采購流程優化與供應商管理
講師(shi)：Mr.Jack Luo 瀏覽次數：2569
課程(cheng)描述INTRODUCTION
采購部門培訓
培訓講師：Mr.Jack Luo
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
采購部門培訓
課程(cheng)大綱
一、采購管理的挑戰
1、從家庭采購(gou)和工業采購(gou)說起
2、采購的最(zui)重要(yao)三項(xiang)作(zuo)用(yong)-GPR模(mo)型
3、采購面(mian)臨(lin)的問題(ti)到底有哪些
4、采購面臨(lin)的(de)10大重大挑戰
5、基(ji)于7R的*采購(gou)
6、提升我(wo)們的采購職業(ye)能力
二、優(you)化(hua)采(cai)購運作流程
1、采(cai)購流(liu)程(cheng)不合理(li)的(de)后(hou)果
2、采購管理的(de)基(ji)本流程(cheng)
3、各種(zhong)采購流程的關鍵難點
4、優化采購(gou)流程(cheng)的3R模型(xing)-Re-engineering，Re-tooling，Re-alignment
5、采購流程優化(hua)的關鍵：流程優化(hua)本身的流程，變革管理和信息基礎建設
案例分析一：優化一家公司的采購(gou)流程
三、采購管(guan)理常見問題(ti)的(de)管(guan)理方法
1、波士頓矩(ju)陣(zhen)分類法(fa)(fa)管理：四種象(xiang)限產品的管理方(fang)法(fa)(fa)
2、分類管理的方法(fa)及其實踐(jian)/Commodity，category
3、家族式采購管理方法
4、多品(pin)(pin)種(zhong)(zhong)，少(shao)量(liang)和(he)少(shao)品(pin)(pin)種(zhong)(zhong)，巨(ju)量(liang)/LVHM，HVLM
5、單點(dian)購(gou)買，還是(shi)A，B點(dian)購(gou)買
6、一次(ci)性購買(mai)如何管(guan)理
四、供應商評估、選擇(ze)和(he)管理概述
1、供(gong)應商評估的重要性
2、供應商評估的時機(ji)
3、供應商評估(gu)模(mo)型
4、優秀供(gong)應商的10C品(pin)質
5、供應商評估和選擇的(de)準備
6、供(gong)應(ying)商評估的流(liu)程
五、供(gong)應商尋源、識別和篩(shai)選
1、尋源戰略的(de)三個方面(mian)：內部(bu)因(yin)素(su)，外部(bu)因(yin)素(su)/PESTLE模(mo)型，產品(pin)因(yin)素(su)
2、戰(zhan)略的構成(cheng)要素：
3、購買政(zheng)策
4、來源數量(liang)
5、來(lai)源(yuan)類(lei)型
6、供應(ying)商關(guan)系
7、當前供應源和新供應源
8、業務分配
9、采(cai)購的(de)產品(pin)的(de)類型
10、識別供應(ying)商(shang)的三種方法，和供應(ying)商(shang)的來源
11、通過(guo)供應商(shang)的(de)初(chu)步(bu)信(xin)息，閱讀供應商(shang)
12、篩選供應商的標(biao)準
13、如何設計(ji)供應商問卷(juan)表
14、如何(he)做供(gong)應商的(de)首次拜訪：
六(liu)、供應商(shang)審核(he)
1、供應商評估的老四樣：你可(ke)以半個小時斷定(ding)一家供應商合不合適嗎？
2、供(gong)應商評(ping)估(gu)要素，鍛(duan)煉你(ni)評(ping)估(gu)供(gong)應商的火(huo)眼(yan)金(jin)睛
3、運用科學(xue)決策流(liu)程方法設計供應商(shang)評估評分表(biao)
4、如何(he)進(jin)行供應(ying)商現場(chang)評估
案例分析
七、供應商選擇
1、供應(ying)商的(de)財務分析，Finance Analysis
2、如何做(zuo)工程(cheng)評估(gu)，Engineering Review
3、供應商(shang)報(bao)價比(bi)較(jiao)和談(tan)判(pan)，Supplier Proposal Comparison
4、供應商分(fen)析/SWOT，Supplier Analysis/SWOT
5、風險(xian)評估的四套體系，Risk Assessment
6、供(gong)應商選擇方案(an)，Proposed Supplier Selection
7、到(dao)底(di)誰來(lai)選擇(ze)供應商
8、為什么會選(xuan)擇錯誤(wu)的供應(ying)商
案例分(fen)析(xi)
八、供應商管理
1、供應(ying)商績效管(guan)理模(mo)型
2、供(gong)應(ying)商執行(xing)合同中的(de)不(bu)良行(xing)為(wei)及其(qi)管理
3、設計供(gong)應商績效管理體系
4、供(gong)應商分級管(guan)理體(ti)系(xi)
5、供應商(shang)開發(fa)的HSD模型(xing)和(he)案(an)例分析(xi)
6、供應商(shang)關系中的(de)供應商(shang)感知模型
7、供應商庫(ku)的優化/Supplier base Optimization
8、供應商關(guan)系模(mo)型
9、為什么要建立(li)戰(zhan)略(lve)合作(zuo)伙(huo)伴(ban)關系
案例(li)分(fen)析
采購部門培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/91.html
已開(kai)課時間Have start time
供應商管理內訓
- 《采購戰略規劃與供應商管理 周勁(jing)雄
- 供應商管理及談判 范斌(bin)
- 國際供應商管理常見問題解析 鄭文(wen)強
- 戰略化供應商全生命周期管理 唐(tang)曼麗
- 《卓越采購與供應商管理》 張冬(
- 《建筑企業供應商管理策略》 閔麗
- 《揚帆出海 供應商認證啟示 趙(zhao)楠(
- 供應商生命周期管理及合同合 陳老師
- 《供應商選擇與評估》 周(zhou)勁雄
- 《采購與供應商管理》 張冬(
- SQE供應商質量管理學習深 徐志堅
- 供應管理（克拉杰克矩陣） 周勁雄