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全面預算管理課程班

課程背景
難題：您是否有以下的困惑？
（1）為了做預算而做預算；為了預算斗智斗勇；預算考核各行其政,
（2）預算與業務計劃背道而馳；
（3）為什么要做預算？預算=控制？為什么預著算著就迷失了方向？
（4）預算差異多大合適？沒有差異好不好？
（5）預算該不該調整？什么時候調整？
（6）計劃趕不上變化，預算總是不準，還要做嗎？
（7）如(ru)何在(zai)激烈的市場競爭中立(li)于不敗之地(di)，怎樣讓預算這(zhe)把“六脈神劍”“一劍封喉”！

如何走出困局？您需要做到：
從公司財務運作體系的角度，認識預算對于公司經營管理的重要性
了解企業預算編制的基本流程、主要方法及執行中的跟蹤控制的有效方法
理解并構建適合自己公司的預算管理體系
掌握成本預測、預算差異分析等財務分析工具
學會通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評 
學會如何處理和應對企業全面預算管理、控制與實施中的疑難問題
理解預算對企業的價值及各部門的預算管理責任
增(zeng)進經(jing)營部門(men)與財務(wu)部門(men)在預算管理和控制方面的(de)共(gong)識

課程大綱
第一部分 企業為什么要進行全面預算管理與控制？
全面預算管理到底能給企業帶來什么？
預算在企業運營過程中的角色
著名企業實施預算管理前后的轉變
有效的預算控制體系應該是怎樣的？ 
從傳統的財務預算到全面預算管理
全員參與的預算管理
如何建立數字(zi)化管理(li)文(wen)化？

第二部分 預算項目管理
如何統一全員預算理念
編制過程中的常見問題解析
預算執行過程中的常見問題解析
預算跟蹤過程中的常見問題解析
預算(suan)項目管理的關鍵控(kong)制點

第三部分  預算編制的類型
常見預算編制的類型
從需求分析開始的預算編制方法：零基預算
靜態預算
彈性預算
滾動預算
作業預算
預算的原則性與靈活性
什么類型的預算最(zui)適(shi)合本(ben)公司？

第四部分  怎樣編制預算
預算編制的流程和邏輯
預算編制指南的準備
關鍵預算的編制方法
營銷預算的編制要領
生產預算的編制要領
采購預算的編制要領
管理預算的編制要領
資金預算的編制要領
預算編制成果
預算偏差度的設定原則
怎樣編制預算(suan)才能帶來(lai)預算(suan)的有效執行？

第五部分  如何讓預算得到有效的執行？
在不可控因素出現時如何調整預算
預算與執行為何脫節？
有效的制度、流程、執行方法——預算執行的有利保障
外部經濟環境發生重大變化，如何及時調整行動？
利用預算控制成本費用的關鍵點
如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發生
預算信息系統管理
 預算執行(xing)中(zhong)常(chang)見行(xing)為(wei)剖(pou)析(xi)

第六部分  預算的跟蹤
預算總結會議
對預算執行的分析與調查，包括
差異分析的重點和方法
如何使用儀表板及時跟蹤預算執行情況
如(ru)何建立(li)有效的預(yu)算跟(gen)蹤體系

全面預算管理課程班