項目經理的財務知識必備
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課程描述INTRODUCTION
項目經理的課程
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目經理的課程
課程意(yi)義
項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)就(jiu)是要確保在批準的預(yu)算(suan)內完成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，具體項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)要依(yi)靠制定成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)計劃、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)估算(suan)、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)預(yu)算(suan)、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控制四個過(guo)程(cheng)來完成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)。本(ben)(ben)(ben)課(ke)程(cheng)采用國際上先進(jin)的成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)方法論，結合中(zhong)國本(ben)(ben)(ben)土(tu)企業(ye)的實際情況，以豐富案例為主線，使學員了解(jie)*項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控制體系，并(bing)能切實有效降低項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)，實現項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)價(jia)值(zhi)(zhi)與企業(ye)價(jia)值(zhi)(zhi)*化。
課程大綱
1.財務控制在項目(mu)管(guan)理中的角色
2.基本財務知(zhi)識在(zai)項(xiang)目管理中(zhong)的(de)應(ying)用
財務報表講(jiang)解
如何閱讀資產負債表
資產負債表(biao)的由(you)來
資產(chan)負債表的(de)內容(rong)與(yu)結構劃分(fen)
資產負債表的平衡關(guan)系(xi)理解
如何閱(yue)讀利潤表
利潤表的內容
利潤表利潤分(fen)解
利潤表與資(zi)產(chan)負債表的關系(xi)
財(cai)務報表綜(zong)合解讀
3.項目(mu)管理中(zhong)的財(cai)(cai)務會計核算方法(fa)和財(cai)(cai)務報告體系(xi)
基(ji)于(yu)項目(mu)管理(li)的兩(liang)類(lei)項目(mu)核算方法(fa)
項目核(he)算(suan)(suan)與整體核(he)算(suan)(suan)的關系
項目財務(wu)報告體系
4.項目成本管理
項目管理常(chang)用的財務分析方法
項(xiang)目(mu)管理的成(cheng)(cheng)本(ben)概念與(yu)成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制
項目管理中投資決策(ce)方法的應用
投資活動現(xian)金流量
內(nei)部收益率、凈現值、投資(zi)回收期
數值型方法(fa)/非數值型方法(fa)
項目結構與進度計劃中的財務成(cheng)本控制
工作分(fen)解結構——深入(ru)了解項目預算的形成(cheng)過程
網(wang)絡圖分析(xi)
最(zui)早/最(zui)晚進(jin)度(du)計劃(hua)
持續(xu)時間(jian)、浮動(dong)時間(jian)與關鍵路徑對成本決策的影響
項目進度與動態成本控制(zhi)
項目動態成本(ben)控制
如何使(shi)用掙值體系控制(zhi)項目(mu)成(cheng)本與進度
成本偏差(cha)與進(jin)度偏差(cha)
成(cheng)本/進度執行效果(guo)指數
5.項目預算管理(li)
項目計劃的5個(ge)步驟
項(xiang)(xiang)目成(cheng)本控制的關鍵環節：項(xiang)(xiang)目范圍和里程碑的確(que)定
項目預算編制(zhi)的常見問題：如何協調技術管理與財務控(kong)制(zhi)部門
項目預算(suan)執行的(de)常見問題：如(ru)何(he)統一預算(suan)項目與財務核算(suan)項目
項目經理的課程
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已開(kai)課時間Have start time
項目管理內訓
- 項目管理內訓-計劃&執行過 陳剛
- 項目管理全過程*實踐課程 邊登峰
- 需求、范圍管理 陳剛
- 《敏捷開發項目管理實戰應用 邊(bian)登峰
- 項目管理沙盤模擬課程 邊登峰(feng)
- 產品開發與項目管理實戰 邊(bian)登峰(feng)
- 國際工程項目成本管控與核算 鄭文強
- 基于PMBOK的全流程端到 朱煥
- 海外大型項目市場開發運作 鄭文強
- 《項目管理七招制勝》 朱(zhu)煥
- 項目拓展加速器——ICT產 管靜波
- 全景式項目溝通與協作 楊柳