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學習內容
第一部分 互聯網時代的組織變革云圖之
-業務流程變革篇
1. 互聯網時代企業為何要進行變革
1.1.變革對提升核心競爭力的影響
1.2.變革管理框架介紹
1.3.變革管理各模塊內容介紹
1.4.變革期間如何進行利益關系人分析
1.5.如何在變革項目中進行有效的溝通管理 
2.  互聯網時代的流程型企業建設
2.1.什么是互聯網時代“以客戶為導向”的流程定義
2.2.流程型企業與職能型企業的區別    
2.3.流程、組織與IT
2.4.流程型企業流程管理體系架構全景設計    
3.  企業轉變為流程型組織后的管理方法   
3.1.變革流程的管理愿景   
3.2.流程變革的METHOD BOD介紹    
3.3.如何打造流程型企業文化      
3.4.案例：國內外著名制造型企業流程管理體系
3.5.流程變革與優化項目的價值鏈分析   
第二部分 互聯網時代的組織變革云圖之
-組織架構變革篇
1.變革時期的組織結構設計    
1.1.業務流程重整與組織架構調整的關系   
1.2.總部組織職能定位  
2.  組織變革成功的關鍵    
2.1.四大決定因素    
2.2.七條成功原則    
2.3.SUCCESS方法   
2.4.來自組織的變革阻力
第三部分 互聯網時代的組織變革云圖之
-績效管理變革篇
1. 變革時期經營中績效管理的特點    
2. 成功實施組織變革期間的戰略績效管理關鍵要素  
3. 如何對變革時期的公司戰略績效進行分解     
4. 如何建立公司、部門與崗位的績效目標 
5. 常見的幾種組織變革中的績效考核誤區 
6. 如何配(pei)合(he)變革管(guan)理來設計科學合(he)理的績效體系(xi)和指標

專家介紹
蔣偉良 博士  
原華為組織變革副總監 前惠普中國（華南區）咨詢總經理
蔣偉良博士曾就職于華為，領導與參與實施了對華為的業務和組織發展產生深遠影響的IPD、ISC、任職資格與績效等重大變革項目，經歷了華為的低迷期到華麗蛻變，深諳其背后的關鍵改革思想和方法論，離開華為后的幾年時間里，蔣博專注于為企業進行深度改革，從業務流程、組織設計、任職資格體系建設等方面為企業提供了戰略落地的關鍵思想和工具，并協助企業進行落地，取得顯著成效。
蔣博不是一個專職講師，而是一直在企業變革的風口浪尖實施變革與咨詢的操盤手，深諳變革管理的八步法，幫助企業實現組織效率跨越式提升，幫助企業成為時代性企業提供智力支持和改革力量。
【管理實踐&咨詢經歷】
蔣博大多數時間貼身于企業的深度改革，每個月培訓與授課時間不超過30%，大部分時間參與企業的組織改革、流程再造、績效管理，通過與企業核心決策層深度溝通、為中高層管理者進行培訓、貼近業務部門終端客戶，與業務部門進行研討為企業提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學的變革管理方法推動企業變革。
曾作為首席顧問為上百家知名企業提供培訓和咨詢服務，受到客戶的高度認同。先后作為首席顧問為騰訊、中廣核、華為、康佳、銀之杰、英威騰、海大、通威、萬興軟件、科陸、好視科技、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子、中國移動、喜之郎、新農等上百家企業提供深度咨詢服務。
擅(shan)長戰略管(guan)(guan)(guan)理(li)、流(liu)程(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)、人力(li)資(zi)源管(guan)(guan)(guan)理(li)，是(shi)非(fei)主流(liu)的實戰型(xing)的變革(ge)管(guan)(guan)(guan)理(li)專家，相信管(guan)(guan)(guan)理(li)是(shi)實踐藝術，而非(fei)理(li)論科學，具(ju)備扎實的專業基礎，底蘊背(bei)景深(shen)厚，實戰操作經(jing)驗豐富，擅(shan)長通過(guo)企業一線(xian)的案(an)例分析，將專業領域(yu)課題(ti)進行全方位(wei)、多(duo)角度、實操性(xing)的深(shen)入研究與總結(jie)，喜歡(huan)自(zi)主創新。其見解獨特，擁有企業管(guan)(guan)(guan)理(li)和組織變革(ge)方向完整(zheng)的體系和行之(zhi)有效的方法，是(shi)頗具(ju)實力(li)的本土派。