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1、董事長：蘇總
2、導入薪酬績效系統時間：2022年1月
3、契機點：企(qi)業(ye)在高(gao)速發展(zhan)期，管理跟(gen)不上企(qi)業(ye)發展(zhan)
4、面對(dui)的困惑：面對(dui)互聯(lian)網(wang)的沖擊，傳統(tong)通路渠道受阻(zu)，連鎖(suo)藥店(dian)越(yue)來越(yue)多的競爭(zheng)大(da)，業績增長(chang)緩慢、員工能(neng)力有待提升(sheng)
5、導(dao)入薪酬績(ji)效系統的變(bian)化：
1）導入年度目(mu)標分(fen)解(jie)，分(fen)解(jie)到各門店；架構重(zhong)新調整(zheng)；崗(gang)位職責清(qing)晰(xi)；薪酬設計激(ji)勵性強；考核(he)緊跟目(mu)標；晉升(sheng)通(tong)道打通(tong)；招聘(pin)流程清(qing)晰(xi)。
2）導(dao)入薪酬績效系(xi)統后(hou)，員工被(bei)激活了，由(you)“你(ni)要干(gan)”變成(cheng)了“我要干(gan)”。
3）打通老板多年來發(fa)展的管理困惑，終于用機制代替人管人，系(xi)統托(tuo)管，解放老板。