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什么是(shi)財富(fu)思維(wei)？說的通(tong)俗一(yi)(yi)(yi)點就是(shi)在(zai)你(ni)(ni)還(huan)沒有(you)錢的時(shi)候(hou)，你(ni)(ni)到底(di)該給(gei)自己怎么去洗腦(nao)，讓(rang)自己去調(diao)整一(yi)(yi)(yi)個認知，從而讓(rang)你(ni)(ni)變得富(fu)有(you)的概率更高一(yi)(yi)(yi)些。你(ni)(ni)有(you)三個命(ming)題，一(yi)(yi)(yi)定(ding)要和自己好(hao)(hao)好(hao)(hao)談(tan)一(yi)(yi)(yi)談(tan)。 第一(yi)(yi)(yi)個命(ming)題就是(shi)你(ni)(ni)是(shi)不是(shi)在(zai)浪費你(ni)(ni)的決(jue)策力。你(ni)(ni)會發現其(qi)實窮人也(ye)好(hao)(hao)，
在中(zhong)國民營企業中(zhong)間，不懂財(cai)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)老(lao)板(ban)占了(le)絕大多數，許多老(lao)板(ban)所認知的(de)(de)(de)賺錢(qian)幾乎就(jiu)是差價，卻很(hen)少有(you)人(ren)懂得財(cai)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)四(si)個(ge)杠桿(gan)，我們(men)企業所有(you)的(de)(de)(de)賺錢(qian)是四(si)個(ge)杠桿(gan)撬(qiao)動的(de)(de)(de)結果。接下(xia)來我將和(he)大家詳細(xi)的(de)(de)(de)聊一聊一財(cai)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)四(si)個(ge)杠桿(gan)。我所說的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)四(si)杠桿(gan)所指的(de)(de)(de)是市場(chang)杠桿(gan)、管理杠
小規(gui)模(mo)納(na)(na)稅(shui)人(ren)(ren)連續(xu)12個(ge)月銷售額累計超過500萬元，會(hui)被(bei)強制要求(qiu)轉(zhuan)為一般納(na)(na)稅(shui)人(ren)(ren)，但是在這個(ge)過程中，大部分企業不知(zhi)道(dao)具(ju)體如何操作，更不知(zhi)道(dao)如何運用納(na)(na)稅(shui)身份(fen)切(qie)換進行(xing)納(na)(na)稅(shui)籌劃。 微信群里有朋(peng)友問錢力老師(shi)：我公司是小規(gui)模(mo)納(na)(na)稅(shui)人(ren)(ren)，4月份(fen)之
企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)一(yi)般(ban)來(lai)(lai)說分為(wei)初創、發(fa)展(zhan)、穩(wen)定、衰退四個(ge)(ge)時(shi)期(qi)。企(qi)(qi)業(ye)在(zai)不同的(de)(de)時(shi)期(qi)對于管(guan)理的(de)(de)需求是(shi)不一(yi)樣的(de)(de)，當(dang)你的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)剛成立的(de)(de)時(shi)候，企(qi)(qi)業(ye)只(zhi)有一(yi)個(ge)(ge)人或是(shi)幾個(ge)(ge)人時(shi)，這個(ge)(ge)時(shi)期(qi)企(qi)(qi)業(ye)重(zhong)點工作就是(shi)活下來(lai)(lai)，這個(ge)(ge)時(shi)期(qi)企(qi)(qi)業(ye)家(jia)最關注的(de)(de)就是(shi)業(ye)務。當(dang)公(gong)司開始發(fa)展(zhan)，迅速壯(zhuang)大(da)的(de)(de)
很(hen)多人問老(lao)板(ban)要(yao)不要(yao)懂(dong)(dong)(dong)財(cai)(cai)務？老(lao)板(ban)一定要(yao)懂(dong)(dong)(dong)財(cai)(cai)務，老(lao)板(ban)懂(dong)(dong)(dong)財(cai)(cai)務對于一個(ge)企業的(de)成功非(fei)常的(de)重要(yao)，具體也有以下幾個(ge)原因。 第一個(ge)，做出明(ming)智(zhi)的(de)商業決策。財(cai)(cai)務數據提供了企業經營狀況(kuang)的(de)客觀指標(biao)，可以幫助老(lao)板(ban)做出明(ming)智(zhi)的(de)商業決策。通過了解財(cai)(cai)務報表、利潤表、現
財(cai)務(wu)(wu)部(bu)門(men)需不需要做精益(yi)改善？答案是(shi)肯定(ding)的(de)。昨(zuo)天在法薩(sa)的(de)總部(bu)，財(cai)務(wu)(wu)部(bu)門(men)的(de)時候，看到(dao)他們的(de)報告，看到(dao)他們辦公室的(de)5S我感覺他是(shi)我見(jian)過(guo)的(de)，開展精益(yi)改善活動，財(cai)務(wu)(wu)部(bu)門(men)里面是(shi)做的(de)最好的(de)，至少是(shi)最好之(zhi)一。為什么這樣講？辦公室的(de)5S抽屜里面，按照定(ding)制的(de)要
很多(duo)老(lao)板問(wen)說(shuo)開公司老(lao)板一(yi)定要(yao)懂財(cai)(cai)務(wu)(wu)相(xiang)關的知(zhi)識。如果想(xiang)要(yao)把一(yi)家企業經營好，必須要(yao)懂得財(cai)(cai)務(wu)(wu)的相(xiang)關知(zhi)識。如果不懂財(cai)(cai)務(wu)(wu)知(zhi)識的老(lao)板，在月末，你(ni)(ni)問(wen)財(cai)(cai)務(wu)(wu)說(shuo)這個(ge)(ge)月我(wo)們公司賺(zhuan)了多(duo)少錢？支出了多(duo)少錢呢？于是財(cai)(cai)務(wu)(wu)就給(gei)你(ni)(ni)報，說(shuo)這個(ge)(ge)月老(lao)板總共賺(zhuan)了110萬(wan)，支出了15
過(guo)去(qu)四十年的(de)(de)高速(su)發(fa)展，我們享受了太多的(de)(de)紅利，人口土地政策資源等，但(dan)是我們的(de)(de)管理能力并沒有因(yin)為規模的(de)(de)擴大而顯著(zhu)提(ti)升(sheng)。隨著(zhu)外部(bu)環(huan)境的(de)(de)巨大變化(hua)(hua)，傳(chuan)統(tong)行業的(de)(de)高度同(tong)質化(hua)(hua)，市場從增量(liang)到(dao)存量(liang)，以及國家政策的(de)(de)調整，中小(xiao)企業的(de)(de)生存發(fa)展空間越(yue)來越(yue)小(xiao)，生存越(yue)來越(yue)
楊冬敏
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