課程描(miao)述INTRODUCTION
組織(zhi)與高層執行力的提升
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培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
作為組織領袖或企業高層領導，您是否遇到過這樣的問題：
1、自己很忙，下屬卻沒事干；
2、中層管理者看起來很努力，效率卻不理想；
3、員工是推一推、動一動，有的是推而不動？
4、部門之間經常出現推諉扯皮現象；
5、經營目標及方針都很具體，到了最后卻完全變了樣；
6、制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導致制度變形；…… 這是為什么呢？
難道是企業的經營策略錯誤嗎？難道是自己的工作不細致嗎？究其原因，無一不是因為執行力不強所致！
ABB公司名譽主席巴尼維克曾經說過，企業的“成功是5%的戰略加95%的執行。”由此可見，執行是何等的重要。 西點軍校堪稱世界各國軍事院校的楷模，“沒有任何借口”已經成了經典；中國工農紅軍是世界上公認的生命力最強、最偉大的軍隊，繼爾發展壯大的中國人民解放軍以其無以倫比的戰斗力而著稱于世！他們為什么會成功？一個共同的特點就是他們有著卓越的執行力。 商場如戰場，做企業與帶部隊在本質上并無太大的區別。本課程將從企業經營管理的實際出發，借鑒解放軍的成功經驗，幫助企業高層領導厘清組織執行力建設的思路，把握打造解放軍式的卓越執行力的基本方法。
課程收益
1、明確高層領導執行力是一個系統性問題，而不是單純的“我說你做”；
2、清楚組織執行難、執行不到位的主要癥結所在及其原因；
3、了解自動自發的，即能動性的執行力是最有成效的執行力；
4、著重把握，作為高層領導，如何才能讓所轄組織從理念到動作，系統地提升執行力的方法。
課程大綱
序言：
第一單元 塑造文化---高層卓越執行力的基礎
提示：真正的執行力來源于成員的自覺、自愿，只有成員主動積極地追求組織目標的實現，才會有無窮的動力.本單元將從解放軍思想政治建設的經驗入手，帶您體會企業文化建設的重要性，了解企業精神文化建設的基本方法。
一、凝聚共識—沒有愿景就沒有凝聚力
二、知行合一—用正確的思想指導經營行為
三、明確宗旨—顧客是企業存在的基礎
四、定好戰略—戰略規劃的正確與否決定企業的發展
五、堅定信心—風險與機會同在
六、保持激情—讓企業充滿活力
第二單元 加強領導—高層卓越執行力的關鍵
提示：組織執行力的提升是一個系統問題，領導者的影響力及其領導藝術是至關重要的。“兵熊熊一個，將熊熊一窩”！一個組織的領導者只有不斷地加強自我修煉，才能更好地發揮領導作用，從而，帶領自己的組織高效率地實現預期的目標。
一、優化組織—體制決定效能
二、科學決策—勝敗往往在一念之間
三、統籌兼顧—方法決定效率
四、知人善任—用對人才能做對事
五、相信群眾—員工也是有智慧的
六、尊干愛兵—構筑良好的內部關系
七、及時談心—化消極因素為積極因素
第三單元 礪練培養—高層卓越執行力的形成
提示：組織成員的素質與能力對于企業的執行效率有著重要影響；一個訓練有素的士兵與一個從未摸過*的人進行射擊比賽，勝負是不言而喻的。
一、帶好骨干—自己培養有用之才
二、敢于放手—讓年輕人挑重擔
三、以戰為練—從經營實踐中學習經營
四、形成氛圍—建立自覺的學習型組織
五、科技強軍—改善與創新并舉
第四單元 從嚴治軍—高層卓越執行力的保障
提示：規章制度是組織能夠正常運行的保證，但如果規章制度在執行的過程中走樣，這種制度的存在就失去了它的意義。
一、建章立制—好的制度造就好的組織
二、明確標準—沒有標準就沒有執行
三、關注細節—從細節上養成執行的習慣
四、檢查督促—讓執行能夠到位
五、依章辦事—令行禁止才能政令暢通
六、嚴明紀律—對違紀問題不能遷就
第五單元 崇尚榮譽—高層卓越執行力的發展
提示：高昂的士氣是軍隊打勝仗的重要因素，所謂“夫戰，勇氣也”就是這個意思。企業員工如果沒有良好的精神狀態，“士氣低落”，是不可能高效地完成任務的。激勵是一種發揮員工積極與創造性的有效手段，是團隊能夠克服困難、勇往直前，創造佳績的“催化劑”。
一、論功行賞—員工的成績不能埋沒
二、設置合理—獎勵要有層次
三、重視形式—激勵形式不同效果也不同
四、樹立典型—用榜樣來感召爭先創優
五、把握時機—有效激勵重在及時
六、力求公平—獎勵公平，動力不減
課程小結
聲明：本(ben)課(ke)程(cheng)(cheng)為黃洋老師自主(zhu)研發的品牌(pai)課(ke)程(cheng)(cheng)，未經(jing)許可不得抄襲使用，謝謝！版權號：國作登字-2014-A-00132776
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