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非財務經理如何進行財務管理

課程背景：
“凡事預則立，不預則廢。”在這個充滿不確定性的時代，企業運營所面臨的風險及復雜程度日益增加，如何在變幻莫測的環境中把握商機，規避風險，贏得競爭優勢，從財務的角度審視和重整自身工作，運用財務思維解讀企業運作，許多非財務部門的企業管理者有以下的困惑——
如何進行成本核算分析？
如何控制企業成本？
如何做好動態預算管理？
如何對資本預算進行控制？
針對以上問(wen)題，我(wo)們特邀資深財務(wu)管理(li)(li)(li)專家賈虎老師，與(yu)(yu)我(wo)們一同(tong)分(fen)享《非財務(wu)經理(li)(li)(li)的(de)財務(wu)管理(li)(li)(li)》的(de)精彩(cai)課程。本(ben)課程通過(guo)對執行過(guo)程的(de)監(jian)控(kong)，將實(shi)際完成(cheng)(cheng)情況與(yu)(yu)預(yu)算(suan)目標不斷對照和分(fen)析(xi)，及(ji)時指導經營(ying)活動的(de)改善和調整(zheng)，從而(er)幫助(zhu)您系統全面(mian)地(di)了解企(qi)業戰略(lve)成(cheng)(cheng)本(ben)結構，進(jin)行成(cheng)(cheng)本(ben)分(fen)析(xi)與(yu)(yu)控(kong)制，并(bing)做好全面(mian)預(yu)算(suan)管理(li)(li)(li)，與(yu)(yu)財務(wu)人員在統一的(de)平臺上達成(cheng)(cheng)有效溝通，使管理(li)(li)(li)者更加有效地(di)管理(li)(li)(li)企(qi)業和*程度地(di)實(shi)現戰略(lve)目標！

課程收獲：
1、陳述全面預算的概念
2、描述企業戰略成本結構
3、運用六步執行法進行成本控制
4、掌握預算編制的七大方法
5、建立(li)預(yu)算執行分析反饋系統

課程大綱：
一、有關成本的正確概念
1、成本的分類與決策
2、本量利分析與業務報價
3、從成(cheng)本結構看企業(ye)經營風險

二、企業成本核算方法的設計
1、品種法、分批法、分步法
2、標準(zhun)成(cheng)本控制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)度的設立與(yu)實施(shi)

三、企業戰略成本管理
1、什么是戰略成本管理
2、戰略成本管理框架
（1）企業價值鏈分析
①企業內部價值鏈的分析
②行業價值鏈的分析
③競爭對手價值鏈的分析
④基于價值鏈的供應商成本管理
⑤基于價值鏈的客戶成本管理
（2）成本動因分析
①戰略成本動因
②作業成本動因
（3）作業成本法與作業成本管理
①作業成本基本概念
②以作業為基礎的成本管理框架
③如何運用作業成本管理法解決企業問題
④走出作業成本法的誤區
⑤作業成本法導入過(guo)程(cheng)中(zhong)所面臨(lin)的困(kun)難與挑戰

四、企業成本的削減與控制
1、成本控制的六步執行法
（1）加強員工的現代成本控制觀念
（2）正確的成本信息是成本控制的前提
（3）明確各部門的成本任務
（4）成本的精細化管理
（5）成本管理的提前和延伸
（6）成本控制的持續改善
2、材料成本的控制與削減
（1）產品設計階段的成本控制
（2）材料采購階段的成本控制
（3）產品生產階段的成本控制
3、人力成本的控制與削減
（1）如何發現人員過剩
（2）如何控制人力成本
4、庫存成本的控制與削減
（1）庫存物料的ABC管理
（2）減少不可用庫存
（3）采用合適的庫存補貨方式
（4）加強庫存的現場管理
（5）庫存的VMI管理
（6）庫存管理的績效考核
（7）案例：美的公司的VMI管理 

五、全面預算管理基本概念
1、全面預算管理的含義
2、全面預算管理的五個意義
3、全面預算管理存在的缺陷
4、實施全面預算管理的前提條件
5、全面預算管理體系的構成
（1）不同生命周期企業預算的管理模式
（2）預算編制的時間
（3）全面預算管理的內部配套建設
（4）全面預算管理的組織保證
（5）制定(ding)科學、嚴謹的(de)預算制度

六、預算編制的基本方法及流程
1、預算編制的方法
（1）固定預算法
（2）彈性預算法
（3）增量預算法
（4）零基預算法
（5）固定預算法
（6）彈性預算法
（7）作業預算法
2、預算編制的流程
3、預算目標的制定和分解
4、預算具體編制方法和技巧

七、資本性預算的編制與控制
1、項目投資決策的方法
2、資本預算如何編制
3、如何(he)對資本預(yu)算(suan)進行跟(gen)蹤(zong)考(kao)核

八、如何在變化中控制
1、預算目標責任書的簽訂
2、嚴格資金支出審批手續
3、建立科學的預算執行分析反饋系統
（1）預算反饋程序
（2）預算反饋涉及的表格
（3）預算分析反饋的要點
4、嚴格預算的調整程序
5、建立有效的績效考核體系
（1）績效考評主體及考評原則
（2）相關部門KPI指標的設置
（3）平衡記分卡（BSC）與預算考核
（4）如何考核預算(suan)責任中心

九、預算管理中的行為分析---難點與疑點化解
1、固定成本與變動成本的區分
2、如何防止戰略與預算的脫節
3、如何應對計劃沒有變化快
4、如何防止年終突擊花錢
5、如何防止編預算(suan)時打埋伏

講師介紹：
資深財(cai)務(wu)管理(li)專家 賈(jia)虎。中國執業(ye)注冊會計師、注冊稅務(wu)師。曾(ceng)經供(gong)職于(yu)東風(feng)(feng)(feng)汽(qi)車、GENDA、富士(shi)康(kang)國際控(kong)股等(deng)上市公司(si)。具(ju)有超過(guo)(guo)十年(nian)的(de)財(cai)務(wu)和稅務(wu)咨詢和培訓(xun)經歷,在(zai)(zai)為(wei)眾多客(ke)戶提(ti)供(gong)專業(ye)服務(wu)的(de)過(guo)(guo)程中，取得了良(liang)好(hao)的(de)效果(guo)。在(zai)(zai)企(qi)業(ye)財(cai)務(wu)診斷、大型企(qi)業(ye)涉稅風(feng)(feng)(feng)險(xian)控(kong)制、稅務(wu)籌劃及風(feng)(feng)(feng)險(xian)投資、收(shou)購兼并等(deng)領域(yu)有深刻(ke)的(de)理(li)解(jie)和研(yan)究。授課風(feng)(feng)(feng)格條理(li)清晰，理(li)論—實務(wu)—信息化三位(wei)一(yi)體(ti)，知(zhi)識豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動有趣，讓(rang)學員于(yu)享受中獲得深妙的(de)知(zhi)識成(cheng)功經驗。

非財務經理如何進行財務管理