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在(zai)精益管(guan)理(li)推進過程中，對于改善(shan)成(cheng)果需要進行標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)維持，在(zai)精益生產思想(xiang)來說就是SDCA循環即“標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)、執行、檢查、總結（調整）”模式。制造企業(ye)通(tong)過不斷的改善(shan)和標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)維持，從而提(ti)升精益生產管(guan)理(li)水平。 SDC...
價(jia)(jia)(jia)值流(liu)(liu)本身是(shi)一個垂直架(jia)構，按照產(chan)品實現(xian)的(de)過程，識別浪費，通過價(jia)(jia)(jia)值流(liu)(liu)管(guan)理分析從而最(zui)(zui)終實現(xian)精(jing)益(yi)化轉(zhuan)變(bian)，最(zui)(zui)終實現(xian)產(chan)品價(jia)(jia)(jia)值最(zui)(zui)大(da)化。因此(ci)價(jia)(jia)(jia)值流(liu)(liu)管(guan)理改善(shan)是(shi)制造型(xing)企業進行精(jing)益(yi)生產(chan)改善(shan)的(de)重要環節。 價(jia)(jia)(jia)值流(liu)(liu)是(shi)指從原(yuan)材料轉(zhuan)變(bian)為成品，并給它賦予價(jia)(jia)(jia)值的(de)全部活動（...
在(zai)(zai)制造型企業(ye)(ye)在(zai)(zai)保證實現精益生(sheng)產(chan)，其中(zhong)重點之(zhi)一在(zai)(zai)于通(tong)過科學合理(li)(li)的PMC管(guan)(guan)理(li)(li)規劃(hua)，掌控好物料(liao)需求管(guan)(guan)理(li)(li)，以保證產(chan)品(pin)在(zai)(zai)按(an)照(zhao)生(sheng)產(chan)計劃(hua)進行(xing)生(sheng)產(chan)的過程中(zhong)，能(neng)夠及(ji)時獲得所需物料(liao)的支持(chi)。 因此在(zai)(zai)PMC管(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)，對于物料(liao)的收(shou)取(qu)、驗收(shou)、領發、退料(liao)作業(ye)(ye)都(dou)要有(you)明確的...
TPM管理(li)的基本任(ren)務(wu)是正確(que)貫徹執(zhi)行精(jing)益管理(li)思想，采取各種技術、經濟、組織措施，按照設備(bei)(bei)管理(li)手法逐(zhu)步做到對主要(yao)生產(chan)設備(bei)(bei)的設計制造先進、維修使用合(he)理(li)、有效(xiao)地為生產(chan)服務(wu)。 制造企(qi)業要(yao)正確(que)理(li)解設備(bei)(bei)管理(li)的全過程，要(yao)從選購設備(bei)(bei)設備(bei)(bei)開(kai)始(shi)，要(yao)遵從的原(yuan)則是...
作(zuo)為一個生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)制造企業(ye)，精(jing)益(yi)管理包含了(le)精(jing)益(yi)設(she)(she)計和(he)精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)。精(jing)益(yi)設(she)(she)計在(zai)于主要減少在(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過程(cheng)中不必(bi)要的(de)(de)材料成(cheng)本浪(lang)費(fei)和(he)作(zuo)業(ye)成(cheng)本浪(lang)費(fei)。而精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)則是通(tong)過盡(jin)可能(neng)的(de)(de)優(you)化生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)流程(cheng)，提高生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)率和(he)品質，從(cong)而達到精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理的(de)(de)目標。 ...
面對日漸激(ji)烈(lie)的(de)市(shi)場競爭，工廠企業必須要進一步強化(hua)現(xian)(xian)場管理，規(gui)范現(xian)(xian)場激(ji)勵(li)機制，激(ji)發車間班組強化(hua)精(jing)益管理積極(ji)性和主動性，提(ti)升現(xian)(xian)場5S管理標準和質量，將現(xian)(xian)場打造成展(zhan)示企業形(xing)象和競爭力的(de)基地。 &nbs...
