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 培訓目標
了解建立精益物流系統的路徑圖、步驟、要點及相關精益概念，懂得看板拉動系統合準時化生產的主要工具—如看板、超市、 地址系統水蜘蛛……等基本運用方法，理解精益物流和其它精益模塊的關系，避免一些常見的JIT錯誤，少走彎路。
現場直擊樣板工廠的準時化生產，了解物流、信息流與工藝流的系統運用，結合課堂理論的講解，系統理解看板拉動系統和 準時化生產的知識、實際做法和發展變化并了解可視化等工具如何為準時化生產服務，實際感受和了解看板拉動的技巧和利益。
 課程大綱
第一天 9：00-12：00
1 破冰：投資游戲-消除庫存的利益在哪里？
* 精益物流的目的：不僅僅是降低庫存；
* 電子動漫模擬-準時化生產和拉動如何來實現精益的
* 準時化生產的本質
* 看板和拉動介紹
* 看板拉動使用的前提條件；
* 看板種類；
* 建立準時化生產的5大步驟介紹。
2 準時化生產建立的第一步-如何避免使用看板
* 建立流動
* 平衡和標準化簡介
3 準時化生產的第二步—建立內部拉動系統
* 看板運行的規則；
* 看板的內容；
* 設計看板卡的練習；
* 看板數量的計算和改進；
* 兩料箱系統；
* 多料箱系統；
* 任務柜；
* 配套方式；
* 水蜘蛛；
* 供應商管理庫存；
* 錄像—某知名企要素，和拉動系統的關系
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
工廠介紹和參觀
1 看板拉動運用的案例分享
2 問答和總結
第二天 9：00-12：00
4 均衡化生產
* 準時化生產遇到的問題—均衡化生產的作用；
* 均衡化生產的技巧
* 均衡化生產的演示—案例分享
* 均衡化生產的前提
5 供應商拉動
* 外部拉動的前提
* 外部拉動的好處
* VMI & CMI 供應商管理庫存和客戶管理庫存
* Milk run外部進料發送機制
* 路徑
* 收貨窗口和發貨窗口
6 建立精益物料流動其它步驟的概述
* 為拉動系統建立更強的支持-供應商管理 （準時化生產的保障及進一步減少看板的手段）
* 使精益物料流動升級-供應商發展&建立伙伴供應商
* 延伸精益物料流動的好處—看板的延伸使用， 并取得更多收益
* 精益物料控制的路徑圖
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
1 現場參觀，準時化生產的案例分享
2 答疑和討論
3 總結 頒證
培訓師介紹
莊文濤
精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)專(zhuan)家(jia)，國內(nei)資深精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)顧(gu)問(wen)，精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)5S創始人，資深精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)推進審核顧(gu)問(wen)，現任BESTWAY公(gong)司高級咨詢師。先后在(zai)數家(jia)“*企業”擔任制造經(jing)理、生(sheng)產經(jing)理、精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)經(jing)理、中國區精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)總監(jian)，從事生(sheng)產管(guan)理和精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)產推進工(gong)作，曾接受日本(ben)、*、中國等多(duo)國精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)專(zhuan)家(jia)的指(zhi)導(dao)或培(pei)訓，并(bing)在(zai)長期實踐中積(ji)累了(le)豐富經(jing)驗，先后建立(li)(li)和輔(fu)導(dao)客戶建立(li)(li)起了(le)多(duo)個樣(yang)板單元、集團和公(gong)司內(nei)的不同階段的精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)樣(yang)板工(gong)廠，指(zhi)導(dao)發(fa)展各自的供(gong)應商開始實施精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)，并(bing)受邀去*進行精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)改(gai)善項目(mu)指(zhi)導(dao)和供(gong)應商精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)發(fa)展專(zhuan)題的報告。