激勵性企業薪酬體系設計與改造
講師：覃友茂 瀏覽次數：2577
課程描述INTRODUCTION
企業薪酬獎勵制度培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
企業薪酬獎勵制(zhi)度培(pei)訓(xun)
課程大綱
一(yi)、薪酬(chou)戰略
1.分配(pei)與戰(zhan)略的關系
2.為什么許多企業設計薪酬(chou)時未涉及(ji)薪酬(chou)管理
3.一些企業(ye)沒有考慮薪酬策略是怎樣設(she)計薪酬的
4.薪酬戰略的內涵(han)
5.薪(xin)酬(chou)戰(zhan)略的(de)作用
6.如何設計薪酬戰略
7.薪酬戰略案例與分析(xi)
二、高激勵性薪酬
1.薪酬的(de)高激(ji)勵性是如何(he)實現的(de)
2.激(ji)勵要素
職位
業績
能(neng)力
風(feng)險
職責
潛力
3.激勵要素分(fen)解及實(shi)施(shi)方(fang)法(fa)
a)薪酬(chou)與職位
如(ru)何進(jin)行職(zhi)位分析——職(zhi)位分析方法
職(zhi)位分析工作在(zai)薪(xin)酬分配中的(de)作用
如進行職位(wei)評(ping)估——職位(wei)評(ping)估方法
職(zhi)位(wei)評(ping)估實踐介紹
b)薪(xin)酬(chou)與業績
如何進行績效考核——績效考核常見的(de)方法(fa)
如何將薪酬與(yu)業績掛(gua)鉤——掛(gua)鉤方法常見(jian)的困惑；問題與(yu)解決(jue)方法
c)薪酬與(yu)能力
薪酬為什么(me)要(yao)考慮能力因素
能力可評價嗎
如何認定能(neng)力的高低——能(neng)力考察方法
如何將薪酬與能(neng)力掛(gua)鉤(gou)——掛(gua)鉤(gou)方法
常見的困惑，問題與(yu)解(jie)決方法(fa)
d)薪(xin)酬與工(gong)作(zuo)風險
薪酬為什么要考(kao)慮(lv)工(gong)作風(feng)險(xian)
如何(he)考慮工作風險(xian)
e)薪酬與職責
如(ru)何進行職責(ze)(ze)管理——職責(ze)(ze)管理方法(fa)
如何將薪酬職(zhi)責掛(gua)鉤——掛(gua)鉤方法(fa)
f)薪酬與潛力
薪(xin)酬為什么要考慮潛力
潛力可評價(jia)嗎；如何(he)評價(jia)——潛力評價(jia)方(fang)法
如何(he)將潛力(li)與薪酬(chou)掛(gua)鉤——掛(gua)鉤方法
三、PCPC薪酬(chou)模式
1.薪酬為什么應是動(dong)態的(de)
2.如何“動”起來(lai)——動態(tai)方法
3.PCPC是(shi)如何實現的
四(si)、寬帶薪酬
1.什么(me)是寬帶薪酬
2.寬帶薪酬是如何體現的
3.寬帶(dai)薪酬的價值(zhi)與(yu)作用
五(wu)、如何設計PCPC薪點表
1.薪點表(biao)在設計的方法(fa)
2.薪點(dian)表的(de)運用(yong)
3.薪(xin)點(dian)表(biao)的(de)維護(hu)
4.如(ru)何使(shi)用市場調研成果
5.…………
六(liu)、為什(shen)么說薪酬是管(guan)理理念與價值導向的體現？
1.激(ji)勵向誰做傾(qing)斜
2.激勵如何(he)打破官本(ben)位
3.激勵如何打通職位以掘通道
4.激勵如何體現管理重(zhong)點(dian)的(de)牽引
5.激勵如(ru)何改(gai)變員工(gong)行為
七、薪酬方(fang)案是如何完成的(de)——方(fang)法程序(xu)與步驟
1.明(ming)確(que)問(wen)題方(fang)向與目的——薪酬(chou)狀(zhuang)況調研(yan)方(fang)法與手段
2.內部定位——三(san)維(wei)定位
3.外(wai)部定位——薪酬調研
4.結構分析與改(gai)進——確(que)定(ding)薪酬(chou)的前提
5.分(fen)配方式——現代薪(xin)酬變(bian)革的方向6.核算方式與方法(fa)——“資方”的意向與價值取(qu)向
7.調整(zheng)政(zheng)策(ce)與方(fang)法(fa)——類別(bie)與方(fang)法(fa)
8.薪酬的切換策略——多種(zhong)模式介(jie)紹
9．………
八、獎金的設計方法
案例介紹(shao)與分析
