已加入本站20080天 , 點擊量： 次
中(zhong)國(guo)西安一場私募(mu)基金(jin)全流程稅(shui)(shui)務風險管控與籌劃技巧的專題研修課引發的思(si)考(kao)： 中(zhong)國(guo)私募(mu)創投的黃金(jin)時代(dai)已然來臨，股權致富時代(dai)正式開啟，這意味(wei)著什么呢(ni)？它(ta)意味(wei)著中(zhong)國(guo)財稅(shui)(shui)培訓行業特別是資本市(shi)場稅(shui)(shui)務之類高端財稅(shui)(shui)培訓主題中(zhong)，私募(mu)基金(jin)稅(shui)(shui)務風險
近(jin)幾年來，我(wo)國稅(shui)(shui)務(wu)機(ji)關在稅(shui)(shui)務(wu)管(guan)理(li)(li)現(xian)代化進程中，借(jie)鑒了(le)國際(ji)上發達國家的(de)一些先進經(jing)驗，引(yin)入了(le)納(na)(na)稅(shui)(shui)人(ren)(ren)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)(li)機(ji)制，對不同風(feng)險(xian)等(deng)級(ji)納(na)(na)稅(shui)(shui)人(ren)(ren)采取不同的(de)稅(shui)(shui)務(wu)處理(li)(li)和管(guan)理(li)(li)方法 ，大(da)大(da)提高了(le)稅(shui)(shui)務(wu)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)(li)水平。這一動向值得引(yin)起納(na)(na)稅(shui)(shui)人(ren)(ren)高度重視。 納(na)(na)稅(shui)(shui)人(ren)(ren)如
<p>業務說(shuo)先(xian)(xian)開發票給我再給錢，然后財務說(shuo)先(xian)(xian)給錢再開發票，然后這種情況怎么(me)辦？以前有一(yi)(yi)個人問(wen)(wen)我這個問(wen)(wen)題的(de)時候。<br /> 第一(yi)(yi)個回答就是什么(me)呢？我的(de)財務人員一(yi)(yi)定要明(ming)確財務部門(men)是一(yi)(yi)個服務部門(men)。像我們這些服務對(dui)內對(dui)外服
某(mou)建筑(zhu)公司(si)(si)張老板感覺發票不(bu)(bu)足(zu)，經人指點，注(zhu)冊了一家建材銷售公司(si)(si)，又讓幾個包工(gong)頭分別注(zhu)冊了小(xiao)規(gui)(gui)模(mo)建筑(zhu)勞務(wu)公司(si)(si)，這樣可以解決發票不(bu)(bu)足(zu)的問(wen)題。現包工(gong)頭咨詢小(xiao)規(gui)(gui)模(mo)建筑(zhu)勞務(wu)公司(si)(si)需要(yao)交(jiao)哪些稅(shui)？小(xiao)規(gui)(gui)模(mo)建筑(zhu)勞務(wu)公司(si)(si)主要(yao)涉(she)及(ji)增(zeng)值稅(shui)及(ji)附(fu)加企業所(suo)得稅(shui)。 一
只要做財(cai)稅(shui)工作時(shi)間夠長(chang)，都避免不了稅(shui)務(wu)稽(ji)查，那遇到(dao)(dao)稅(shui)務(wu)稽(ji)查的過程(cheng)當中，最忌諱(hui)什么(me)？ 第(di)一個，最忌諱(hui)財(cai)稅(shui)人員一上來就跟稅(shui)局老(lao)師爭辯(bian)，我(wo)們公(gong)司記賬報稅(shui)肯定沒(mei)問題的，別。報稅(shui)工作永遠(yuan)無(wu)法做到(dao)(dao)毫(hao)無(wu)瑕疵，只是(shi)金額大小跟性質是(shi)不是(shi)嚴重問題，而且稅(shui)
什么樣的公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)可以作(zuo)為家族(zu)(zu)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)？家族(zu)(zu)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)一(yi)般有(you)兩(liang)種(zhong)(zhong)(zhong)，家族(zu)(zu)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的形式(shi)，一(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)是有(you)限責(ze)任公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)，一(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)是有(you)限合(he)伙(huo)企業。這兩(liang)種(zhong)(zhong)(zhong)都可以作(zuo)為家族(zu)(zu)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)，哪(na)一(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)更(geng)適合(he)？這兩(liang)種(zhong)(zhong)(zhong)都可以首先，哪(na)一(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)更(geng)適合(he)作(zuo)為家族(zu)(zu)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)，是有(you)限責(ze)任公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)更(geng)適合(he)，還是有(you)限合(he)伙(huo)企業更(geng)適合(he)？有(you)限
一(yi)、基(ji)本案情 A公(gong)司(si)(si)系硅片制造(zao)公(gong)司(si)(si)，B公(gong)司(si)(si)是生產型制造(zao)企業(ye)，從事(shi)電池(chi)組件生產銷售。2024年1月(yue)，B公(gong)司(si)(si)從A公(gong)司(si)(si)處(chu)采購價(jia)值1000萬元的硅片，因A公(gong)司(si)(si)走
欠稅(shui)(shui)是(shi)指納稅(shui)(shui)人、扣(kou)繳義務人超過(guo)征(zheng)收法(fa)律(lv)法(fa)規規定或(huo)稅(shui)(shui)務機關(guan)依照稅(shui)(shui)收法(fa)律(lv)、法(fa)規規定的納稅(shui)(shui)期限，未繳或(huo)少繳稅(shui)(shui)款的行為。 從客觀實際上看(kan)，資金短(duan)缺(que)是(shi)造成企(qi)業欠稅(shui)(shui)的直接原因，造成企(qi)業資金短(duan)缺(que)主要有如下(xia)情況：一(yi)是(shi)部分企(qi)業競爭能力不強，經營管理不善
薄朝華
郝敏希
劉元春
陳之翰
王月嵐
董建宏
劉福祥
蒲嘉杰
張軍
陶國軍 
胡艷秋
魏鑫
桑志杰
周雅卉
馬婷