不(bu)(bu)(bu)良(liang)品是萬惡之首(shou)(shou)，質(zhi)量(liang)管(guan)理的(de)(de)歷(li)史(shi)可以說就是一(yi)部與不(bu)(bu)(bu)良(liang)品作斗(dou)爭的(de)(de)歷(li)史(shi)，只要有生(sheng)產(chan)活動存(cun)在(zai)，就有不(bu)(bu)(bu)良(liang)品的(de)(de)存(cun)在(zai)，推(tui)動精(jing)益生(sheng)產(chan)，進行(xing)(xing)品質(zhi)管(guan)理改善(shan)將是我們的(de)(de)首(shou)(shou)要責任。 不(bu)(bu)(bu)良(liang)品是指，不(bu)(bu)(bu)能滿足品質(zhi)規定的(de)(de)產(chan)品。對于管(guan)控不(bu)(bu)(bu)良(liang)品產(chan)生(sheng)，我們需要通(tong)過進行(xing)(xing)質(zhi)量(liang)...
在智能(neng)制(zhi)造時代，制(zhi)造企(qi)業的供(gong)(gong)應(ying)鏈管(guan)理需要(yao)具(ju)有更多(duo)的市場要(yao)素、技術要(yao)素和服務要(yao)素。如果(guo)缺(que)乏精(jing)益管(guan)理思想(xiang)的供(gong)(gong)應(ying)鏈建設引(yin)導，智能(neng)制(zhi)造僅(jin)僅(jin)是(shi)生產模式的轉變，無法形(xing)成商業模式的創(chuang)新與升級(ji)。 首先需要(yao)了解(jie)的是(shi)，相對于傳統供(gong)(gong)應(ying)鏈，在智能(neng)制(zhi)造時代，制(zhi)...
工廠(chang)企業(ye)要(yao)做(zuo)(zuo)好(hao)精益(yi)生產(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)工作，其(qi)中(zhong)最(zui)基(ji)礎而又是(shi)(shi)最(zui)關鍵的就是(shi)(shi)要(yao)做(zuo)(zuo)好(hao)現(xian)(xian)場管(guan)理(li)(li)，現(xian)(xian)場管(guan)理(li)(li)中(zhong)包括如5S管(guan)理(li)(li)、看(kan)板(ban)管(guan)理(li)(li)、目視化管(guan)理(li)(li)等不同(tong)手段，其(qi)中(zhong)看(kan)板(ban)管(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)實(shi)行及時生產(chan)(chan)制度的辦法，是(shi)(shi)對各制程的生產(chan)(chan)量(liang)進行控制的一種信息系統。 ...
在傳(chuan)統意思上(shang)，供應鏈(lian)管(guan)(guan)理就是物流，即原料的挪動。然而，發展到(dao)今天(tian)，供應鏈(lian)管(guan)(guan)理蘊涵(han)了更為豐富(fu)的內(nei)容，包含物流、信息跟資金的管(guan)(guan)理，其中(zhong)波(bo)及初始需要管(guan)(guan)理、原料供應商、內(nei)部制造、對內(nei)/對外的物流以及終極的客(ke)戶。 針對不同行業(ye)須...
價值(zhi)流(liu)管(guan)(guan)理就(jiu)是把(ba)整個(ge)企業(ye)(ye)解構成(cheng)若干個(ge)價值(zhi)流(liu)，企業(ye)(ye)的管(guan)(guan)理和(he)(he)業(ye)(ye)績(ji)考核都(dou)沿著價值(zhi)流(liu)進(jin)行，每(mei)個(ge)價值(zhi)流(liu)都(dou)將(jiang)涵蓋多個(ge)功能單元，其運(yun)營也需(xu)要大量人員(yuan)的支持。 價值(zhi)流(liu)就(jiu)是將(jiang)一種(zhong)產(chan)品(pin)從原材料狀態(tai)加工成(cheng)客戶可以接受的產(chan)成(cheng)品(pin)的一整套操(cao)作過程，包括增(zeng)(zeng)值(zhi)和(he)(he)非(fei)增(zeng)(zeng)...
企(qi)業的(de)所(suo)有(you)生(sheng)產活動都在(zai)班(ban)(ban)組(zu)(zu)中進行，所(suo)以班(ban)(ban)組(zu)(zu)管理(li)工作的(de)好壞直接(jie)關系著企(qi)業經營的(de)成(cheng)(cheng)敗，只有(you)班(ban)(ban)組(zu)(zu)管理(li)充滿了勃勃生(sheng)機，企(qi)業才會有(you)旺盛(sheng)的(de)活力，才能在(zai)激烈的(de)市場競爭中長(chang)久地立(li)于不敗之地。 班(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)要想獲得管理(li)上的(de)成(cheng)(cheng)功，就一定(ding)要培...
