課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
銷售團隊激勵培訓
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
銷售團隊激勵培訓
【課程大綱】
第一單元:銷售團隊的建設與發展階段管理對策
1.高效銷售團隊的金字塔模型
2.三種銷售團隊類型
3.銷售團隊的組織結構及優化
4.銷售隊伍發展的四個階段
5.銷售團隊沖突管理
6.案例研討:銷售經理(li)如何處理(li)部門之間(jian)的沖(chong)突?
第二單元:銷售經理的責任與角色轉換
1.銷售經理應該承擔哪些責任?
2.銷售經理角色轉換困難的4個原因與剖析
3.銷售經理必備的9大管理技能
4.銷售經理的職業規劃—職場品牌塑造階梯
5.職業警言:不抱怨的世(shi)界
第三單元:銷售人員激勵--調動下屬積極性
1.分析營銷人員士氣低落的13種原因
2.測試:銷售經理對于下屬的了解狀況
3.練習:應對幾種常見下屬低落情緒的激勵方法
4.如何與內向下屬溝通?
5.綜合激勵方法的六個要素
6.為什么需要授權?
7.哪些事情需要授權?
8.有(you)效授權的(de)六個(ge)步驟(zou)詳解
第四單元: 績效考核與績效面談
1.銷售經理首先是人力資源的管理者
2.什么是績效管理?
3.如何設績效目標與分配權重
4.攻守兩個階段銷售人員的關鍵考核要素
5.如何制定PIP-銷售人員業績改進計劃
6.*個(ge)人管(guan)理面(mian)談計劃
第五單元:輔導銷售人員
1.教練式銷售經理應該擔任的職責
a)輔導與咨詢
b)溝通中的兩個障礙
2.工作中輔導的四個步驟
3.根據不同的員工需求進行輔導---如何劃分員工的階段
4.解決能力問題的五步驟
5.教練的四大基本技巧
a)聆聽:傾聽打動下屬的心
b)發問:高階提問技巧
c)區分:約哈里視窗
d)回應:如何處理焦點
6.不(bu)同(tong)階段不(bu)同(tong)個性的(de)員工(gong)如何(he)進行(xing)有效的(de)輔導
講師背景
程老師, 歷任世界500強德國拜耳集團拜耳光翌公司銷售管理總監,America Asian Sun Seads Co.中國分公司銷售經理,十年以上海內外高管工作經驗,具有豐富的市場營銷、銷售及管理經歷。擁有超過十年的市場營銷、銷售及管理經驗。在德國拜耳集團拜耳光翌公司任職銷售管理總監期間,全面負責公司銷售計劃、商務管理等工作,業績優異;在職期間公司銷售額增長迅速,被評為拜耳集團中國地區成長最快速的合資企業。
工作經歷:歷任德國拜耳集團拜耳光翌公司銷售管理總監;America Asian Sun Seads Co.中國分公司銷售經理;后調至海外于加拿大分公司工作數年。擁有超過十年的豐富的市場營銷、銷售及管理經驗。在德國拜耳集團拜耳光翌公司任職銷售管理總監期間,全面負責公司銷售計劃、商務管理等工作,業績優異,在職期間公司銷售額增長迅速,被評為拜耳集團中國地區成長最快速的合資企業。
授課風格:程老師其幽默的授課風格、充滿激情和出色的現場駕馭能力,廣受學員好評,曾多次被學員評為“*的講師”、“金牌講師”等。
主講課程(cheng) :《銷(xiao)售團(tuan)(tuan)隊建設(she)與管理》、《關鍵客戶的銷(xiao)售管理》、《銷(xiao)售團(tuan)(tuan)隊激(ji)勵與授權》、《銷(xiao)售談判與專(zhuan)業(ye)回款(kuan)技巧(qiao)內訓(xun)》、《賒銷(xiao)管理藝術--專(zhuan)業(ye)收款(kuan)技巧(qiao)》、《雙(shuang)贏商務談判》、《渠道開發與維護》、《中層管理人員管理技能系列培訓(xun)》等。
銷售團隊激勵培訓
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已開(kai)課時間Have start time
員工激勵內訓
- 信任的速度:可以改變一切的 孫安達
- 培養員工自動自發 唐淵
- 贏在責任(版本3)——9小 唐(tang)淵
- 《員工自我激勵與賦能》 喻國慶
- 《員工關系及勞動爭議處理》 伍(wu)純
- 80/90后員工的管理—— 賈(jia)春濤
- 80后員工管理與流失控制 臧其超
- 管理者溝通、教練藝術 朱華
- 贏在責任落實到位訓練營 彭小東
- 榮辱與共——下屬輔導與激勵 吳文(wen)飛
- 《金牌雇主:員工關系管理訓 伍純(chun)
- 新員工歸屬感建立與職業生涯 賈春濤