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課程大綱
1.項目管理的基本概念
項目及理解項目的關鍵點
什么是項目管理
項目管理的目標和要素
項目經理和項目團隊
2.項目生命周期和管理工作過程
概述
項目生命周期和管理工作過程
項目啟動
完整準確的需求描述和挖掘
項目構思和方案選擇的常用辦法
項目計劃
定義項目的目標并分解
重中之重：任務分解（WBS）
關鍵路徑和甘特圖
完成資源計劃（人、財、物等）
項目實施
項目進度控制過程和方法
項目實施中的溝通管理
項目干系人
項目收尾
項目驗收和審計
項目后評價報告

內訓案例
《項目管理*實踐》——某外資銀行項目管理案例
企業中項目越來越多，大到工程建設，小到一次年會，項目已逐漸成為企業業務發展的載體，企業的成功則賴于每個項目的成功。然而，現在企業項目的成功率并不高，多數項目都面臨著進度延后、費用超支、質量不高的困境。引入項目管理模式，提高項目成功率刻不容緩。提升項目經理和項目核心團隊的項目管理水平和項目執行力，則是促進項目可持續成功的關鍵要素。
Taikang 泰康資產保險股份有限公司
泰康資產管理有限責任公司是經中國保監會批準設立的專業資產管理公司，2006年3月23日正式成立，是第二批獲批成立的資產管理公司中第一家正式掛牌開業的資產管理公司。
Knorr 克諾爾車輛設備（蘇州）有限公司——“項目風險管理及實戰演練”總部設在慕尼黑的克諾爾公司是一家有100余年歷史的德國企業，是全球*的軌道交通和商用車輛制動系統制造商。自創立至今克諾爾公司在全球一直保持著在軌道車輛和商用車輛制動系統的發展、制造和市場方面的領先地位。
Novo 諾和諾德——“項目管理縱覽
結合諾和諾德的問題提出，配合諾和諾德在3月22日的市場部集體活動時間，企顧司為諾和諾德安排了一場培訓，培訓主題為《項目管理縱覽》。
立邦是世界著名的涂料制造商，成立于1881年，已有超過100年的歷史，是世界上最早的涂料公司之一。
Francetelecom 法國電信——“全面提升項目管理”
2007年，法國電信研發中心首次購買“全面提升項目管理”的系列培訓。培訓分3次進行：項目管理，項目管理要素，成功的項目管理。在培訓之前，所有參加者都做了HR測評，并在課程結束后持續做了一天的模擬測試，我們全程錄像，給出測試報告。因為效果很好，2008年又一次引進了這個項目。兩年時間近60人參加了此培訓項目。
China InterActive Corp 千橡互動集團——“提高項目管理知識”
2009年，為適應業務的快速發展，千橡互動集團的總部提出了針對市場與營銷人員的項目管理培訓要求，旨在提高這些員工的項目管理知識，規范工作方法/流程，提高工作效率。通過對多個培訓公司的師資力量與課程內容等方面的多方比較和考察，最終選擇了企顧司作為此項培訓的合作伙伴。
PPG工業（國際）——“項目管理能力”
PPG在2008年年底準備對其上海，天津，廣州分公司的銷售人員進行項目管理的培訓。但是不巧遇到了全球經濟的惡化，所以PPG暫時不得不推遲和企顧司中國的合作
Linde (China) 林德(中國)叉車——“多部門的項目合作”
林德叉車是財富500強，世界著名的機械企業，在中國也是其行業的領導者之一。 Linde和企顧司的合作由來已久，在2008年，企顧司又和linde在項目管理等領域進行了良好的合作。在Linde的公司生產過程中，會出現一些大型的復雜項目，需要銷售、采購、市場、售后、生產、質量、財務、技術等多個部門的項目式合作，而難免會出現工作流程和資源配置等方面的難題。
Wittur 威特電梯部件（蘇州）——“提升項目管理能力”
由于此(ci)客(ke)戶在中國的(de)(de)業務(wu)飛速發展，很(hen)多生產和(he)(he)銷售都需要以項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)形(xing)式(shi)開展，所以希望給(gei)各部門(men)經(jing)(jing)理(li)系統地講(jiang)授項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)的(de)(de)知識，介紹方法，從而讓部門(men)經(jing)(jing)理(li)們能夠應對越來越多的(de)(de)跨部門(men)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)和(he)(he)本部門(men)的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)。得知企(qi)顧(gu)司在電梯行業具(ju)有豐富(fu)的(de)(de)培(pei)訓(xun)經(jing)(jing)驗和(he)(he)企(qi)顧(gu)司項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)類課(ke)程具(ju)有系統性的(de)(de)優勢之(zhi)后，此(ci)客(ke)戶公司的(de)(de)培(pei)訓(xun)經(jing)(jing)理(li)最(zui)終選擇(ze)了(le)企(qi)顧(gu)司作(zuo)為其(qi)合作(zuo)伙伴(ban)。在上完項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)領域的(de)(de)課(ke)程之(zhi)后，他們又(you)陸(lu)續參(can)加了(le)企(qi)顧(gu)司的(de)(de)很(hen)多其(qi)它(ta)管(guan)理(li)類課(ke)程。