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高級培訓師、咨詢師，工商管理碩士、制造業生產與品質管理專家，國際注冊企業教練。曾在財富500強企業擔任生產/品質主管、生產/品質經理、總監、管理者代表、副總經理等中高級職務，具有豐富的生產管理、質量管理實戰經驗。
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在(zai)(zai)很多(duo)工廠，生(sheng)產(chan)仿佛一場(chang)沒(mei)有硝煙的戰爭，混亂是(shi)常態，效率變成了(le)奢(she)望，管理者天天奔波于現(xian)場(chang)處理各種異常，但總是(shi)事后解決，像極了(le)救火(huo)隊員，為什(shen)么總是(shi)這樣？問(wen)題出在(zai)(zai)哪(na)里？從生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)(hua)的角度為你解讀其中(zhong)的原因和要點。 一、主生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)(hua)的制定。當(dang)訂(ding)
優(you)化企業生產(chan)過程管理的(de)四(si)大(da)重點(dian)。 第(di)一點(dian)，采(cai)(cai)購(gou)管理。企業在(zai)生產(chan)的(de)準(zhun)備階段(duan)，也(ye)(ye)就(jiu)是對材料(liao)的(de)采(cai)(cai)購(gou)過程中，應該對材料(liao)的(de)各個不同來源，進(jin)行充分的(de)調研考(kao)察，從中選取最優(you)質(zhi)合理的(de)材料(liao)進(jin)行采(cai)(cai)購(gou)，在(zai)嚴格挑選之后，也(ye)(ye)可以考(kao)慮與那些有(you)品質(zhi)有(you)保(bao)障信譽等級高(gao)
做好這五個把(ba)控，訂(ding)單(dan)準(zhun)交問題(ti)減少90%。 一、訂(ding)單(dan)資料的把(ba)控。當業務部門接到訂(ding)單(dan)的時候，首(shou)先要查看(kan)訂(ding)單(dan)數(shu)量，判斷訂(ding)單(dan)是(shi)屬于常規訂(ding)單(dan)，還是(shi)非常規訂(ding)單(dan)，非常規訂(ding)單(dan)要對(dui)產品參(can)數(shu)、技術要求(qiu)(qiu)、工藝要求(qiu)(qiu)、品質要求(qiu)(qiu)、包裝(zhuang)要求(qiu)(qiu)等方面進行(xing)確認，業務部門
談(tan)到管(guan)(guan)理(li)通(tong)常(chang)想到的(de)(de)是(shi)去管(guan)(guan)別人，其實首先要管(guan)(guan)好(hao)的(de)(de)是(shi)自(zi)己(ji)，自(zi)己(ji)管(guan)(guan)好(hao)了，團隊(dui)管(guan)(guan)理(li)就是(shi)水到渠成(cheng)的(de)(de)事(shi)，所以(yi)作為(wei)一名車(che)間的(de)(de)負責(ze)人，做好(hao)生產(chan)現場管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)前提是(shi)管(guan)(guan)好(hao)自(zi)己(ji)，那(nei)么下面(mian)這六個問題啊(a)，要每天問問自(zi)己(ji)有沒(mei)有做到，并且(qie)不斷的(de)(de)去改(gai)善(shan)。 第一，是(shi)不是(shi)按
現(xian)(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)管(guan)理者必須具備(bei)的兩個(ge)思維(wei)，做(zuo)到(dao)了你也是(shi)(shi)管(guan)理高手。 一(yi)(yi)、管(guan)理動作(zuo)，現(xian)(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)落實。對于生產(chan)(chan)(chan)型的企業，無(wu)論多大的規(gui)模(mo)，解(jie)決問(wen)(wen)題一(yi)(yi)定要(yao)到(dao)現(xian)(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)去(qu)(qu)落實，哪里有(you)問(wen)(wen)題就(jiu)到(dao)哪里去(qu)(qu)，到(dao)現(xian)(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)就(jiu)是(shi)(shi)到(dao)問(wen)(wen)題當中去(qu)(qu)，比(bi)如生產(chan)(chan)(chan)主管(guan)落實生產(chan)(chan)(chan)計劃(hua)，需要(yao)每個(ge)小時最多不要(yao)超
只要學會(hui)(hui)EOQ公(gong)式，一定可以減少呆滯(zhi)(zhi)品，呆滯(zhi)(zhi)品不管怎么洗，都(dou)是(shi)個臟東西，不管是(shi)廠(chang)(chang)家還是(shi)店(dian)面(mian)，都(dou)有呆滯(zhi)(zhi)品，特別(bie)是(shi)電子廠(chang)(chang)、鞋務廠(chang)(chang)、建材廠(chang)(chang)的呆滯(zhi)(zhi)品，會(hui)(hui)讓你心寒(han)，尤其是(shi)陶(tao)瓷(ci)廠(chang)(chang)呆滯(zhi)(zhi)品，少則(ze)(ze)千萬元，多(duo)則(ze)(ze)上億元，這(zhe)些呆滯(zhi)(zhi)品的價值幾(ji)乎是(shi)腰(yao)斬、膝斬甚至腳斬，
在企業里面，特別是(shi)做工廠，有(you)品質問題、交期(qi)問題、工藝問題、人員的(de)積極性的(de)問題，各種問題老是(shi)反復發生，怎么辦？有(you)五點(dian)建(jian)議。 第一個(ge)要(yao)點(dian)，要(yao)跳出這個(ge)問題本身。就是(shi)不(bu)要(yao)抱怨(yuan)(yuan)，要(yao)接受現狀，因為(wei)抱怨(yuan)(yuan)是(shi)情緒，情緒對解決問題本身是(shi)沒有(you)益處的(de)，既然已
工廠(chang)要(yao)(yao)(yao)做好訂(ding)(ding)(ding)單結(jie)(jie)案(an)工作，為每(mei)一個訂(ding)(ding)(ding)單畫(hua)上完美的(de)(de)句(ju)號。在(zai)生產(chan)的(de)(de)每(mei)一個循環里(li)，當一個訂(ding)(ding)(ding)單的(de)(de)最(zui)后一個產(chan)品下線，一件至關重(zhong)要(yao)(yao)(yao)卻往(wang)往(wang)被(bei)忽略的(de)(de)工作需(xu)要(yao)(yao)(yao)展(zhan)開，那就是訂(ding)(ding)(ding)單結(jie)(jie)案(an)。 第一，要(yao)(yao)(yao)做的(de)(de)是物料的(de)(de)精準復盤，每(mei)一種材料在(zai)這一個訂(ding)(ding)(ding)單的(de)(de)用量和損耗都應該記
王志高
許嘉富
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劉軍
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楊勇(SZ）
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