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 【老板必讀】
世界著名的調研機構蓋洛普統計發現：企業經營環境面臨巨變，其復雜程度超出十年前的2.5倍，企業競爭強度比十年前增加3.3倍，企業平均壽命是十年前的20%，企業利潤逐年遞減10%……企業沒有永遠的成果，只有永遠的問題……爬上一座高山需要10天，掉下來只需一分鐘……10年賺的錢，可以一個月賠光……5年的積累，可以毀于一旦……
財務管理可以創造大把大把的利潤，而這個決定權掌握在總裁的手中！ 懂財務的總裁，可以勢如破竹，所向披靡！不懂財務的總裁呢?......然而，大多數總裁不懂財務管理的真正價值所在！當然，你也可以說財務做不了你要的事情，有些財務連一張你想要的報表都給不了！財務跟公司利潤貌似無關！！！
可是，作為總裁，你知道怎樣給財務人員提需求嗎？如果你只是要求財務報報稅，搞定銀行手續事宜，那么財務當然無法幫助你實現戰略落地和利潤倍增的目標！其實你不知道：財務管理可以創造利潤！立足現有資源，倍增利潤！
當前的企業，面臨著諸多挑戰：戰略迷失、執行不力、管理失控、角色混亂、業障難消、品牌弱化、團隊渙散、主客兩損、資本無繼……
面對當前的形勢，我們該何去何從？……
無論是中國市場還是全球市場，普遍陷于激烈殘酷的競爭之中；企業處心積慮拼搶著有限的市場資源，盈利空間一再被擠壓、幾近極限。實行理想的利潤，越來越成為企業遙不可及的幻想。眾多企業的“經營”已經變成了一種“堅持”，“生意難做”成了大多數老板的由衷感言。
適應新常態，要有新作為；卓越人才戰略、卓越培訓模式、卓越學習績效，如何滿足企業發展過程中引發的利潤下降？如何促使利潤倍增？誠邀您的到來。一起探討2015“新常態”下的機遇與變革，讓利潤倍增成為必然。
課程大綱
第一講：透視企業財務報表，尋找經營出路根基
全新認識財務的目標和角色
掌握資產負債表背后的經營故事
快速解讀現金流量表
建立戰略落地體系的思路與方法
第二講：經營分析全面改善經營績效，為倍增利潤尋找系統突破口
公司財務運作的核心思路：影響企業績效的三大核心
如何有效防范資金周轉危機---營運資本分析
哪些關鍵財務指標能夠有效預警資金風險
建立全員參與的改善公司營運資本的基本方法
建立健康的融資環境---“不差錢”與“就差錢”
倍增利潤的系統管理思路
從結果出發，向過程要行動計劃，步步為營，確保利潤實現
第三講：倍增利潤的關鍵控制點
經營分析商業模式與戰略分析
成本的劃分思路：直接成本、間接成本、固定成本、變動成本
成本結構的分析引爆利潤點
定價中“穩坐釣魚臺！”
供應商管理中，點燃未來
產能管理中，精彩再現
上陣，更添輝煌
第四講：倍增利潤目標管理體系，捍衛戰略目標落地
建立管理層全員參與倍增利潤目標管理體系
戰略先行，運籌帷幄，盡在戰略分析中
倍增利潤，三把保護傘，確保戰略落地
【導師簡介】
方嵐 導師
英國特許公認會計師協會資深會員（FCCA）
中國會計師協會會員（CICPA）
深交所財務總監班特約講師
上海國家會計學院特約講師，中國多家財經大學的客座教授
曾擔任多家跨國公司財務總監
-近20年大型跨國公司、會計師事務所工作經驗，曾就職于名列全球500強的“英博集團”，“金鷹集團”“光寶集團”等。
-方嵐老師擅長國際領先的“管理會計”領域的前瞻理念與豐富的企業實戰經驗，不僅熟悉中國的財務管理團隊現狀及變革管理，同時熟悉中國稅法體系與*實踐。
-作為多家跨國公司的核心管理層，擁有數年海外的成本管理經歷，為公司決策層提出諸多改良建議并參與實施改善方案，積累了豐富的企業財務分析經驗，支持企業戰略落地體系的完成。
-在多個企業成功主持制造業ERP（SAP，Oracle，IFS等），SSC（CSC）共享服務中心項目組織設計與實施，積累了豐富的系統項目運作經驗。
-為多(duo)家擬上市(shi)的公(gong)司建立(li)并完善科學的預算(suan)管理體(ti)系(xi)，風險管理體(ti)系(xi)、決策支持體(ti)系(xi)，搭(da)建財務管理梯隊等(deng)。輔(fu)導企業輕松上市(shi)，順利上市(shi)，成功上市(shi)。