項目管理四步法實戰
講(jiang)師：周(zhou)老(lao)師 瀏(liu)覽(lan)次數：2589
課(ke)程描述INTRODUCTION
項目管理培訓內容
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
課(ke)程背景(jing)：
項目管理(li)其實很簡(jian)單，周(zhou)老師根據自己多年在國內外跨(kua)國公司的親身經歷把項目管理(li)過程總結為(wei)：
設定(ding)目標+制定(ding)計(ji)劃+采取行動+檢討結果四個步驟，并在此(ci)基礎上開發出《項目管理(li)實戰訓(xun)練(lian)》這門(men)重操作、
重實際應(ying)用(yong)的項目管理(li)課(ke)程。
本課(ke)程用簡潔和直截(jie)了當的(de)風格，給你帶來全新(xin)的(de)思維視角。講師(shi)通過仿(fang)佛信手拈來的(de)故事與現(xian)身說法，讓深陷項目困
擾的(de)(de)你(ni)驀然回首、茅塞頓開。整個(ge)課程遠離(li)理(li)論(lun)上的(de)(de)說(shuo)教，而是(shi)強調知(zhi)識的(de)(de)運用(yong)，強調如何把(ba)項目管(guan)理(li)的(de)(de)工具和技巧應(ying)
用(yong)到實際的(de)項目中去，去解決項目管理過程中經常出現(xian)的(de)范圍不清、質量缺陷、進(jin)度(du)拖期、費用(yong)超(chao)支(zhi)等(deng)具(ju)體問題。
課程大綱：
項(xiang)目(mu)與項(xiang)目(mu)管理概論(lun)
項目管理的(de)運作(zuo)過程與知(zhi)識體系
汽車行業項目管理的特點(dian)
項目管理的思(si)維理念，工具與(yu)技術
項目管(guan)理四步(bu)法(fa)第1步(bu)：啟動項目
明確項目需(xu)求
-理解項目需求 – 需求調查(cha)
-讓客戶提交(jiao)書面的項目(mu)建議書（RFP）
-通過質量功能展(zhan)開（QFD）將客戶(hu)的(de)需(xu)求轉化成項目交付結果的(de)產品特性
將項目交付(fu)結果的產(chan)品(pin)特性轉化(hua)成(cheng)項目管理的目標
實戰訓練1：用QFD確(que)定某項(xiang)目的(de)需求并完成該項(xiang)目的(de)需求文件(jian)
組建(jian)項目團隊
-項(xiang)目經理的職責、權力、必備能(neng)力
-如(ru)項(xiang)目(mu)管理的組織結構方式(shi)：智能(neng)式(shi)、矩陣式(shi)、項(xiang)目(mu)式(shi)
項(xiang)目(mu)管理四步(bu)法第(di)2步(bu)：計劃(hua)項(xiang)目(mu)
項目計劃的作用
項目計劃的內容(rong)
制定項(xiang)目計劃的方法
項(xiang)目(mu)范(fan)圍計劃 - WBS
-確(que)定項目范圍 – WBS；
-WBS 的定義與作用
-WBS 的編(bian)碼
-WBS 的(de)開發方法(fa)
實戰訓練2：確定某項目的工作分解結構 (WBS)
項目(mu)進度計劃
項(xiang)目階段(duan)劃分與(yu)里程碑的確定
-編制項目的進度表
-確(que)定活動(dong)的執行順序
-繪制網絡(luo)圖
-估計(ji)活動的(de)工期
-確定關鍵路徑
-制(zhi)定進(jin)度表
-項目(mu)管理(li)軟(ruan)件Project 2003的(de)應用
實戰訓練(lian)3：確定(ding)某項目的(de)網(wang)絡圖，估(gu)計工期(qi)并確定(ding)關鍵路徑
項目資源與預算計劃
-資源計劃
-人(ren)員- 責(ze)任(ren)分配矩陣(zhen)
-設備、材料等- 采購計劃
-估計項(xiang)目成本
編制項目預算
項目管理(li)四(si)步(bu)法(fa)第3步(bu)：實施、跟蹤(zong)、控制項目
-召開項目啟動動員大(da)會
-發(fa)布項目信息(xi)
-創建高效的(de)項目(mu)團隊(dui)
-跟蹤項(xiang)目進(jin)展
-控(kong)制項目(mu)變更
-控制項目(mu)進度
-控制項目成本(ben)
-解決項目執行過程中的問題與沖突
實戰訓練4：控制某項目的(de)進度與成本
項(xiang)目(mu)管理四(si)步法第4步：收(shou)尾項(xiang)目(mu)
-核實項目(mu)的范圍
-檢查交付(fu)結(jie)果的(de)質量
-關閉項(xiang)目合(he)同
- 績(ji)效考核
-后(hou)續服務
-總(zong)結(jie)經驗教訓
-論功行賞
課程內容回(hui)顧(gu)
問題與解答
培訓師介紹
周(zhou)老師
中(zhong)國(guo)職(zhi)業(ye)技能(neng)鑒定中(zhong)心（項目管理）專(zhuan)業(ye)委(wei)員會(hui)專(zhuan)家委(wei)員，中(zhong)華職(zhi)教社(she)十佳通(tong)
用管理專家(jia)，實戰派項目(mu)管理專家(jia)。北(bei)京大學民營經濟研(yan)究院研(yan)究員，清華大學國際工程項目(mu)管理研(yan)究院特(te)聘教授，
*劉易斯學(xue)院(yuan)認證教授(shou)。西雅(ya)圖城市大學(xue)MBA，劍橋(qiao)大學(xue)國際培訓師（CTA），項目管理(li)專業(ye)人員(PMP)，項目管理(li)國
際評估師, ISO9000/ISO 14000質量/環境(jing)管理體系(xi)注冊審核員。曾就職于(yu)首鋼(gang)總(zong)公(gong)司、*通用(yong)汽車公(gong)司、德(de)爾福汽
車系統公(gong)司，并(bing)擔任高級經理(li)。十余(yu)年(nian)來(lai)周老師一直在生產一線從事項(xiang)目管(guan)理(li)的(de)實踐，親自管(guan)理(li)若干合同額在千(qian)萬元的(de)
項目，具有工業工程、產品開(kai)發、質量管理、生產運(yun)作、環境管理、教(jiao)育(yu)培訓等領域的實戰經驗，并具備在*、加(jia)拿
大(da)、韓(han)國、新加坡等國家的工(gong)作經歷。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/9895.html
已開課時間(jian)Have start time
項目管理內訓
- 以考促管、全程把控——項目
- 《華為IPD研發項目管理* 張現(xian)鋒(feng)
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩(ying)
- 《項目管理思維與全過程控制 張現鋒
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文強
- 新能源項目工程管理 張存(cun)彪
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張(zhang)現鋒(feng)
- 《微權環境下成功項目管理與 張(zhang)現鋒
- 《OMO學習項目設計與運營 文(wen)熠
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張冬(
- 《非職業項目經理的項目管理 張現鋒