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深圳麥克維爾空調有限公司：通過QCC品管圈實戰工作(zuo)坊培(pei)訓，實現深度掌握QCC改(gai)善(shan)活動的(de)精髓，在(zai)公司內部(bu)形(xing)成持續改(gai)善(shan)的(de)氛圍。掌握正(zheng)確設定目標和分析(xi)現狀的(de)方法和工具，推動企(qi)業(ye)內部(bu)以及(ji)供應商一(yi)起通過QCC活動進行共同(tong)改善提升。
解(jie)決方案：QCC品管圈(quan)的核(he)心定義(yi) + 技術應用 + 工作問題研討(tao) +課(ke)后測(ce)評+ 制(zhi)定總體(ti)解(jie)決(jue)方案。
深圳麥克維(wei)爾(er)空調有限(xian)公司位于深圳市(shi)龍崗區平湖(hu)街道，工廠占地10萬平(ping)米(mi)，員工1600多人，營業收入超過(guo)人民幣20億元，龍崗區(qu)億元納(na)稅單位。公司(si)業務涵蓋傳統(tong)工商用大(da)型(xing)中央空(kong)(kong)調、高端住宅空(kong)(kong)調、采暖、新風、凈(jing)化、冷凍(dong)冷藏、自控等，在城(cheng)市各(ge)個空(kong)(kong)間的節能降耗業務上大(da)放異(yi)彩。
2019年(nian)12月19日(ri)至20日(ri)，《QCC品管(guan)圈實戰工作(zuo)坊》培訓活(huo)動在深圳麥克維爾(er)空調有(you)限(xian)公(gong)司(si)順(shun)利舉行(xing)，本次課程參與(yu)學(xue)(xue)習的學(xue)(xue)員包括(kuo)公(gong)司(si)高層管理人員、各產線部門人(ren)員，以及相關供(gong)應商(shang)高層管理人員等，由陳曉亮(liang)老(lao)師開講(jiang)。
開(kai)(kai)課(ke)前(qian)，深(shen)圳麥克維爾空(kong)調有限(xian)公司的項目管理人員與陳老師一同到生產(chan)現(xian)場走訪，了解企業(ye)生產(chan)情況及本次培訓的需(xu)求，以(yi)便(bian)針對企業(ye)實際情況開(kai)(kai)展QCC品管圈培(pei)訓輔導。
陳老師在課程中(zhong)指出，QCC活動應該按照PDCA的(de)管理思想進行執(zhi)行，其中P階段的五個環(huan)節是關鍵，只(zhi)有做好明確問題、分解問題、設定目標、把握真因，才能制定出有的放矢(shi)的解決計劃。
而(er)陳曉亮老師在課程中通(tong)過一邊(bian)培訓講解一邊(bian)模擬實操的方(fang)法，讓各學(xue)員分組進行填寫(xie)A4報告，通過這樣的方式(shi)讓學員能夠更加容易掌握到如(ru)何做好(hao)QCC活動。幫助深(shen)圳麥克維(wei)爾空調有限公司(si)和其供(gong)應商人(ren)員導入QCC改善模(mo)式，有利于提升企業自身以及供應商體(ti)系(xi)的精益管理水平。
通(tong)過QCC品管圈工作坊（WORKSHOP）的方式，各(ge)學員分(fen)組人員在陳老師(shi)的(de)(de)引導(dao)下，主動參與到圍繞企業本身的(de)(de)實際問題的(de)(de)學習(xi)和探討(tao)中，最后(hou)進行了QCC活(huo)動的A4報告(gao)分享互動，通過陳(chen)老師的精(jing)彩點評，學員們都(dou)有巨(ju)大的收獲。
在為期2天的培訓輔導后(hou)，在2020年(nian)1月13日(ri)，陳老(lao)師再次來到深圳麥克維爾空調有限(xian)公司，進(jin)行了為期1天(tian)的現(xian)場QCC改善(shan)點評，對學員們在培訓后開展的QCC活動中存在的不足以及(ji)亮(liang)點進行深(shen)度講解，學員(yuan)們在這個過(guo)程中收獲滿滿。
講師引導，學(xue)員(yuan)探討，互動式(shi)教學(xue)，幫(bang)助學(xue)員(yuan)開發出自身智慧。通過本次(ci)培訓，學(xue)員(yuan)收獲滿滿，深圳(zhen)麥克維爾空調有(you)限(xian)公司以及供應(ying)商的高(gao)層管(guan)理人(ren)員對陳曉亮(liang)老師(shi)高(gao)度認(ren)可(ke)。