全面(mian)(mian)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理必須使成(cheng)(cheng)本(ben)預決策(ce)呈現多(duo)層次化，各成(cheng)(cheng)本(ben)控制單(dan)位處于(yu)不同的管(guan)理層次，具(ju)有各自的成(cheng)(cheng)本(ben)預決策(ce)內容和(he)權利，所(suo)謂(wei)“全面(mian)(mian)”包(bao)括三個方面(mian)(mian)，即全員、全面(mian)(mian)、全過程，亦稱(cheng)為全面(mian)(mian)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理的“三全性”，以保(bao)...
現代企業的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)已不(bu)再是(shi)單個(ge)企業之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)，而(er)(er)是(shi)供應鏈(lian)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)。供應鏈(lian)管理環(huan)境下的(de)(de)(de)(de)庫(ku)存(cun)(cun)管理模式能夠整(zheng)合(he)企業的(de)(de)(de)(de)資(zi)源，加強企業間(jian)的(de)(de)(de)(de)合(he)作，使得(de)庫(ku)存(cun)(cun)趨于(yu)合(he)理，既(ji)能準確地(di)反映需求，又能降低(di)庫(ku)存(cun)(cun)成本，從而(er)(er)提高企業的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)力，實(shi)現供應鏈(lian)整(zheng)體的(de)(de)(de)(de)優化。這種...
價值(zhi)流(liu)管(guan)理(li)分(fen)析是通過繪制價值(zhi)流(liu)圖，以精益生(sheng)(sheng)產角(jiao)度(du)來分(fen)析生(sheng)(sheng)產過程(cheng)中(zhong)材料和(he)信息流(liu)動。作(zuo)為有效(xiao)實(shi)施(shi)(shi)精益生(sheng)(sheng)產的一個強有力的工具，它可以把精益思(si)維(wei)的基本原則融于改進(jin)實(shi)施(shi)(shi)過程(cheng)之中(zhong)。 通過價值(zhi)流(liu)管(guan)理(li)能夠幫助企業進(jin)行(xing)系統化、持續化...
由于市場競(jing)爭的激烈企業(ye)面(mian)臨產(chan)(chan)品(pin)低價(jia)格、高品(pin)質、多品(pin)種(zhong)、少量化(hua)的外界競(jing)爭，加以內部產(chan)(chan)銷管理費(fei)用增(zeng)加、生(sheng)產(chan)(chan)及物料(liao)(liao)準(zhun)備愈來愈倉促，如何提高生(sheng)產(chan)(chan)績(ji)效與降低成(cheng)本，避免(mian)生(sheng)產(chan)(chan)異常的產(chan)(chan)生(sheng)，開展(zhan)PMC，落實生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃與物料(liao)(liao)的準(zhun)備工作已經成(cheng)為(wei)企業(ye)提高生(sheng)產(chan)(chan)效率、降...
不斷改進工作思路是提高(gao)企業生(sheng)產管理水平的基礎(chu)。可(ke)以(yi)通過各種途徑開展形式(shi)多樣的活動，認(ren)真、扎實(shi)地全面落實(shi)班組建(jian)設任務。 在企業內部積極開展班組建(jian)設創優(you)評差(cha)的評比(bi)、競賽(sai)活動和各種目查與(yu)互(hu)查活動，尋找差(cha)距，發現問題，彌補(bu)...
質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)目的(de)(de)是通(tong)過組織和(he)流程(cheng)，確(que)(que)保(bao)產品或服(fu)務達(da)到內外顧客(ke)期望(wang)的(de)(de)目標(biao)；確(que)(que)保(bao)公司以最經濟的(de)(de)成本實(shi)現這個目標(biao)；確(que)(que)保(bao)產品開發、制造和(he)服(fu)務的(de)(de)過程(cheng)是合理(li)和(he)正確(que)(que)的(de)(de)。 質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)水平上不(bu)去，終究(jiu)是因為實(shi)踐中有許多問題(ti)沒有想清楚...
