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 母子公司人力資源管控

一、母子公司人力管控八大難題與挑戰
1. 怎么落實人力資源戰略
2.怎么才能兼顧母子公司人力資源規劃
3.怎么管理母子公司組織發展與核心人力資源
4.怎么打造基于多層次管控的繼任管理、人才繁衍
5.如何跨層次管理派駐人員
6.如何跨層次管理人力資本
7.如何打造跨層次述職與考核體系
8.如何(he)進行人力資源管控環境的建(jian)設

二、母子公司人力管控體系建設
1.集團戰略與分子公司戰略的對接
2.母子型人力資源戰略的導向性
3.母子型人力資源管理體系的搭建
4.母子型人力資源規劃
5.母子型績效與薪酬框架管理
6.母子公司人力資源管理權責界面劃分
7.企業(ye)文化對母子管控一體化的支撐

三、母子公司人力管控實施
1.母公司人力資源職能三大定位（政策中心、管理中心、服務中心）
2. 母子型人力資源在戰略、經營計劃、預算管理中的功能
3. 母子型人力資源在戰略管理，經營質詢中的功能
4. 子公司高層的發展規劃與人力資本管理
5. 子公司經營層績效考核（考核周期、考核方式、考核內容）
6. 子公司經營層激勵機制（薪酬水平、年薪制、股權激勵）
7. 子公司經營層勝任與盡職調查（素質模型、內部職稱、人力資源審計）
8. 人才團隊培育與開發（繼任計劃、人才繁衍機制、企業培訓學院、輪崗鍛煉）
9. 管控對象的選(xuan)拔(ba)派(pai)駐與管理（董監事、經營班(ban)子、財務人員、核心崗(gang)位）

四、母子公司人力管控案例分析
1.GE
2.惠普
3.華潤
4.復星
問題解答與研討
老師介紹：白萬綱  
講師簡介：白萬綱
國內著名母子公司管控專家、組織智商建設專家、戰略管理專家。同時任多家央企和大型民營企業的的母子公司管控顧問，也是多個省市國資委的外部專家，復旦大學、上海交通大學、浙江大學總裁班客座教授。
具備豐富的母子公司管控、戰略、資本運營經驗輔導過數百家大型企業集團的培訓、咨詢和管理變革項目。服務過的代表客戶主要有中國石油天然氣集團、中糧集團、中國移動、廣廈控股
擁(yong)有管理(li)專著《咨詢的力(li)量》、《組織智商》、《總裁(cai)制造》、《母子公(gong)司治理(li)》、《國家管控(kong)》；系列(lie)管理(li)音像教材《母子公(gong)司管控(kong)》、《總裁(cai)修(xiu)煉》、《組織智商》。 

母子公司人力資源管控