《金牌班組長鍛造 --- 核心工作管理鍛造篇 》
講(jiang)師：陳(chen)和(he)生 瀏覽次數：2594
課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：陳和生
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱(gang)Syllabus
金牌班組長鍛造課程
課程背景
企業的經營環境日趨復雜多變，戰略制定和戰略執行同樣重要。如果執行力缺失，再完美的策略也會隨時崩潰。在企業，高層管理者負責戰略的制定，中基層員工負責戰略的執行，所以企業的執行力如何，中基層的管理水平至關重要，而作為直接“帶兵打仗，攻城略地”的基層主管---班組長，其管理水平如何更加直接關系到戰略的執行力。
所以作為“兵頭將尾”的班組長，“麻雀雖小，但五贓俱全”，“官雖不大，但作用不小”，不可忽視！但在當下中國諸多企業的管理現實中，班組長的作用沒有完全受到重視，并且因為廣大班組長都由生產一線的普通員工提拔而來，文化水平普遍不高，缺乏系統有效的管理培訓，所以管理水平普遍都不高。“在其位，而不能謀其職”是當下很多企業班組長都面臨的尷尬局面。
課程目的
本篇的設置重點側重于金牌班組長的核心工作管理，通過本課程的學習，學員能夠：
1、 明確管理的核心；
2、 強化過程管控能力，減少管理成本；
3、 提高工作質量；
4、 掌握處理各種復雜問題的能力；
5、為提高自身綜合管理水平打下更為堅實的基礎。
課程大綱
第一部分、Q ---- 金牌班組長如何抓質量
引言：質量免費---克勞士比
1、何謂“質量”和“質量管理”
2、*質量管理專家的質量觀
3、質量管理的發展歷程
4、TQM—全面質量管理
5、認識質量標準化
案例分享：麥當勞的質量標準化
6、生產過程原材料的質量控制要點及技巧
7、生產過程質量控制的要點及技巧（IPQC）
互動案例：過程質量異常處理實際案例操作演練
8、工序質量控制
9、最終品的質量控制要點及技巧（FQC）
10、工廠質量控制常用工具
11、生產過程質量的統計、分析及改進
案例分享：某知名工廠生產過程質量統計、分析及改進案例
第二部分、C ---- 金牌班組長如何控成本
引言：企業管理的一個根本任務，就是不斷降低成本
1、認識成本：生產成本、質量成本
2、班組現場成本控制的四大方向
3、看得見的浪費與看不見的浪費分析
4、班組現場呆、廢料的管理
5、如何正確地處理現場過剩余料
6、如何通過控制備品、備件減少浪費
7、班組a、b、c成本控制法
8、員工工作管理----如何通過勞動工時控制來提高生產效率
9、善用“6奴仆”工作法，減少錯誤命令的浪費
10、IE及動作經濟原則對生產成本的影響
11、動作改進，減少不必要動作“五看”法
12、如何提升全員的成本意識
案例分享：大眾汽車“降本增效”實施案例
第三部分、D ---- 金牌班組長如何促交期
引言：糧草未動，計劃先行
1、何謂交期
2、交期對企業的重要性
3、交期與哪些生產要素有關聯
4、生產計劃與交期
5、生產計劃的要素和類別
6、生產計劃一旦發行就是命令
7、執行生產計劃的決竅
8、執行生產計劃的基本原則
9、完不成計劃、達不成交期的對策措施
10、加工作業的分配技巧
11、如何安排緊急生產任務
12、如何進行有效的計劃管理
13、如何進行現場組織控制
14、計劃與交期的協調與溝通
第四部分、S ---- 金牌班組長如何保安全
引言：千里之堤，潰于蟻穴，生命之舟，覆于疏忽
1、安全管理的重要意義
2、安全不能光停留在喊口號
3、工廠安全管理的重點方向
4、改善現場環境是安全的第一保證
5、消防安全管理的方向及要點
6、如何確保消防安全
案例解析：生產車間消防設施管理的現狀。
7、職業安全管理的重要性
8、如何有效預防職業病
9、為何勞保措施總是執行不力？
案例解析：中國企業職業安全管理的現狀大掃描。
10、生產安全管理的方向及要點
11、如何有效開展生產安全管理
12、安全責任與培訓
13、中基層管理干部安全巡視的技巧
14、基層安全管理的實施步驟
案例分享：生產現場不安全事例大掃描
第五部分、M ---- 金牌班組長如何調士氣
引言：沒有不好的士兵，只有無能的將軍
1、員工士氣的重要性
2、調動員工的士氣應從哪些方面入手
3、金牌班組長如何與下屬進行有效溝通
4、溝通的技巧與說服別人的藝術
6、金牌班組長如何預防和處理員工沖突
7、如何通過激勵提高員工士氣
8、批評和表揚員工的技巧
9、班組長如何通過授權提高工作效率
10、如何對下屬進行培訓
11、如何在班組內創造愉快的工作氛圍
案例分享：某知名企業士氣管理
金牌班組長鍛造課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/9634.html
