浪曇花一現?
5、為什么消費者會在微博和微信之間迂回?
6、為什么做搜索的百度不敢放松收購中間頁的腳步?
7、為什么企業要做“一厘米”超人?
二、互聯網的前世今生與渠道的N級變異
1、互聯網基礎設施時代
第一次零售革命給傳統企業帶來的變化
(1)案例:沃爾瑪
(2)為什么硬件時代就給后來的互聯網商業定了調?什么是開源?
(3)案例:蘋果、安卓背后的商業邏輯
2、瀏覽器時代
第二次零售革命給傳統企業帶來的挑戰
(1)案例:淘寶
(2)為什么傳統企業玩不轉“淘貓”是必然?
(3)案例:無奈的鄂爾多斯
(4)為什么說屏幕互聯網時代是機會主義的樂土?
(5)案例:雷鋒一樣的“舌尖”
(6)為什么說“去中心化”是相對的去中心?
(7)案例:如何爭奪微博上的權利中心
3、移動互聯網時代
第三次零售革命給傳統企業、互聯網企業帶來了什么樣的機緣?
(1)什么是互聯網新商幫?
(2)案例:看互聯大哥如何發小廣告、收保護費
(3)商幫間強大的數據網
(4)為什么產業機會不再是互聯網-人,而是互聯網+人?
(5)案例:阿里菜菜的人性化服務半徑
(6)為什么華麗的粉絲經濟打不過老實的產品經理?
(7)案例:自媒體和社群
(8)為什么說O2O的本質是價值鏈的再分配?
(9)案例:小米、海爾、日日順
(10)為什么O2O的起點不是線上,而是線下?
(11)如果讓傳統企業的跑贏最后一公里
(12)案例:給鄉村銷售代表的微信通
(13)為什么O2O是電子商務向商務電子的蛻變?
(14)案例:微信、微商城、口袋通的成功,本質是對企業內部信息化和人性觸點的考驗
4、物聯網時代
(1)為什么4G遭遇大數據與新搜索后,世界變得很夢幻?
(2)為什么可穿戴智能設備如此有魅力?
(3)為什么智能家居會成為新的便利店?
(4)案例:生活大爆炸
三、結語分享
從N級市場的結構與趨勢中,抓住轉型的關鍵點,把握互聯網化的節奏
講師介紹:王彬灃老師
實戰經驗:《銷售與市場》企業發展研究院專家組成員,中國O2O產業峰會專家團成員。曾經擔任大中型快消品企業董事、副總裁、董事會秘書、營銷公司總經理等職,協助多家傳統企業向互聯網企業轉型,并成功對接資本市場。他長期專注研究傳統企業互聯網化、組織代償性管理損失研究、集團管控、戰略管理、營銷管理等領域。
專業背景:公(gong)開出版著(zhu)作《超(chao)級(ji)中層商學(xue)院(yuan)之(zhi)七步務(wu)實做規劃(hua)》、《超(chao)級(ji)中層商學(xue)院(yuan)之(zhi)落地(di)才是硬(ying)道理》、《經銷(xiao)商升級(ji)戰法》。
轉載://citymember.cn/gkk_detail/8646.html
已開課(ke)時間Have start time
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