九(jiu)、長期激(ji)勵
虛(xu)擬股權分配方(fang)法與介紹(shao)
成(cheng)功案例分享(xiang)
十、福利的設計(ji)方(fang)法(fa)
案例(li)介紹
十一、計件工資設計方法(fa)
十二、高管人(ren)員薪酬(chou)設計方法
十三、其他(ta)
1.新(xin)員工工資如(ru)何(he)定位
2.工資(zi)增長率經驗法(fa)
3.新老員工薪酬(chou)倒掛處理(li)法(fa)
4.薪酬(chou)年(nian)度預算
5.分、子公(gong)司薪酬分配控制
【講師簡介】覃友(you)茂博士
國(guo)內知名人(ren)力(li)資(zi)(zi)源專家(jia)，深圳(zhen)市人(ren)力(li)資(zi)(zi)源開發研究會高級講師(shi)，資(zi)(zi)深顧問，原華為(wei)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源高管(guan)(guan)(guan)，南京大(da)學管(guan)(guan)(guan)理(li)學博(bo)士。覃(tan)博(bo)士集20多年企(qi)(qi)(qi)業人(ren)力(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)(guan)理(li)經歷和多年的(de)(de)潛心(xin)研究，親自參與(yu)華為(wei)、中國(guo)國(guo)藥、廣東核電等近百家(jia)大(da)型企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)(guan)理(li)體系(xi)的(de)(de)制定與(yu)實施(shi)，在人(ren)力(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)(guan)理(li)領域積累了豐富(fu)(fu)地可(ke)操作性的(de)(de)實戰經驗，其研究領域主要有人(ren)力(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)(guan)理(li)（各(ge)系(xi)統模塊）、企(qi)(qi)(qi)業組織(zhi)設計、企(qi)(qi)(qi)業綜合管(guan)(guan)(guan)理(li)、跨文化(hua)經營等，目前正為(wei)多家(jia)企(qi)(qi)(qi)業擔任(ren)長年高級顧問。覃(tan)博(bo)士的(de)(de)課程(cheng)實用而富(fu)(fu)有操作性，方法(fa)講解與(yu)案例(li)分(fen)享相結合，課程(cheng)案例(li)全(quan)部來(lai)自于他(ta)20多年的(de)(de)工作、咨詢實踐。
覃博士的工作經歷(li)：
在華為(wei)、太光擔(dan)任過高管(guan)
兩家企(qi)業的(de)董事長
有國企(qi)、民企(qi)、三資、外企(qi)多種(zhong)企(qi)業類型的工作(zuo)經(jing)驗(yan)
有企業基(ji)層(ceng)(ceng)、中層(ceng)(ceng)與高層(ceng)(ceng)的管理(li)經驗
擔任多所大學客座教(jiao)(jiao)授，有(you)大學教(jiao)(jiao)授管理學系(xi)列課(ke)程(cheng)的(de)經歷
倉儲、銷售、研發(fa)、HR管理等多種工作經驗(yan)
有創(chuang)辦企業、管理(li)企業的(de)經(jing)驗
93年開始界入咨詢(xun)業(ye)
企業(ye)薪酬獎勵制(zhi)度培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/976.html
已開(kai)課(ke)時間Have start time
薪酬體系內訓
- 有競爭力的薪酬結構設計 侯春梅
- 《代發薪客群數字化經營實務 王(wang)鑫(xin)偉(wei)
- 《薪酬福利設計與管理》 呂翠
- 關鍵業務團隊績效與薪酬激勵 陳永(yong)
- 《企業薪酬績效管理實戰訓練 徐莉
- 薪酬體系設計課程大綱 侯春梅
- 薪酬體系設計-績效管理實務 高歌
- 全面薪酬設計與規劃 郜鎮坤(kun)
- 《國企薪酬改革與長期激勵機 陳祿
- 全面薪酬體系設計培訓 李巍華
- 《基于戰略實現的激勵性薪酬 崔慶法
- 薪酬設計與降本增效——激勵 蔡巍