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很多質量人總有一種錯(cuo)誤(wu)的認(ren)知，認(ren)為只要(yao)(yao)把質量管(guan)理體系(xi)做好，有時甚至于說只要(yao)(yao)把ISO9001貫(guan)徹好，那么公司(si)質量就(jiu)能(neng)提升。但是大家要(yao)(yao)注意質量管(guan)理，它實際上是對企(qi)業(ye)各種能(neng)力的一種綜合運營和運作。如果說你連(lian)基(ji)本的能(neng)力都沒有你運營的再好。就(jiu)好比練(lian)武(wu)
你(ni)知道嗎(ma)產(chan)品質(zhi)量(liang)保證依賴的(de)五大核心要素(su)，工程原理(li)(li)、設(she)計質(zhi)量(liang)、生產(chan)條件、檢驗數據以(yi)及實際應(ying)用反饋。 1、首(shou)先(xian)，產(chan)品的(de)工程原理(li)(li)如同(tong)構建質(zhi)量(liang)大廈的(de)基(ji)石，科學(xue)嚴謹的(de)應(ying)用是(shi)產(chan)品技(ji)術性能(neng)達標的(de)基(ji)礎保障。 2、其次，設(she)計質(zhi)量(liang)作(zuo)為產(chan)品創(chuang)新與(yu)價值
要想(xiang)管(guan)(guan)理好(hao)產(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)，實現質(zhi)(zhi)量(liang)目標，樹立正(zheng)確的質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理理念(nian)(nian)是至(zhi)關重要，因(yin)為(wei)理念(nian)(nian)決(jue)定了(le)(le)方向思路和(he)措施理念(nian)(nian)，也決(jue)定了(le)(le)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理的成(cheng)敗，分(fen)享質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理的四大理念(nian)(nian)。 一、意(yi)識決(jue)定態度(du)，態度(du)決(jue)定行動(dong)，行動(dong)決(jue)定結果。產(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)做不做的好(hao)，關鍵取決(jue)于質(zhi)(zhi)量(liang)意(yi)
你知(zhi)道嗎？質量內建不僅(jin)僅(jin)是一(yi)(yi)種技術層面的追(zhui)求(qiu)(qiu)，更(geng)是我們(men)每(mei)一(yi)(yi)個軟件研發者心(xin)中的追(zhui)求(qiu)(qiu)。 1、首先我們(men)要(yao)談(tan)的是全員(yuan)參與質量共擔，在質量內建的道路(lu)上，沒有旁觀者，每(mei)個人都(dou)是主角，從需求(qiu)(qiu)分(fen)析到上線交付每(mei)一(yi)(yi)個環節，每(mei)一(yi)(yi)個細節都(dou)需要(yao)我們(men)用心(xin)去(qu)把控，
做質(zhi)(zhi)量同學經常(chang)問我，我做質(zhi)(zhi)量管(guan)(guan)理(li)(li)在項目(mu)當中要不要管(guan)(guan)進度，要不要管(guan)(guan)成本？首先我要告訴大(da)家，這樣的思(si)維是一(yi)種單(dan)點思(si)維，什么意思(si)呢(ni)？就說你把(ba)質(zhi)(zhi)量看成是一(yi)個單(dan)點的元素，對(dui)吧(ba)？但是大(da)家要注意所(suo)有的質(zhi)(zhi)量管(guan)(guan)理(li)(li)、人力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)，包括其他的管(guan)(guan)理(li)(li)，它是從一(yi)種整體
很多大廠(chang)的(de)(de)(de)質量(liang)人(ren)員(yuan)跳(tiao)槽(cao)到中(zhong)小(xiao)企業，本以(yi)為是降(jiang)維打擊，結果(guo)卻發現被打擊的(de)(de)(de)是自(zi)己(ji)。這些大廠(chang)的(de)(de)(de)指導(dao)人(ren)員(yuan)以(yi)為自(zi)己(ji)在大廠(chang)的(de)(de)(de)經驗和技能可以(yi)輕松的(de)(de)(de)應(ying)對中(zhong)小(xiao)企業的(de)(de)(de)場(chang)景(jing)。但(dan)實(shi)際上卻發現中(zhong)小(xiao)企業的(de)(de)(de)職能要求并不低，甚至于更加的(de)(de)(de)嚴格，客戶更加難搞。他(ta)們需要更加細致(zhi)
華(hua)為(wei)(wei)(wei)質(zhi)(zhi)量生態(tai)體系(xi)(xi)數字化轉型的卓越實踐你(ni)知道嗎(ma)？華(hua)為(wei)(wei)(wei)作為(wei)(wei)(wei)全球領(ling)先的科技企業，在(zai)(zai)(zai)構建面向未(wei)來的數字化質(zhi)(zhi)量生態(tai)體系(xi)(xi)上，展現(xian)出了非凡(fan)的戰略眼(yan)光和執行力。五大創(chuang)新(xin)舉措串起了華(hua)為(wei)(wei)(wei)在(zai)(zai)(zai)質(zhi)(zhi)量管理(li)領(ling)域(yu)的智慧革新(xin)之旅。 1、首(shou)先，華(hua)為(wei)(wei)(wei)在(zai)(zai)(zai)全球范圍精(jing)心布局(ju)，鑄
流(liu)程(cheng)管(guan)(guan)理，不(bu)僅可以積累智力資產(chan)，保障企業平穩運營，而且還是企業進(jin)行項目管(guan)(guan)理、質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理、人力資源管(guan)(guan)理等其他管(guan)(guan)理的(de)基礎，如(ru)何將質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理融(rong)入流(liu)程(cheng)建設(she)。 一(yi)、在(zai)對現有的(de)流(liu)程(cheng)體系進(jin)行評估，發現流(liu)程(cheng)沒有覆蓋(gai)到的(de)業務及操作，在(zai)此基礎上，通過流(liu)程(cheng)體系
陸江
駱玉鵬
陳斌
姜傳武
張銘
尹一法
李家偉
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梁勤峰
許艷波
魏新征
石羽
劉伯軍
李震
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