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宗申•比(bi)亞(ya)喬摩托車(che)：通(tong)過QCC品管圈實戰工作坊培訓，實現(xian)深度掌握QCC改(gai)善(shan)活動(dong)的(de)精髓，在公司內(nei)(nei)部形成持續(xu)改(gai)善(shan)的(de)氛圍。掌握(wo)正確設(she)定(ding)目標和分析現狀的(de)方法和工具，推(tui)動(dong)企業內(nei)(nei)部各部門人(ren)員一起(qi)通過QCC活動進行共同改(gai)善提(ti)升。
解決方(fang)案：QCC品管(guan)圈的核(he)心定義(yi) + 技(ji)術應(ying)用 + 工(gong)作問(wen)題(ti)研討 +課(ke)后測評+ 制定總體(ti)解決方案。
宗(zong)申•比亞喬(qiao)佛山摩托車企業有限公(gong)司是意大利比亞喬(qiao)集團在海外投資(zi)規模較大的(de)生(sheng)產基地，擁有開發(fa)研究、理化試驗等(deng)技術研發(fa)和(he)質量控制(zhi)能力，具備(bei)金屬件機器(qi)人自動焊接和(he)塑料件涂裝(zhuang)能力，以及摩托車總裝(zhuang)、整車檢測等(deng)生(sheng)產工藝流水(shui)線，面向全球的(de)物流配送能力及營銷網絡(luo)。目前宗申•比亞喬(qiao)合資(zi)公(gong)司經營“zongshen PIAGGIO”、“zongshen aprilia”兩大品牌。
2020年9月18日至19日，《品質管理QCC活動實(shi)戰工作坊(fang)》培訓(xun)活(huo)動在(zai)宗(zong)申•比亞喬佛山摩(mo)托車企業有限(xian)公司(si)(si)順利舉行，本次課程參(can)與學習的(de)學員(yuan)包(bao)括公司(si)(si)中(zhong)高層管理人員、各部門人(ren)員(yuan)，由陳曉亮老(lao)師開講(jiang)。
開課(ke)前(qian)，宗申(shen)•比亞喬佛山摩托車企(qi)業有限公司(si)的(de)項目管(guan)理人員與陳老師一同到生產現場(chang)走(zou)訪，了解企(qi)業生產情(qing)況及(ji)本次培訓(xun)的(de)需求，以便針對企(qi)業實際情(qing)況開展QCC活動培(pei)訓輔導。
陳老師在課程中指出，QCC活動(dong)應該按(an)照(zhao)PDCA的管理思想進(jin)行執(zhi)行，其中P階(jie)段的五(wu)個環(huan)節是關鍵，只有(you)做好明確問(wen)題、分解(jie)問(wen)題、設定目標(biao)、把握(wo)真因，才能(neng)制定出有(you)的放矢的解(jie)決計劃(hua)。
而陳曉(xiao)亮老(lao)師在課(ke)程中通(tong)過一(yi)邊(bian)培訓講解一(yi)邊(bian)模擬實(shi)操的(de)方法(fa)，讓各學員分組(zu)進行填寫A4報告，通過這樣的方式讓(rang)學員能夠更加容易(yi)掌握到如(ru)何做好(hao)QCC活動(dong)。幫助宗(zong)申•比亞喬佛山摩托(tuo)車企業有(you)限(xian)公司全體培訓人(ren)員掌握(wo)如何導入QCC改(gai)善模(mo)式，有利于提升企業自身(shen)的精益管理水平(ping)。
通過(guo)QCC品管圈工作坊（WORKSHOP）的方式，各學員(yuan)分組人員(yuan)在陳老師的引導(dao)下，主動(dong)參與到(dao)圍(wei)繞企業本身的實際問(wen)題的學習(xi)和(he)探討中。最(zui)后一起(qi)根據(ju)宗(zong)申•比亞喬佛山摩托車企(qi)業有限公司目前各(ge)部門要如何開展QCC活動進行(xing)問題點(dian)探討，通過專業的指導，對目(mu)前存在(zai)的不足以及亮點(dian)進行(xing)深(shen)度講解，學員們在(zai)這個過程中(zhong)收獲(huo)滿滿。
講師(shi)引導，學(xue)員探討，互動式教學(xue)，幫助學(xue)員開發出自身智慧。通過本次培訓(xun)，學(xue)員收獲滿(man)滿(man)，宗(zong)申(shen)•比亞喬佛山摩(mo)托車企業有限公司(si)高層管理(li)人(ren)員對陳(chen)曉亮(liang)老師高度認(ren)可。