供貨商質量、交期與成本管理
講師：顧聞知(zhi) 瀏覽次數：2578
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
供貨商管理的培訓課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供貨商管理的培訓課程
課程大綱
第(di)1單元課程---采購(gou)核心價值與采購(gou)成本(ben)控制(zhi)
A.采(cai)購條(tiao)款(kuan)及與供應商關系策略
1.公司產品與物料(liao)采購的(de)關(guan)系
2.采購商業(ye)條款(kuan)
3.物(wu)料(liao)采(cai)購(gou)策略的制定
B.采購流程的合理化設計
1.采購流程8部曲<成交條件,訂單管理,交貨通知,供應日產量 ,ETD/ETA管制,VMI與Min/Max,一步到位沖刷,倒流管制>
C.采購(gou)中的(de)成本影響因素分析
1.物權轉移
2.質量JIT輔導
3.國際經(jing)濟
D.如何降低采購成本
1.降低(di)采購成本的策略
1.1.依產品生(sheng)命周期來訂定
1.2.依采購特性及與供應商(shang)關系來訂定
1.3.物(wu)料分(fen)級分(fen)類與(yu)采(cai)購策(ce)略(案例)
E.降低采購成本的10種方法
F.供應商通常(chang)依據哪些要素(su)進行(xing)報價(jia)
1.1.供應商產品成本構成分析
1.2.獲取與選(xuan)擇報價的三(san)個維度
1.3.報價與供應定位模型(xing)(SCPM)
1.4. 報價的方式<非正規方法,詢價方法,正式招標方法,利用電子市場>
1.5. 評估供應商報價<*價格,*總持有成本,加權得分,價值評估>
G.供應商報價拆(chai)解(jie)---案例
H.XXX外資企業(ye)零件標準價(jia)格的(de)核(he)算---案例(li)
第(di)2單元課程---提升采(cai)購物流供應(ying)鏈(lian)速度
A.人,物,單,訊流(liu)的整(zheng)合與IT科技(ji)運用;
條形碼應用的迷思與(yu)破局
工令與條(tiao)形碼又如何結合
B.改領(ling)料(liao)到(dao)主(zhu)動備(bei)發料(liao)的秘訣(jue);
工令消(xiao)耗(hao)與(yu)銷一(yi)補(bu)一(yi)
線邊倉及時回饋目視(shi)管理
整數箱(xiang)備料與免費補換貨
C.適(shi)當的課間(jian)分組互動(dong)研(yan)討
供應鏈6大接口*目標
5個圈圈與(yu)SCM
市(shi)場(chang)=啥+啥
供(gong)應鏈主管(guan)每天該想2件(jian)事是啥
供應鏈解(jie)決經銷商(shang)與供貨商(shang)共同的啥問(wen)題
生管管些(xie)什么(me)
倉庫改名歸誰管 寫出(chu)*功能
第3單元課(ke)程---供貨商交期(qi)管(guan)理
A. Min / Max與(yu)預測互動;
B.聯合運輸流動倉(cang);
C. 供貨(huo)商關系管理中JIT與VMI創(chuang)新定義
持續合作(zuo)推行VMI的真義
JIT與VMI并行的區別
推(tui)行VMI陷阱的防范;
D.包材物流(liu)JIT改革要點;
E.撿料Pick To Light的投資(zi);
F.載(zai)具VMI-甩柜做法;
G.海關保稅監管(guan)倉的利(li)用
H.先進物流成本法(fa)探(tan)討(tao)-3段式報(bao)價
I.ERP/MRP精(jing)致改(gai)革法;
預測同步(bu)法(fa)案例(從客戶直達供貨商(shang))
補貨(huo)出貨(huo)生(sheng)產(chan)料到位的管控案例(li)(牽一髪(fa)動全身的共享(xiang))
J.適(shi)當的課間分組互動研討
Delivery Fulfillment真諦(di)
工令由后(hou)往前拉的改革
啥是(shi)依燈號(hao)撿料, 啥是(shi)撿料同(tong)步/一幕目了然
Forecast苦樂談
第4單元課程---供貨(huo)商質量管(guan)理
A. IQC歸屬;
B. VMI 與 免費補換貨(huo);
C. SPM 供應(ying)定(ding)位模型(xing)
產品及物(wu)料分級分類
采購利(li)潤策(ce)略-48字(zi)箴言
供貨商家數的決策(ce)分析
D. 供貨(huo)商開發的必要與充分(fen)條件
E. 改處罰成合作輔導(dao)的關鍵思(si)惟
1. 特采(cai)線邊挑選(xuan)成本吸收
2. 免檢免驗彼端物控放行
3. 支(zhi)持副(fu)線加(jia)工品質交流
4. EPI/ESI/QA標準化(hua)互利
5. 附加模(mo)快開發合理補助
6. 彼端首樣確認首批(pi)協組
F. 供應商評鑒稽核表設計
供貨商管理的培訓(xun)課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/968.html
已開課時間Have start time
- 顧聞知
[僅限會員]
供應商管理內訓
- 戰略化供應商全生命周期管理 唐(tang)曼麗
- 《揚帆出海 供應商認證啟示 趙楠(
- 供應商生命周期管理及合同合 陳老師
- 《采購戰略規劃與供應商管理 周勁雄
- 《供應商選擇與評估》 周勁雄
- 供應管理（克拉杰克矩陣） 周勁(jing)雄(xiong)
- SQE供應商質量管理學習深 徐志堅
- 《建筑企業供應商管理策略》 閔麗(li)
- 供應商管理及談判 范(fan)斌(bin)
- 《采購與供應商管理》 張(zhang)冬(
- 國際供應商管理常見問題解析 鄭文強
- 《卓越采購與供應商管理》 張冬(