采購人員管理軟技能全面訓練
講(jiang)師：Will Hu 瀏覽次(ci)數：2558
課程描述INTRODUCTION
采購人員管理技能提升
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購(gou)人員管理技能提升
【培訓收益(yi)】：
讓中基層管理(li)人員
1. 懂得管理的真正含義(yi)
2. 在心理上，真正(zheng)實現優秀(xiu)員工(gong)、業(ye)務骨干向優秀(xiu)管理者的過(guo)渡(du)
3. 掌握選(xuan)拔人(ren)才(cai)和激勵人(ren)才(cai)的能(neng)力
4. 提升上(shang)下級和各(ge)部門(men)之間的協調(diao)溝通能(neng)力
5. 學會如何有效的開會，從而更(geng)好的激發團(tuan)隊
6. 提高(gao)目標、計劃、時間、執行、控制等管理能(neng)力(li)，從(cong)而提高(gao)團隊(dui)整(zheng)體(ti)效率(lv)
7. 提(ti)高培(pei)育(yu)員工的能力，讓團(tuan)隊(dui)人盡(jin)其才，物盡(jin)其用，充分(fen)發(fa)揮團(tuan)隊(dui)資源
8. 提升有效(xiao)授權的能力(li)，讓員工和(he)管理者(zhe)一起動起來，共同完(wan)成任務
9. 提升(sheng)個人(ren)的(de)(de)領導(dao)力(li)(li)，擁有權(quan)力(li)(li)之外的(de)(de)影響力(li)(li)，激發團隊，支持公司整體目標的(de)(de)實現
【課程大綱(gang)】：
導入部(bu)分：
管理者的(de)的(de)五種能力
學習的智(zhi)慧山(shan)模型
第一：團隊(dui)中管理者的角色定位
管理者的(de)角(jiao)色認知(zhi)
心理(li)定(ding)位(wei)與行為定(ding)位(wei)
什(shen)么(me)是好的管理？
管理的關鍵
管理(li)的誤(wu)區(qu)
案(an)例探討(tao)
管理者的(de)自我認知
第二(er)：團隊中的(de)溝通技巧(qiao)
如何建(jian)立暢通的溝通渠道
溝通的基(ji)本步驟
如何與上司溝通
如何與下屬(shu)溝(gou)通
水平溝通方式
結(jie)合(he)目前(qian)工(gong)作案例探討
第三：采購(gou)管(guan)理(li)(li)者的會議管(guan)理(li)(li)
開會前(qian)的準備工作
成(cheng)功會(hui)議的五(wu)種策略
會(hui)議中的溝(gou)通與反(fan)饋技巧
主(zhu)持人的會議(yi)管理技巧
如何對待會議中的(de)意(yi)外情況
主持人與(yu)參會者的(de)守則與(yu)責任
會議記錄(lu)
會后(hou)跟(gen)進
第四(si)：采(cai)購人員的高(gao)績效團隊建設
高(gao)效面試技巧
如何開(kai)場
如何(he)提問
聆聽(ting)和觀察(cha)
結束面試
幫你選(xuan)對(dui)人的工具
領導者(zhe)的留人之(zhi)道(dao)
如何(he)善用不同的人
團隊成員(yuan)選擇與任用的關鍵
團(tuan)隊：高績效組織的基(ji)石
團隊的5P要素
第五：采購(gou)人員的(de)時間管理(li)
時間的重要(yao)性
時間(jian)管理的四個象限
價值25萬美元的時間(jian)管理秘訣(jue)
價(jia)值觀(guan)的(de)調整(zheng)
第六：彈性地統領團隊
管理風格與團隊成(cheng)員的輔導方(fang)式
激發員工工作的(de)積極(ji)性
欣賞與贊美技巧
講師介紹：Will Hu
職(zhi)業(ye)講(jiang)師和國家心理(li)咨(zi)詢師
曾(ceng)任加拿大蘭(lan)恩(en)咨詢集團副(fu)總(zong)裁
曾任中智財務(wu)總監(jian)俱樂部(bu)總負責人
曾任中(zhong)國(guo)圓石金融(rong)研究院高(gao)級副總裁
被上(shang)海(hai)市(shi)政府(fu)評為--上(shang)海(hai)創(chuang)業青年導師
世界前(qian)10強的獵(lie)頭公司中智首席伯(bo)樂顧問
英國(guo)職業(ye)經理人公會（IPMA）認證的國(guo)家專業(ye)培訓(xun)師
任全球咨詢(xun)(xun)業翹楚(chu)--畢博(bo)管理咨詢(xun)(xun)公司BearingPoint咨詢(xun)(xun)專家
采購人員管理技能提(ti)升
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/97.html
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