隨著我(wo)國城市建設(she)(she)進(jin)(jin)程不斷(duan)推(tui)進(jin)(jin)，生產企(qi)業對(dui)(dui)設(she)(she)備(bei)的(de)(de)需求越來(lai)越大(da)，這就對(dui)(dui)設(she)(she)備(bei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)提(ti)出(chu)了新的(de)(de)要求。面對(dui)(dui)現(xian)代(dai)化設(she)(she)備(bei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)壓力，先(xian)進(jin)(jin)的(de)(de)設(she)(she)備(bei)與落后的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方法出(chu)現(xian)了新的(de)(de)矛盾，嚴(yan)重影響企(qi)業的(de)(de)均衡(heng)發展需求。因此就要求工廠(chang)企(qi)業掌握好TPM設(she)(she)備(bei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)相關理(li)(li)論(lun)方法，...
5S是(shi)現代企(qi)業都需要的(de)(de)最基本的(de)(de)也是(shi)很科學的(de)(de)管理方(fang)法，它(ta)能夠從根(gen)本上(shang)幫助(zhu)企(qi)業改變混亂(luan)的(de)(de)工作(zuo)現場，培養員(yuan)(yuan)工的(de)(de)職業素養，讓員(yuan)(yuan)工對工作(zuo)充滿熱情，營造(zao)一種(zhong)持續改善的(de)(de)強(qiang)勢氛圍。 5S是(shi)環境(jing)與(yu)行(xing)為(wei)建設的(de)(de)國(guo)際性標準(zhun)，它(ta)是(shi)以塑(su)造(zao)清(qing)潔、明朗、安(an)全、舒適(shi)的(de)(de)...
精(jing)益(yi)管(guan)理是一(yi)(yi)(yi)種意識，一(yi)(yi)(yi)種觀念(nian)；是一(yi)(yi)(yi)種認真(zhen)的態(tai)度(du)，更是一(yi)(yi)(yi)種精(jing)益(yi)求精(jing)的文化。老子(zi)云：“天下(xia)(xia)難事(shi)，必做(zuo)于(yu)易；天下(xia)(xia)大(da)事(shi)，必做(zuo)于(yu)細”，還提了想成就一(yi)(yi)(yi)番事(shi)業(ye)必須從(cong)簡做(zuo)起，從(cong)細微處入手。對于(yu)企業(ye)是一(yi)(yi)(yi)樣的道理，現實的工(gong)作中(zhong)，需要(yao)做(zuo)大(da)...
在(zai)制造業，材料(liao)成(cheng)本管理控(kong)制是一件(jian)非常復雜的(de)(de)事(shi)情(qing)。要做好(hao)材料(liao)成(cheng)本控(kong)制，涉及到多個部門的(de)(de)工作。在(zai)材料(liao)成(cheng)本控(kong)制的(de)(de)問題上，公司各個部門的(de)(de)工作會交錯摻雜在(zai)一起(qi)，不是一件(jian)很容易管理的(de)(de)事(shi)情(qing)。 材料(liao)成(cheng)本控(kong)制的(de)(de)思路(lu)總(zong)的(de)(de)來說有2個方(fang)面...
價(jia)(jia)值(zhi)流分(fen)析是工(gong)(gong)廠(chang)企業明(ming)確企業現狀和規劃未來戰略(lve)的(de)重(zhong)要工(gong)(gong)具，繪(hui)制和評估價(jia)(jia)值(zhi)流是精(jing)益(yi)最重(zhong)要內(nei)容(rong)。繪(hui)制出的(de)價(jia)(jia)值(zhi)流圖是精(jing)益(yi)工(gong)(gong)具箱中的(de)“宏工(gong)(gong)具”，因(yin)為(wei)價(jia)(jia)值(zhi)流圖指導其他工(gong)(gong)具的(de)使用。 ...
質(zhi)(zhi)量(liang)對于企業來(lai)(lai)說是企業生(sheng)(sheng)存和發展(zhan)的(de)生(sheng)(sheng)命鏈，對于每(mei)個企業來(lai)(lai)說，把質(zhi)(zhi)量(liang)視為企業的(de)生(sheng)(sheng)命，把質(zhi)(zhi)量(liang)管理作(zuo)為企業管理的(de)重中之重，已(yi)被企業的(de)各級領導所認(ren)同，走質(zhi)(zhi)量(liang)效益型道路的(de)經營戰略已(yi)被廣泛(fan)采用。 市場的(de)競爭(zheng)已(yi)轉化(hua)為質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)競爭(zheng)，...
