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悉尼大學物流管理碩士
15年以上跨國公司（瑪氏）技術管理經驗
5+ 企業（瑪氏集團）數字化轉型，數字化創新經驗
首批阿里數據銀行策略中心商業化商家共建數字化負責人
曾為阿里數據銀行策略中心數據平臺能力改進商家智囊團成員并參【點擊詳細】
目前連接C端用戶的數(shu)字(zi)化模(mo)式(shi)有B2C我們(men)講的主要(yao)是(shi)電商，f2c主要(yao)是(shi)新零(ling)售，私域流量的模(mo)式(shi)和f2B2b2C的渠(qu)道(dao)(dao)數(shu)字(zi)化三(san)種模(mo)式(shi)。由于(yu)f2c受限于(yu)流量規模(mo)，渠(qu)道(dao)(dao)的數(shu)字(zi)化的主戰場是(shi)線下深度(du)分銷渠(qu)道(dao)(dao)，700萬終端小(xiao)店所(suo)構成的存量市(shi)場激活小(xiao)門店是(shi)關
一、職(zhi)位(wei)(wei)體系 大數(shu)據時(shi)代，給(gei)個人帶(dai)來(lai)了新(xin)的發展機會(hui)，也給(gei)個人提供了新(xin)的職(zhi)位(wei)(wei)發展通道(dao)(dao)。 一些同仁從其(qi)他(ta)崗(gang)位(wei)(wei)轉向大數(shu)據崗(gang)位(wei)(wei)時(shi)，面對眾多的大數(shu)據招聘職(zhi)位(wei)(wei)時(shi)，卻不知(zhi)所措，不知(zhi)道(dao)(dao)應該選(xuan)擇什么樣的職(zhi)位(wei)(wei)發展方向。 我收集
傳(chuan)統(tong)企業轉(zhuan)型數(shu)字化(hua)營銷面臨著哪(na)些難題(ti)？ 傳(chuan)統(tong)企業進行數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型的(de)目的(de)是為了(le)接觸終端(duan)用戶(hu)(hu)，了(le)解用戶(hu)(hu)的(de)本質需求，進行精細化(hua)運營，從而發掘用戶(hu)(hu)的(de)更大價值。 但
數據是有(you)價值的，但(dan)大數據最(zui)核心的價值到底(di)是什么？能夠用(yong)大數據來作(zuo)什么呢？ 我總結(jie)了(le)一下，大數據最(zui)核心的作(zuo)用(yong)和價值有(you)四個方面： 1） 查(cha)看數據規律，來探索事物的運行規律和特征 2） 發現(xian)數據變(bian)化，來探索業務(wu)的
<p>朋友圈里曬(shai)什(shen)么讓客戶能夠更加主動(dong)的(de)去找你合(he)作呢(ni)？四(si)個(ge)關鍵(jian)點(dian)。<br /> 第一，曬(shai)結果，曬(shai)合(he)作的(de)客戶見證。比如做招商(shang)的(de)，參加完(wan)訓練營之后，當(dang)月(yue)的(de)業績(ji)就飆到了82萬，一舉拿下(xia)了當(dang)月(yue)的(de)銷售(shou)冠軍(jun)。張同學(xue)學(xue)完(wan)商(shang)業口才之
<p>什么叫信息不對(dui)稱(cheng)(cheng)？信息不對(dui)稱(cheng)(cheng)簡單(dan)來說(shuo)，就是我知道(dao)一些(xie)你(ni)(ni)不知道(dao)的(de)事情，這(zhe)叫做信息不對(dui)稱(cheng)(cheng)。我知道(dao)這(zhe)個手(shou)環制造成本多少(shao)錢，你(ni)(ni)知不知道(dao)？如果(guo)你(ni)(ni)不知道(dao)，那(nei)我就可以跟你(ni)(ni)有(you)很大的(de)議價能(neng)力(li)了。假設這(zhe)手(shou)環的(de)制造成本是100塊，我跟你(ni)(ni)說(shuo)200
今天我們(men)來聊(liao)一聊(liao)什么是DMP。DMP其(qi)實是在數字營(ying)銷(xiao)領域中已經比(bi)較成熟的(de)(de)產品了，它是精準(zhun)營(ying)銷(xiao)投放(fang)環節中的(de)(de)數據管理(li)平臺，它的(de)(de)核心是管理(li)著用戶的(de)(de)標簽數據人群，包括人群的(de)(de)可觸達標識(shi)以(yi)及(ji)人群畫像。其(qi)核心的(de)(de)功能其(qi)實主要(yao)涉及(ji)到標簽的(de)(de)加工(gong)與生產，通過標簽
智能(neng)化(hua)、數字化(hua)、信息化(hua)和一些黑科(ke)技(ji)為(wei)代表的(de)(de)(de)科(ke)技(ji)發展和模式創(chuang)新，正(zheng)在重(zhong)塑企業(ye)的(de)(de)(de)組織結構、生(sheng)產方式和運營(ying)理念，重(zhong)塑人(ren)們的(de)(de)(de)工作(zuo)方式、生(sheng)活方式、工作(zuo)習慣主要(yao)表現在以下十個(ge)方面。 1、簡(jian)單勞動(dong)和智能(neng)勞動(dong)之間(jian)的(de)(de)(de)差異持續擴大(da)(da)，人(ren)工智能(neng)機器人(ren)將(jiang)代替(ti)大(da)(da)
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