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中國企業培訓講師
稅企爭議與稅務危機處理方法
 
講師:陳老師 瀏覽次(ci)數:2635

課程(cheng)描述INTRODUCTION

危機管理的培訓

· 總經理· 副總經理· 總裁· 中層領導

培訓講師:陳老(lao)師    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE

課程(cheng)大綱(gang)Syllabus

【課程大綱】
前言:如何學習稅收知識:包括:如何提高自學效率;如何理解稅收文件;如何利用網絡學習;咨詢涉稅問題的*方法。
第一部分,稅務管理爭議溝通與應對—學會正確理解稅收
1、告訴你一個真實的稅收管理—為什么感到稅負痛苦
2、分稅制基本內容及對企業的影響—殺雞儆猴,讓猴子也學會了殺雞
3、地方政府的稅務處理尺度—打擊不能打死,打倒不能打跑。
4、了解稅務機關監督制約機制,建立魚水關系。
5、稅務人員向企業借錢怎么辦?
6、稅務人員向企業介紹代賬會計怎么辦?
7、如何應對低價購買企業產品的要求?
8、稅務人員說:讓你們老板來見我,什么意思?
9、如何利用12366服務熱線和地稅網站解決生產經營問題?
10、納稅等級評定有什么好處嗎?
11、如何維護納稅人的保密權
12、企業如何應對涉稅舉報?
13、老板們需要什么樣的財務?做財務的最高境界是什么?
14、注稅注會考過了,是在企業還是去事務所里發展好呀?
第二部分:稅務登記申報爭議溝通與應對,人無遠慮必有近憂
1、同一筆業務,國地稅同時要求征稅,如何處理?
2、填寫稅務登記信息在注意哪些問題?
3、企業如何規避持續經營的稅收風險?為何企業注銷難?如何籌劃?
4、銀行賬戶是否全部報告并錄入?
5、財務會計處理辦法和會計核算軟件,如何報送稅務機關備案?
6、賬簿憑證丟失、損壞處理,核定征收是*選擇。
7、單位代扣代繳職工的個人所得稅,職工本人向誰索取納稅證明?
8、為了買車買房而主動多交個人所得稅,稅務局是否收?
9、年所得超過12萬不申報有何后果?
第三部分:稅款征收爭議溝通與應對,該出手時才出手。
1、稅務局讓提前、延期、改變稅種交稅如何處理
2、稽查對應扣未扣稅款加收滯納金應對方法
3、如何爭取核定征收對企業有利的結果?
4、稅務局對企業關聯交易是如何調整的?如何爭取有利的結果?
5、稅務局如何劃分境內外所得?
第四部分:稅務稽查爭議溝通與應對。
1、溝通的分寸,企業能力的定位及社會關系的利用。
2、是否下達《稅務檢查通知書》,是個糾結的問題
3、稽查嚇出的稅款。詐查法的普遍應用。
4、管轄權是個大問題:企業常用的抗辯理由。
5、專管員拷貝企業電子賬是否可以?如何應對?
6、哪些稅務稽查證據是無效的?
7、詢問及詢問筆錄的制作,要注意哪些事項?
8、會正確應對檢查人員的筆錄、錄音、錄像嗎?
9、稅務稽查法律文書的不規范的相關案例及法律后果。
10、什么樣的涉稅案件要移送?不移送需要什么條件?
11、提供相關涉稅資料注意哪些事項?
12、回答檢查人員提問注意事項
13、接待工作注意事項
14、稅務稽查應對策略--提高應對檢查能力,經驗與案例分享。
15、稽查結束后的各項事務處理,亡羊補牢的稅收籌劃。
第五部分:危機公關的處理,如何尋找正當理由。
1、股權轉讓價格正當理由策劃。
2、避免資產評估征稅的方法和理由。
3、資本公積轉增資本不交個人所得稅的理由
4、核定征收所得稅的新認識? 如何相機決擇?
5、解決工資薪金扣除時間和社會保險成本的理由?
6、關于企業提供有效憑證時間問重要理由:2011年34號公告
7、企業列支企業差旅費及補助的理由
8、福利費沒有發票也能扣除的理由。
9、稅務機關認定帳外帳、兩套帳偷稅的申辯理由
10、長期應付未付款需并入應納稅所得額嗎
11、“預提費用”年末有余額不應調增應納稅所得額的正當理由
12、私車公用燃油費處理,租賃是*理由;
13、企業城鎮土地使用稅的爭議處理
14、企業向國外支付費用代扣所得稅爭議處理
15、企業取得政府返還土地出讓金的六種形式及稅務處理
16、如何利用違約金處理費用疑難問題
17、網絡的力量:夫妻房屋加名的契稅還是妻稅?
18、企業固定資產與費用選擇問題
19、企業裝修費用稅務爭議處理
20、母子公司提供服務費避稅風險分析
21、企業發生的手續費及傭金支出如何稅前扣除?
22、當年未計提折舊以后年度如何處理的問題
23、高新技術企業費用歸集難題及企業帳務處理面臨的風險?
24、納稅人發票、收款、貨物流向不一致,取得的增值稅專用發票抵扣爭議處理
25、危機公關八大方法新解----案例與經驗分享
講師介紹:陳老師
中國注冊稅務師。陳老師就職黑龍江省國稅局培訓中心納稅檢查講師,在多個國有企業、IT企業從事財務審計工作并擔任過高職。具有8年的大企業管理經驗和5年咨詢顧問經歷,積累了主持運作大、中型企業集團以及創業型、成長期型企業的豐富實戰管理經驗,具備很強的戰略管理能力、市場運作能力、財務管理能力和團隊建設能力。
在企業(ye)運營、領導決策、營銷策劃、公司理財方面(mian)能力(li)突(tu)出。特別在企業(ye)戰略管(guan)理、企業(ye)內部控制、企業(ye)財務(wu)戰略、財務(wu)管(guan)理與(yu)項目管(guan)理、企業(ye)投融(rong)資、納稅(shui)籌劃等方面(mian)有(you)豐富(fu)的(de)授課(ke)經驗(yan)。


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