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課程大綱：
一、生產績效概論
1.生產管理的本質
2.生產績效的特征
3.生產績效管理的誤區
4.生產績效管理的意義
5.生產績效管理的導入
6.生產績效管理的“三個代表”
7.案例討論
效益&效率&效果的區別？
生產績效與人事的績效的異同點？
8.案例分析：兩熊賽跑績效大不同？
二、生產系統的績效管理
1.生產績效的管理模式
生產績效的指標設計
指標基準與權數設計
生產績效的考核方法
績效反饋與圖表運用
績效考核結果的應用
2.案例討論
KPI&CPI的區別？
3.演練：方針管理和績效指標關聯圖實戰分解
三、生產管理崗位的考核方案
1.基于流程的崗位分析？
2.基于流程的績效指標？
3.生管部門的崗位考核？
4.采購部門的崗位考核？
5.案例討論
畫出你的崗位流程？
*定義出你的崗位分析？
6.案例分析
動手動口動腦一起來制定《生產管理人員的硬考核指標和軟考核指標》
采購部門的績效考核完整方面（從哪四個方面入手？）
四、如何提升人員的生產績效
1.員工為什么績效不好？
2.績效，從合理選擇員工
3.培訓，提高員工的能力
4.激勵，提高員工的意愿
5.信任，培訓和激勵的保證
6.案例分析
紅燒肉的故事？
*煉鋼的故事？
五、如何提升生產流程的績效
1.績效要改變---切入點是關鍵？
2.績效在哪里—打破沙鍋問到底（五五分析法）
3.績效要有效---平衡是頭炮
4.績效行不行—動作要標準
5.績效成不成---流程整一整
6.案例分析
車間平面布置績效
動作的績效
人機平衡的績效
流程分析的績效
老師介紹：康老師
教育背景：
華東交大經管系經濟學學士 、中國科技大管理工程碩士、臺灣生產力中心工業工程結業、國家注冊咨詢師
專業經歷：
高級職業講師，生產-質量-管理持續改善專家
生產品質管理專家、華東地區生產現場管理培訓先行者
高級資深生產管理專家
清華大學研究學院、清華遠程教育中心、全國多家生產力中心等特聘實戰派講師
曾在世界500強亞太區：擔任企業生產工程師、生產經理、生產廠長等要職
曾為60多家企業進行過現場改善輔導，為企業成本控制節省數百萬元。
從事專職培訓講師14年時間，領域涉及紡織、電子、機械、汽車、通訊、電氣、注塑、生物制藥等行業
為眾多外資企業實施“現場改善”及“班組長管理技能提升”等有效的培訓；課程贏得業界良好的口碑和贊譽！
擅長培訓項目：
《贏在基層--班組長管理的五大劍法》、《生產主管實戰》、《部屬的培育與教導》、《*--問題分析與解決》、《現場管理與改善實務》
主要輔導咨詢項目：
5S現(xian)場管理、工作教導(dao)項目(mu)輔(fu)(fu)導(dao)、工作改善項目(mu)輔(fu)(fu)導(dao)、QCC項目(mu)輔(fu)(fu)導(dao)