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領導力課綱
【課程背景】
什么是領導力？
領導力到底關注什么？
怎樣才能成為一個優秀和卓越的團隊領導？
你的存在給團隊到底帶來了什么？
怎樣才能更好地贏得團隊的擁戴？
你將把團隊帶向何方？
如何有效提升團隊領導力？
我們真的掌握了領導力提升的鑰匙了嗎？
本課程將通過頭腦風暴、經典視頻、現場測評、案例分析、實戰研討，結合前沿的領導力理論和實用工具的有效使用，以及適量的主題游戲和分享演練，幫助經理人和團隊領導了解掌握團隊領導的作用和領導藝術，剖析自身團隊領導力的不足與問題，尋找有效提升途徑，讓自己邁向更具有魅力和影響力的優秀團隊領導。
【課程收益】
全新視角，前沿理念，全新授課方式剖析領導力；
全面深入詮釋卓越團隊領導力的核心要素；
簡易實用且可評估的實用領導力提升工具；
經驗分享與實際案例有機結合，效果落地實實在在。
【課程大綱】
一、角色定位：卓越領導者
1、故事：一場不可思議的比賽！
前線指揮官，還是“超級士兵”？
我是誰？經理人正確的角色定位？
2、是夾芯板，更是潤滑劑和中堅力量
夾芯板式的管理者在企業中的作用和地位；
常見的角色錯位和面臨的問題；
3、層次與管理技能；
專業技能、概括技能、人際技能；
4、經理人的三個超越；
我們到底是怎樣的管理者？
如何超越你的優秀/部門/位置；
5、你的經理人層級；
“5級經理人體系”及特點；
如何邁向第5級經理人；
6、領導者 VS“四大核心職能”；
團隊常見的核心病癥；
“全人思維模型”和“四大核心職能”；
領導力與領導商數LQ。
二、 激發信任：領導力核心
1、游戲：你能信任他嗎？
2、分享：弟兄們，打回去！
3、測試：你是否贏得尊重和信任？
4、營造一個互信合作的團隊氣氛；
你是團隊氣氛和情緒的破壞者嗎？
如何信任他人和贏得信任？
5、分享：己所不欲，勿施于人；
6、風暴：你的信任速度和團隊信任速度；
信任速度和成本的關系；
你的可信度來自于哪里？
7、你的信任成果：“得”與“失”； 
合理評價你自己和你團隊的信任成果；
8、怎樣激發信任？
 高信任度領導者的行為
三、目標確定：領導力根本
1、故事：截然不同的結果；
2、描述就是目標嗎？
卓越領導者的團隊目標觀；
3、目標來自哪里？
目標與愿景如何保持一致；
明確團隊目標的三大核心問題；
團隊目標確定的常見失誤；
4、測試：看看我們的團隊！
團隊成員對團隊目標的認同有多少？
5、分析：問題到底在哪里？
制定團隊目標的SMART原則；
設定關鍵評估指標KPI；
如何避免目標陷阱；
6、演練：正確回應與分析指導；
三大核心問題分析表及研討；
7、目標宣言：寫出您團隊的目標宣言。
四、潛能釋放：團隊爆發力
1、分享：天哪！地啊！
原來他有如此驚人的潛能！
卓越領導者的核心工作到底是什么？
2、對話 & 對話 & 對話
三種領導力對話；
領導力對話的五大特點；
3、領導力對話一：心聲對話
心聲模型：什么是你的心聲？
互動演練：發現心聲的工具；
實戰應用：發現你下屬的“心聲”
感受催眠：奇跡就這樣發生！
4、領導力對話二：“績效對話”；
績效管理全新思維模式；
員工“主動性等級”分析；
如何制定“雙贏績效協議”；
5、領導力對話三：“清除路障”；
清除路障，你的第三種選擇；
清除路障要留意的問題。
五、團隊成長：執行更到位
1、視頻分享：令人震撼的舞蹈；
高績效團隊是怎樣“煉”成的？
2、團隊要素與團隊發展階段； 
團隊的5P要素；
團隊發展的五個階段及特點；
3、乖孩子與壞孩子,我們選擇誰?
有效識別下屬：諸葛“觀人七法”；
經理人人力資源管理四要素；
4、頭腦風暴：教會徒弟，餓死師傅？
5、視頻分享：誰想吃肉？
如何真正了解下屬的需求；
6、下屬培育到底為哪般；
培育部屬的三大核心內容；
培育下屬的三大途徑；
7、四種不同的團隊領導方法；
四種不同領導方法的特點及工作重點；
8、頭腦風暴：你最欣賞誰？
個人決策與團隊決策特點；
團隊決策的影響因素與四種決策類型。
六、障礙跨越：領導力提升
1、腦風暴：鋼鐵是怎樣煉成的？
成功卓越經理人的“道”、“術”、“器”、“魂”；
2、越領導力提升的“態度障礙”；
成功經理人的“秘密”大揭秘；
態度與能力演變模型分析；
3、跨越領導力提升的“途經障礙”；
提升領導力的途徑分析：A-O-R 模型；
4、跨越領導力提升的“影響力障礙”；
頭腦風暴：會哭的孩子有奶吃嗎？
領導力法則：“影響力法則”；
5、跨越領導力提升的“倍增性障礙”；
領導力法則：“爆炸性倍增法則”應用；
6、跨越領導力提升的“境界障礙”；
包容的智慧與吸引力法則；
如何塑造人格魅力和感召力；
讓更多的人追隨于你。
【講師介紹】
實戰派資深培訓師、企業管理資深專家* ICQAC高級國際職業培訓師、2007年度金牌培訓師、 2008年度中國十大*魅力培訓師。2011年度上海交大商學教育*優秀講師。楊老師有20多年在外企、合資企業、國企、私營企業等公司擔任高級主管的工作經歷，曾先后擔任某法資國際集團亞太區總裁助理及多家公司總經理等職。行業涉及制造、廣告、商業地產、電子商務、文化出版、貿易、培訓咨詢等。深知公司在經營管理過程中可能遇到的管理問題。對企業中層經理管理技能與領導力提升等領域，有深入的研究和獨到的體會與見解。
研究領域:
理論系統化: 理論知識由淺入深，讓學員更易吸收，學習效果更易評估；
學習體驗化: 幽默、獨特授課方式，使學員在輕松快樂中感悟、感知；
講師專業化: 內外資知名企業工作經驗 + 資深見解 + 精湛演繹技巧；
價值*化: 成功培訓輔導近百家知名企業 + 吸收先進團隊管理與領導力提升成功經驗與實操性技能相結合，使課程內容具有實用價值；
領導力課綱