非財務經理的財務管理（吳清山）
講師：吳清山 瀏覽次(ci)數：2571
課程描(miao)述INTRODUCTION
非財務人員如何進行財務管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財(cai)務人員如何(he)進行財(cai)務管理
課(ke)程(cheng)大(da)綱
1、如(ru)何快速讀懂財務(wu)報表
整體財務管理觀
財務管理三(san)大決策(ce)
如何快速解(jie)讀財務報表上的(de)財務數字(zi)
從公司財(cai)務管理(li)的角度重新審視(shi)資產負債表
從(cong)管理的角度解讀利潤表
透(tou)視現金流量表對日常管理的現實重大意(yi)義
稅收對(dui)利潤及現金(jin)的影響
各(ge)種利潤率(lv)及(ji)各(ge)項成本(ben)費用比率(lv)分析
應收賬款的壞賬、存貨(huo)的減(jian)值、固定資產折舊等對利潤(run)的影響(xiang)
案例(li)分析：大家試(shi)試(shi)做會計
2、基于(yu)財務報表信息(xi)改善管理業(ye)績(ji)
以現金(jin)流量表(biao)為切入點的(de)(de)改善資金(jin)周轉(zhuan)危機的(de)(de)原因(yin)分析
從現金(jin)流量表中反(fan)映資金(jin)周轉危機
增加現金收入的主要途徑
控制現(xian)金占(zhan)用的主(zhu)要手段
財務報表所(suo)不能透視的管(guan)理問題
財務指標(biao)背后的業(ye)務活動(dong)解析
應收賬款周(zhou)轉率分析(xi)及改(gai)善方法
存貨(huo)周(zhou)轉(zhuan)率的意義及其如(ru)何理解是否存貨(huo)越(yue)多越(yue)好？如(ru)何改善存貨(huo)周(zhou)轉(zhuan)率的方法(fa)
應付(fu)賬款(kuan)周轉率的真(zhen)正內涵及其如何理解付(fu)款(kuan)周期越長對企(qi)業是否真(zhen)正增加正能量
如(ru)何提(ti)高企業獲利的能力
績效管(guan)理目標同實際(ji)財務數據(ju)如何有效控制管(guan)理
股東和(he)職業(ye)經理(li)(li)人(ren)人(ren)對于投資回(hui)報的(de)不(bu)同理(li)(li)解
分紅和激勵*化的矛盾
案(an)例分析：某(mou)企業的財(cai)務報表(biao)分析案(an)例
3、預(yu)算管理
預算的重要性和原則
目(mu)標管理的動態過程
怎樣編制預算
年度公司重點目標
責任中心預算控制與績(ji)效管理
零基(ji)預(yu)算(suan)
預算的跟蹤與(yu)控制：事前、事中、事后
案(an)例分析：利用預算控制(zhi)成(cheng)本費(fei)用的關(guan)鍵(jian)點
4、建(jian)立完善的(de)成本控制體系
直接成本(ben)、間接成本(ben)
固定成本、變動成本
保(bao)本點分析(xi)
什么是管(guan)理不(bu)善(shan)成本？
企業價值鏈成本的構成狀況
目標利潤(run)率(lv)
新(xin)產品研(yan)發及產品報(bao)價
產品(pin)定(ding)價及銷售(shou)策略(lve)
成本控制關鍵點
案例分析：日本(ben)豐田汽(qi)車CCC21成本(ben)控制方法
講師介(jie)紹：吳清(qing)山
教育(yu)專業、管理學(xue)學(xue)士、金融碩士
工作經歷(li)和成果
現任職于香港知名上市公司在華投(tou)資(zi)公司財務總監。
曾(ceng)任(ren)多家知名企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)中國區(qu)財(cai)務經理(li)、財(cai)務總(zong)監(jian)及(ji)歐洲(zhou)知名食品企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)運(yun)(yun)作總(zong)監(jian)，在財(cai)務管(guan)(guan)(guan)理(li)和(he)工廠運(yun)(yun)作管(guan)(guan)(guan)理(li)方面(mian)擁有(you)+15年以上的(de)(de)外企(qi)財(cai)務管(guan)(guan)(guan)理(li)工作經驗。