EVA業績考核理論與實務
講師：黃(huang)老師 瀏覽次數：2604
課(ke)程描述INTRODUCTION
eva績效考核
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
培(pei)訓目標
子(zi)公(gong)司向總(zong)部要(yao)錢(qian)從(cong)來不(bu)手軟，覺得天經地義、理所當(dang)然，完全(quan)(quan)不(bu)考(kao)(kao)慮(lv)資金(jin)(jin)的成(cheng)本。當(dang)我(wo)們(men)試圖計算子(zi)公(gong)司的資金(jin)(jin)成(cheng)本時，卻(que)發(fa)現很難找到(dao)一(yi)個合適(shi)的、讓大(da)家都(dou)接受的資金(jin)(jin)成(cheng)本率。下屬(shu)企業為(wei)了增(zeng)加當(dang)年(nian)利潤，不(bu)愿(yuan)意進行研發(fa)、培訓等見效比(bi)較(jiao)緩慢的活動，熱(re)衷于賺快錢(qian)。績效考(kao)(kao)核更是一(yi)塊(kuai)心(xin)病，KPI太(tai)少呢，被考(kao)(kao)核的管理人(ren)員會(hui)竭盡全(quan)(quan)力做大(da)這(zhe)個KPI，甚至不(bu)惜涸澤而(er)漁、焚林而(er)獵；KPI太(tai)多(duo)呢，又無法實現公(gong)司的戰(zhan)略目標(biao)。而(er)且(qie)對(dui)于子(zi)公(gong)司下屬(shu)職能(neng)部門(men)的管理人(ren)員又缺(que)乏有效的績效考(kao)(kao)核措施。
……
認識什么是EVA以及(ji)掌握EVA的計算方法
了(le)解EVA如何幫助(zhu)創造企業價值
理(li)解(jie)如何將EVA和(he)企業的戰略及(ji)日常經營聯系(xi)起來
掌握如何設計EVA激勵計劃
熟(shu)悉并(bing)解決(jue)影響成功實施EVA可能(neng)面臨(lin)的問(wen)題
學(xue)會如何在(zai)企業(ye)中成功實施EVA
課程(cheng)大(da)綱
一(yi)．從利潤到EVA
什么是EVA
稅后凈營(ying)業(ye)利潤（*PAT）與會計利潤有何區別
稅后凈營業利潤的調整項都(dou)包括哪些？為(wei)什么
調整后資(zi)本與資(zi)產負債表中的總(zong)資(zi)產有何不同
選擇調整項目的原(yuan)則
案例分析：一國內知名(ming)家用電(dian)器企業的EVA考核方案
二(er)．加權平(ping)均資本成(cheng)本率（WACC）
什(shen)么是加權平均資本成(cheng)本率
資(zi)本資(zi)產定價模(mo)型
三．國資委(wei)的EVA核算
國資委(wei)的EVA計算公式
EVA考(kao)核細則(ze)
國資委的三(san)個有(you)利于
四(si)．EVA的(de)相關指標
凈資產收益(yi)率（ROE）的介紹
EVA與(yu)凈(jing)資產收益率的關系
MVA、FGV與EVA動(dong)力
課程(cheng)練習：為(wei)什么在(zai)不同的條件(jian)下(xia)，EVA和ROE會呈相(xiang)反的變化趨勢(shi)
五．EVA與企業日常(chang)經營管理
EVA在投資決策中(zhong)的運用
EVA在預算(suan)編(bian)制中的運用
EVA和(he)各個部門工作的聯(lian)系
小組討論：主要業務部門的哪(na)些活(huo)動會影響到公司的EVA
課堂練習：EVA與(yu)NPV的投資(zi)分析
六(liu)．EVA的實施(shi)
EVA的4M體系
EVA的實施步驟
實施注意的要點
EVA向下(xia)滲透可能帶來的(de)問題
EVA中心的(de)橫(heng)向(xiang)分(fen)解和縱向(xiang)分(fen)解
案例分析：一國有(you)企業EVA縱向(xiang)分解的成功奧秘
EVA的(de)獎(jiang)金體系
傳統的(de)績效激勵制度
股票貨股權獎勵的缺陷
EVA的獎金(jin)體系(xi)（獎金(jin)池）詳解
關鍵成功因素
老師(shi)介紹：黃老師(shi)
企業管理咨詢師(shi)，高(gao)級(ji)會計(ji)師(shi)、有(you)多年大型企業集團高(gao)級(ji)財(cai)務管理經驗(yan)。
講師背景
黃老師有20多年財務(wu)(wu)管理和(he)培(pei)訓經驗(yan)，曾在(zai)大中(zhong)華集團公(gong)司，河南(nan)羚(ling)銳股份有限公(gong)司，圣象集團擔任財務(wu)(wu)經理。目前是咨詢(xun)有限公(gong)司高(gao)級咨詢(xun)顧(gu)問，上海(hai)企(qi)業管理咨詢(xun)協(xie)會特(te)聘財務(wu)(wu)講師。
主講課程：
<戰略成本管理>、 <財務報表解讀與分析>、 <非財務經理的財務管理>
《新會計(ji)準(zhun)則(ze)》、《EVA》、《成(cheng)本會計(ji)》、《會計(ji)制(zhi)度設(she)計(ji)》、《中國稅制(zhi)》、《財務管(guan)理》、《會計(ji)內控制(zhi)度設(she)計(ji)》
風(feng)格(ge)與效(xiao)果：
反映層面—生動、互動，學員愛(ai)聽，愿意參(can)與(yu)；
學習層面—講(jiang)究知識鏈設計，真正讓學員學有(you)所得；
行為層面(mian)—“亮點”震(zhen)憾+表格工具(ju)，讓(rang)學員知行合一；
績效層(ceng)面—咨(zi)詢與培訓相(xiang)結合，令(ling)效果全面提升
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/8805.html
已開課時間Have start time
績效考核內訓
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- 國企人員末等調整和績效管理 蔡巍
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- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
- 企業績效管理方案班 張懷
- 績效領導力——績效面談與輔 陶娟
- 目標管理與績效考核體系建設 郜(gao)鎮坤
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- 《績效管理在企業中的落地實 肖小峰
- 《高管績效管理實戰訓練營1 伍純