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項目管理培訓班

課程背景：
營銷項目管理的執行情況關系到一個企業的生死存亡，如何對營銷目標進行分解？如何制定有效的營銷計劃？如何對相關的營銷計劃進行監控？確保營銷計劃順利實施？如何對營銷資源進行有效配置？如何對營銷過程中的風險進行識別，并及時提出相應的應對方法，確保公司的營銷戰略順利實施？
黃飛宏老師結合10多年在項目(mu)(mu)管(guan)理(li)方面(mian)的(de)工作和咨詢(xun)經(jing)驗，結合企(qi)業(ye)的(de)實際應用，和大(da)家一起探討如何有效執行公(gong)司營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)戰略，使營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)目(mu)(mu)標(biao)(biao)能(neng)夠順(shun)利執行。建立一套(tao)標(biao)(biao)準的(de)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)項目(mu)(mu)管(guan)理(li)流程，提高企(qi)業(ye)的(de)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)管(guan)理(li)能(neng)力。

課程大綱：
第一章現代企業的市場營銷面臨的問題
第二章項目管理在市場營銷中的作用
第三章營銷項目管理
1、什么是營銷項目管理？
. 營銷項目的定義
. 營銷項目管理特點
. 營銷項目管理常見問題分析
2、營銷項目管理過程
. 項目啟動
. 項目計劃
. 項目執行
. 項目控制
. 項目收尾
案例分(fen)析(xi)與(yu)演練：營銷項目管理的過(guo)程分(fen)析(xi)。

第四章營銷項目目標分解
1、目標分解的重要性
2、營銷項目的目標分解
3、工作分解結構（WBS）
. 項目工作分解
. WBS分解的誤區
. WBS分解的幾種不同方法
4、目標分解的原則
5、目標分解的標準
案(an)例(li)研討(tao)與(yu)練(lian)習(xi)：營(ying)銷(xiao)項目目標分解。

第五章營銷項目計劃制定
1、營銷項目計劃制定面臨的問題
2、營銷項目計劃制定的步驟
3、活動之間的邏輯關系
4、活動工期的估計
. 類比法
. 專家判斷法
. 資料統計法
. 經驗公式法
5、壓縮工期的方法
6、營銷項目進度計劃編制
案例(li)研討：制定項目的(de)進(jin)度計劃

第六章營銷項目進度監控
1、營銷項目三級計劃制定方法
2、營銷項目計劃制定與計劃溝通
3、營銷項目監控模板
. 項目預警原則
. 項目周報模板
. 項目月報模板
. 戰爭地圖
. 項目計劃預警制度
. 項目變更管理申請表
. 項目優先級
案例研討：如何對營銷計劃(hua)進行監控？

第七章營銷項目計劃制定與進度監控工具——Project2007實戰演練
（要求每人配備筆記本電腦，并預裝Project2007軟件）
第八章營銷項目資源管理
1、營銷項目資源配置
2、營銷項目團隊組建
3、營銷項目中成員的角色和職務
4、如何激勵隊員
案例研討：營銷項(xiang)目資源配(pei)置(zhi)。

第九章營銷項目溝通管理
1、營銷項目溝通管理存在的問題
2、溝通管理的重要性
3、項目溝通的要求
. 項目溝通矩陣圖
. 項目經理溝通矩陣圖
. 項目組通訊方式
4、溝通中的過濾與障礙
5、產生溝通障礙的原因
6、營銷項目溝通計劃
案例研討：制定項(xiang)目溝通計劃

第十章營銷項目風險管理與應對
1、沒有風險管理的后果
2、風險管理的重要性
3、識別營銷項目的風險
. 頭腦風暴法
. 檢查表法
. 專家判斷法
. SWOT分析法
4、營銷項目風險評估
5、營銷項目風險應對
6、營銷項目風險管理計劃
營銷案例研討：制定營銷項目風險管理計劃
第十一章營銷項目管理咨詢案例分享
第(di)十二章總(zong)結和答疑

項目管理培訓班