曾(ceng)從事于世界500強的(de)(de)歐美快速消費(fei)品行(xing)業(ye)(ye)、新(xin)(xin)加坡上市公(gong)司包裝行(xing)業(ye)(ye)，石油新(xin)(xin)能源行(xing)業(ye)(ye)、+20億(yi)年產值的(de)(de)進出口貿易耐用(yong)消費(fei)品OEM加工、中國第一家新(xin)(xin)興醫學實(shi)驗室服務性行(xing)業(ye)(ye)以及(ji)現代農業(ye)(ye).熟悉中國會計制度、稅(shui)法和(he)國際會計準則（IFRS），對(dui)企(qi)業(ye)(ye)財(cai)務預(yu)算(suan)和(he)內部(bu)控(kong)制管(guan)(guan)(guan)理(li)、成本核(he)算(suan)、現金流量控(kong)制以及(ji)企(qi)業(ye)(ye)運(yun)(yun)營管(guan)(guan)(guan)理(li)效率的(de)(de)提(ti)升有(you)豐(feng)富(fu)的(de)(de)實(shi)戰(zhan)管(guan)(guan)(guan)理(li)經驗和(he)成功業(ye)(ye)績。并(bing)對(dui)生產型企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)外部(bu)采購(gou)和(he)企(qi)業(ye)(ye)并(bing)購(gou)有(you)成功的(de)(de)操作案(an)例。
主要業(ye)績(ji)：
建(jian)立(li)了(le)(le)百(bai)事集團亞太區(qu)第一(yi)套(tao)富有成效的(de)土豆(dou)種植項目財(cai)務成本(ben)控(kong)制核算管(guan)理(li)(li)體系(xi)；2003年新加(jia)坡HONGEONGGROUP(新加(jia)坡上(shang)市公(gong)司(si)(si))內部審(shen)計(ji)評為(wei)“C級-滿(man)意”；2008年全球(qiu)Bakkavor集團公(gong)司(si)(si)(倫敦上(shang)市公(gong)司(si)(si))內部審(shen)計(ji)評為(wei)“C級-滿(man)意”；通(tong)過建(jian)立(li)可操作性的(de)KPI和優化流程管(guan)理(li)(li)推動降低成本(ben)費用，曾成功節約(yue)成本(ben)+500萬元；制定并完善了(le)(le)一(yi)整套(tao)公(gong)司(si)(si)內部控(kong)制管(guan)理(li)(li)的(de)財(cai)務手冊，成功操作了(le)(le)公(gong)司(si)(si)自身被并購；山東(dong)Hao項目和廣州Car項目成功操作并購；
在(zai)任運(yun)作總監時：
1)優化供應鏈管理(li)，主(zhu)要原料采(cai)購成本同比下降+10%；
2)整合區域(yu)銷(xiao)售渠(qu)道和(he)擴(kuo)大NPD，區域(yu)銷(xiao)售增長+20%。
主講課程：《非財務經理的財務管理》《現金流量與運營資金管理》《全面預算與績效控制管理》《企業成本管理實踐》《公司財務診斷與分析》《財務報表解讀》……
主要客戶包括：BP、殼牌、漢高、施耐德、科勒、通用電氣、康明斯、聯合利華、索尼愛立信、飛利浦、戴爾、霍尼維爾、博世力士樂、迪愛生、華瑞制藥、*史克、拜爾醫藥、諾和諾德、菲利普莫里斯、摩根大通、麥肯錫、家樂福（中國）.........
非財務(wu)人員如何進(jin)行(xing)財務(wu)管(guan)理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/967.html
已開課時間Have start time
非財管理內訓
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- 教練型管理者與教練型團隊建 王大泓(hong)
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- 企業財稅管控 呂定杰
- 預算編制與控制實務學習 楊(yang)凌彬
- 非財務人員財務管理沙盤模擬 陳曉梅
- 納稅有方 呂(lv)定杰
- 非財務經理的財務管理沙盤模 王(wang)吉(ji)鋒
- 《非財務經理的財務管理》- 馮海(hai)虹
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