課程描述INTRODUCTION
工廠現場安全管理培訓(xun)
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
培訓目的
了解事故形成的過程與控制原理
構建成熟、實效的安全管理體系
掌握基于事故預防的安全管理工具
課程背景
先進的安全管理經驗告訴我們:安全管理是一個龐大的系統,需要從物和人兩個維度出發,有決策層的重視、管理層的執行、全員參與,對安全生產進行全過程管理,并樹立自上而下的安全優先理念,才能真正實現事故控制的目的。
這是一個非常純粹的課程,將通過大量案例告訴你,安全管理體系不僅僅用于審核,更應該融入公司的正常運營體系,不再為員工額外增加負擔,輕松的構架以事故控制為目的的系統安全管理體系。
課程大綱
主題一:梳理正確的安全意識與安全管理
安全生產發展狀況與中國安全生產現狀
案例:安全事故對企業的影響
國內企業EHS管理的五大缺陷
時代呼喚專業安全管理人員
安全管理人員與部門管理者的職責分配
案例研討:中榮爆炸案、寶源豐禽業火災事故發展模型與事故預防原理
主題二:工廠安全法律法規管理,規避違法風險
“長牙”的安全生產法,你了解多少
法律法規在安全體系中的三大作用
安全生產法律法規基本架構
安全法律法規在日常管理中的典型問題與應對
法律法規管理基本流程
特色:適用法律法規評價與公司合規性審核
主題三:作業風險的系統控制技術
危險源辨識與管理的意義
作業步驟劃分技巧與三種方法
危險源辨識的兩種實戰方法
特色:重大危險源治理原則
危險源治理技術關鍵詞
本質安全、工程技術原則在安全管理中的運用
特色:“五問法”在危險源工作中的運用
危險源治理對策的五項基本要求
特色:危險源辨識與系統控制模型圖
常見的、不推薦的崗位作業指導書
安全作業指導書編制方法
目視化的作業:實現“看得見的管理”
演練:目視化在安全管理中的運用技巧
一點基準與一點教育(OPL)的實施要領
演練:一點基準的編制
主題四:安全事故的前兆管理
海因里希法則與事故預防原理
大事故的三大前兆
發掘隱患的兩大途徑
開展員工參與的事故前兆發掘活動
安全檢查的兩種方法
特色:OICAS快速隱患檢查法
演練:隱患描述的方式(因為…所以…造成…)
治理隱患前的基本溝通的重要性
特色:隱患治理與再發防止的三個對策
針對管理人員的標準檢查表編制的兩個依據、三項內容
安全檢查與反饋跟蹤方法
特色:行為習慣化與習慣性違章
違章員工的行為糾正方法
特色:習慣到氛圍,工廠安全文化的四個步驟
主題五:事故應急管理與調查對策(0.5h)
中國企業的應急體系現狀與典型問題
應急預案的概念與核心要素
工廠應急事態分析與預案編制方法
應急預案體系的三大組成部分
特色:應急救援預案編制六步驟
預案演習準備與實施技巧
案例:現場處置預案編制
視頻案例:一顆螺絲釘與事故成因
事故多因素理論與軌跡交叉理論
5why法在事故“源”因分析中的運用
主題六:工廠安全培訓的實施技巧
崗位安全培訓的實施四步法
案例:大巴車司機的崗位安全培訓
安全培訓對象及其培訓策略
安全培訓教材開發的五個步驟
安全培訓課程策劃與素材整理技巧
巧用案例開展培訓
巧用經典句開展培訓
現場實施安全培訓最有效
視頻教材在培訓中的實際運用
主題七:工廠安全文化建設與安全領導力提升
公司安全管理的*目標:企業文化
企業安全文化建設的四個階段
企業安全文化的三個關鍵詞:習慣、氛圍、價值觀
外企真的不處罰員工嗎?
處罰的目的:付出愿意改進的代價
如何正確處罰員工
安全領導力形成的三個核心要素:示范、關注、引導
有感領導者對員工的影響
示范的意義
游戲:行為和語言的他人行為的影響
研討:如何讓你的安全管理干部發揮作用
親自組織安全培訓的三個要素
安全 KPI體系設計:確定目標,展示績效
安全目標的設計:基于職責,結果與過程兩個緯度
讓部門動起來:充分運用安全目標的溝通技巧
案例演練:基于部門職責繪制部門績效管制圖
主題八:安全管理體系建設實戰
EHS體系的文件架構
工廠安全管理程序與制度一覽
EHS體系二級文件編寫的五個原則
程序文件編寫之流程圖繪制技巧
演練:基于法律法規的程序文件編制
特色:基于文件運行而實施的審核技巧
培訓師介紹:
陳(chen)老(lao)(lao)師曾就(jiu)職(zhi)于三星、蓋茨、APP等世界(jie)知(zhi)名(ming)跨國公(gong)司(si),行業分(fen)布電子、機械、造(zao)紙及(ji)(ji)整(zheng)車(che)制造(zao)等行業,擁有(you)11年(nian)(nian)工(gong)(gong)廠(chang)安全(quan)環(huan)境管(guan)(guan)理及(ji)(ji)6年(nian)(nian)精益生產管(guan)(guan)理工(gong)(gong)作經驗,并擁有(you)6年(nian)(nian)精益生產及(ji)(ji)安全(quan)部門負責人管(guan)(guan)理經驗。陳(chen)老(lao)(lao)師在(zai)企(qi)業工(gong)(gong)作中(zhong),多次(ci)參與包括班(ban)組標(biao)準化建設、精益生產全(quan)面導入、環(huan)戊烷切(qie)換設施風(feng)險評估、集(ji)團風(feng)險指標(biao)管(guan)(guan)理、涂裝建設工(gong)(gong)程等重大(da)項(xiang)目的(de)管(guan)(guan)理,多次(ci)參加(jia)AON等知(zhi)名(ming)跨國保險經紀公(gong)司(si)的(de)安全(quan)交流及(ji)(ji)風(feng)險指標(biao)管(guan)(guan)理活動,并幫助企(qi)業取得了集(ji)團內風(feng)險指標(biao)評選(xuan)第一(yi)名(ming)。
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