車(che)間(jian)現場管(guan)理(li)在(zai)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)中處于十(shi)分重要的(de)地(di)位，研(yan)究車(che)間(jian)現場管(guan)理(li)對于加(jia)強車(che)間(jian)管(guan)理(li)也(ye)具有十(shi)分重要意義。車(che)間(jian)生(sheng)產(chan)現場，就是存(cun)在(zai)于車(che)間(jian)的(de)各個工作地(di)所(suo)有要素的(de)集(ji)合(he)，其中包括人，物資，生(sheng)產(chan)組織管(guan)理(li)，工藝方法，各種信息及其相互(hu)作用的(de)總稱。 ...
TPM設(she)備管(guan)理工作(zuo)是工廠企業維(wei)持(chi)產品生產流程能夠(gou)正(zheng)常(chang)運轉(zhuan)的(de)一項(xiang)十分重要(yao)的(de)管(guan)理工作(zuo)。TPM設(she)備管(guan)理工作(zuo)是對設(she)備壽命周期全(quan)過程的(de)管(guan)理，包括選擇設(she)備、正(zheng)確使用設(she)備、維(wei)護修理設(she)備以及(ji)更新改造設(she)備全(quan)過程的(de)管(guan)理工作(zuo)。 工廠企業...
精益(yi)管理源自豐田生(sheng)產系以消除浪費的(de)(de)手段以避免質量(liang)、成(cheng)本、交期所造成(cheng)品質與成(cheng)本的(de)(de)損失，是為(wei)廣義的(de)(de)質量(liang)管理，應較(jiao)偏重于生(sheng)產管理。精益(yi)生(sheng)產的(de)(de)目標被描述為(wei)"在使(shi)浪費最(zui)小化和快速適應外界變化的(de)(de)同時，在正(zheng)確(que)(que)的(de)(de)時間，正(zheng)確(que)(que)的(de)(de)地點，得到正(zheng)確(que)(que)的(de)(de)物(wu)品。...
高(gao)露潔(jie)(jie)(jie)棕欖(lan)（中國）有限公(gong)司(si)(si)(si)（以下簡稱高(gao)露潔(jie)(jie)(jie)）,是高(gao)露潔(jie)(jie)(jie)棕欖(lan)有限公(gong)司(si)(si)(si)的(de)一家(jia)子公(gong)司(si)(si)(si)，公(gong)司(si)(si)(si)是全(quan)球領先的(de)日(ri)用(yong)(yong)消費(fei)品公(gong)司(si)(si)(si)，擁有200多個(ge)(ge)國家(jia)的(de)40,000多員(yuan)工。高(gao)露潔(jie)(jie)(jie)生產的(de)個(ge)(ge)人護理用(yong)(yong)品已經銷售(shou)到世界200多個(ge)(ge)國家(jia)和地區，成為銷售(shou)額達94億美(mei)元的(de)全(quan)球...
目(mu)前企(qi)業運(yun)用比(bi)較廣泛的成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)手段有以下六種：基(ji)本(ben)經驗的成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)方(fang)法(fa)(fa)(fa)；基(ji)于歷史數據的成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)方(fang)法(fa)(fa)(fa)；基(ji)于預算的目(mu)標(biao)成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)方(fang)法(fa)(fa)(fa)；基(ji)于標(biao)桿的目(mu)標(biao)成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)方(fang)法(fa)(fa)(fa)；基(ji)于市場(chang)需求的目(mu)標(biao)成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)方(fang)法(fa)(fa)(fa)；基(ji)于價值分(fen)析的成(cheng)本(ben)降(jiang)低方(fang)法(fa)(fa)(fa)。 企(qi)業如果綜合采...
供(gong)應(ying)鏈(lian)管理是以(yi)提高(gao)企業個體和(he)供(gong)應(ying)鏈(lian)整(zheng)體的(de)(de)長(chang)期績效為目標，對傳(chuan)統的(de)(de)商務活動進行總體的(de)(de)戰略協調，對特定公司內部跨職能(neng)部門邊界(jie)的(de)(de)運(yun)(yun)作(zuo)和(he)在供(gong)應(ying)鏈(lian)成(cheng)員中(zhong)跨公司邊界(jie)的(de)(de)運(yun)(yun)作(zuo)進行戰術(shu)控(kong)制(zhi)(zhi)的(de)(de)過程(cheng)。 供(gong)應(ying)鏈(lian)管理就是要整(zheng)合供(gong)應(ying)商、制(zhi)(zhi)造部...