国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

項目經理培訓內容
【課程背景】
對于地產公司來說，當前的市場形勢既喜又憂。中國的地產業面臨著更為復雜多變的政策和商業環境，地產公司之間的競爭也進入了新的階段: 從資金、產品的競爭到更多是資本與人才的競爭。如何在未來必然到來的行業整合中, 通過能力提升來占有可持續發展的優勢地位，是地產企業領導者時刻思考的問題。
項目總經理群體是地產公司最重要的關鍵人才群體；他們的成長能否跟上市場形勢的發展、配合到公司戰略調整升級的要求，是地產公司在越來越具挑戰的市場競爭中一個非常重要的因素。然而隨著地產公司跨區域、跨業態的規模擴張，項目總經理的總需求量開始嚴重供不應求。
針對以上地產公司面臨的問題，曼頓地產學院“地產金牌項目總經理研修班”定位在幫助地產公司系統、高效地培養一批能打硬仗、確保地產項目成功的實戰型項目總經理人才 。讓學員迅速掌握作為項目總經理，管理地產開發全流程中關鍵環節的核心能力，通過對行業標桿、優秀項目總經理經驗的分享，幫助學員把握在未來擔當這個角色時必備的知識和技能，從而讓地產公司獲得*的組織收益。
【課程特色】
高管陪同輔導，*實戰經驗的指導：行業標桿千億級、百億級知名地產公司工作經歷高管陪同輔導
*的高級人才發展技術：全程采用能力測評、沙盤模擬、行動學習、教練輔導、系統化學習研修方式；
把握關鍵環節，緊隨管理熱點：掌握地產項目設計、工程、成本、營銷等管理關鍵要點并分析地產業熱點趨勢；
測評問卷和行業實戰案例并用：提供基于項目總經理素質能力常模的測評問卷和行業實戰案例包。
【課程收益】
地產公司收益：
切實解決地產公司內部關鍵人才培養的現實問題（學員人數少、工作忙閑時間點不均，內部難以籌辦集中培養項目、難以集中各方優質資源針對性培養）
用更高的效率、更專業的外部資源培養一批項目總經理；實現更高的投入產出比
過程中通過學員迅速吸收消化其他優秀地產公司的*實踐
學員收益：
系統化、模塊化地提升作為項目總經理的各項關鍵能力
在專家的指導下，現學現用，梳理和解決工作中存在的現實問題
【課程大綱】
根據以上能力需求，我們進行了如下班級設置：開營之前：新／準項目總經理能力素質測評
模塊一 地產項目總經理的角色定位及經營領導力 詳見課程綱要 1天
模塊二 地產項目總經理的角色定位及經營領導力 詳見課程綱要 2天
模塊三 地產標桿項目考察交流 （1天可選項目：千億級房企綜合體項目；500億級房企舊城改造項目；800億級房企大型社區項目；濱海旅游度假項目；城市中心商業智慧體）
模塊一：地產項目總經理定位、角色與素質模型
模塊一：地產項目總經理定位、角色與素質模型
主講人：Seektowers思拓地產咨詢合伙人
1、教練開場，熱身練習
三大行業投資的游戲
衡量一切生意的根本：股權回報與*公式
2、地產公司經營之道
不同地產商的商業邏輯和發展模式
地產商不同模式的經營要義
3、地產公司經營之道對項目總的領導素質要求及測評介紹
成就導向
資源整合的內外部影響力
系統思維力
團隊領導力
4、項目總經理關鍵領導力素質一的內涵與案例研討
某地產公司項目開盤中的成就導向案例
某地產公司外地土地拓展的影響力案例
5、項目總經理關鍵領導力素質三的內涵與案例研討
某地產公司綜合體項目決策的系統思維力案例
6、項目總經理關鍵領導力素質四的內涵與案例研討
某地產項目總經理轉型的團隊領導力案例 8、項目總經理領導力的心腦手模型
員工感受與組織業績的關系
領導/非領導行為與員工感受的關系
思維模式與領導/非領導行為的關系
內驅力、價值觀與思維模式的關系
自我認知的困難：看不見的大猩猩
9、項目總經理內驅力
內驅力的心理學基礎
工作與生活中的內驅力：個人成就、親和、權力
10、項目總經理的價值觀與思維模式
11、項目總經理崗位、價值觀與內驅力分析練習
12、項目總經理創造的組織氛圍
組織氛圍的定義、6大維度和12子維度體現
組織氛圍的成因和改善方法
13、項目總經理的領導風格
領導風格的定義和6種類型
各種領導風格的適用情境
領導風格的現場模擬
領導風格的成因和調整方法
模塊二：從房地產經營到運營管理
主講人： Seektowers
1、地產項目業務關鍵點錨定
2、地產項目定位：項目定位對地產項目商業模式與經營策略的影響；項目投資分析基本法則；項目KPI制訂；項目整體利益分配原則
3、地產項目招投標、報批報建等關鍵挑戰和解決措施
4、營銷策劃與項目的對接：區域市場的識別與判斷力；市場研究與客戶需求把控力；客戶導向的營銷策略實現力；營銷社會資源的整合力
5、項目設計、設計實現與工程管理的對接：項目設計的預算與成本控制；項目設計與區域市場需求的匹配；項目設計的工程實現與設計意圖的平衡
6、項目工程與成本管理：地盤管理實戰方法；項目交付的標準和流程；總包管理的實際應用；項目成本的基本構成；地產項目預決算；地產項目成本黑洞與防范方法
7、驗收管理：地產項目驗收關鍵工作節點；與銷售、物業等部門的配合點；
8、項目管理工具：整體項目流程與控制；項目風險意識與風險防范；項目管理實戰工具應用
項目(mu)經理(li)培訓內容