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很(hen)多質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)的人都(dou)在談要做質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)文(wen)化建(jian)設(she)，但是(shi)其實根本就(jiu)沒搞(gao)懂質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)文(wen)化的本質(zhi)(zhi)到底是(shi)什(shen)(shen)么。什(shen)(shen)么是(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)文(wen)化？質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)文(wen)化就(jiu)是(shi)公司人員的群體(ti)性的行為所(suo)展現(xian)出來一種傾(qing)向。是(shi)因為有了這(zhe)種傾(qing)向，所(suo)以才有了我們說的質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)的文(wen)化的體(ti)現(xian)。因此大(da)家注(zhu)意質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)文(wen)化的建(jian)設(she)并(bing)不是(shi)
華為(wei)(wei)(wei)大質(zhi)量(liang)組(zu)織如(ru)何布(bu)局？我們要聊的(de)(de)是(shi)(shi)華為(wei)(wei)(wei)質(zhi)量(liang)組(zu)織的(de)(de)布(bu)局。華為(wei)(wei)(wei)作為(wei)(wei)(wei)全(quan)球領先(xian)的(de)(de)科(ke)技巨頭，它的(de)(de)成(cheng)功離不開對質(zhi)量(liang)的(de)(de)極致追求。那么華為(wei)(wei)(wei)質(zhi)量(liang)組(zu)織是(shi)(shi)如(ru)何布(bu)局的(de)(de)呢？ 1、首先(xian)，華為(wei)(wei)(wei)把質(zhi)量(liang)視為(wei)(wei)(wei)企業(ye)的(de)(de)核心競爭(zheng)力(li)，從(cong)戰略高度定位(wei)質(zhi)量(liang)組(zu)織。華為(wei)(wei)(wei)建(jian)立了一(yi)個橫跨
華(hua)為供應鏈零(ling)缺(que)(que)陷(xian)管理，各位(wei)朋友們，你們知道嗎？當你們手中握(wo)著華(hua)為那部流暢至極的(de)智能(neng)手機時(shi)，你們握(wo)住的(de)可不僅僅是(shi)(shi)科技與(yu)藝術(shu)的(de)融合，更是(shi)(shi)一個(ge)零(ling)缺(que)(que)陷(xian)供應鏈管理的(de)杰作，來聽我給大家講(jiang)述一下華(hua)為是(shi)(shi)如何(he)鑄就這(zhe)一傳奇(qi)的(de)。華(hua)為這(zhe)個(ge)名字如今(jin)在全(quan)球通(tong)信領域(yu)都是(shi)(shi)
流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)管理(li)(li)，不僅(jin)可以積累智力資產，保(bao)障企(qi)業平穩(wen)運營，而且還是企(qi)業進(jin)行項目管理(li)(li)、質(zhi)量(liang)管理(li)(li)、人(ren)力資源管理(li)(li)等其他管理(li)(li)的基礎，如何將質(zhi)量(liang)管理(li)(li)融入流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)建設。 一、在對現有的流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)體系，進(jin)行評估，發現流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)沒有覆蓋到的業務及(ji)操作(zuo)，在此基礎上，通過流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)信
你知(zhi)道嗎？質量(liang)內(nei)建不僅僅是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)技術(shu)層面的追(zhui)求(qiu)，更(geng)是(shi)(shi)我(wo)們每(mei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)軟件(jian)研發者心中的追(zhui)求(qiu)。 1、首(shou)先我(wo)們要談的是(shi)(shi)全員參(can)與質量(liang)共擔，在質量(liang)內(nei)建的道路上，沒(mei)有旁觀(guan)者，每(mei)個(ge)人都是(shi)(shi)主角(jiao)，從需(xu)求(qiu)分析(xi)到上線交(jiao)付每(mei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)環(huan)節(jie)，每(mei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)細節(jie)都需(xu)要我(wo)們用心去(qu)把控，
要想管(guan)理(li)好(hao)產品(pin)質(zhi)量(liang)，實(shi)現質(zhi)量(liang)目標，樹立正(zheng)確的質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)理(li)念(nian)是至關重要，因為理(li)念(nian)決(jue)定(ding)了方向思路和措施理(li)念(nian)，也決(jue)定(ding)了質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)的成敗，分享質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)的四大理(li)念(nian)。 一、意識決(jue)定(ding)態度(du)，態度(du)決(jue)定(ding)行(xing)動(dong)，行(xing)動(dong)決(jue)定(ding)結果。產品(pin)質(zhi)量(liang)做不做的好(hao)，關鍵取決(jue)于質(zhi)量(liang)意
質(zhi)(zhi)量(liang)總監需要(yao)(yao)抓好(hao)哪幾個工作(zuo)。 一、構建(jian)(jian)并優化質(zhi)(zhi)量(liang)管理體系，建(jian)(jian)立和(he)(he)完善符合(he)國際標(biao)準(zhun)，又適應企業(ye)特(te)色(se)的質(zhi)(zhi)量(liang)管理體系。比(bi)如質(zhi)(zhi)量(liang)方針目標(biao)，既要(yao)(yao)適合(he)企業(ye)的現狀，又要(yao)(yao)對現狀有改進或促(cu)進作(zuo)用(yong)，同時要(yao)(yao)與組織(zhi)的總目標(biao)，和(he)(he)發展方向協調一致，當然，管理者需
質量管(guan)理的(de)七大要點，每(mei)(mei)(mei)一(yi)條都(dou)是(shi)管(guan)理精髓。 一(yi)、在(zai)(zai)第一(yi)時間把事情做(zuo)(zuo)對，在(zai)(zai)每(mei)(mei)(mei)一(yi)個環節或每(mei)(mei)(mei)一(yi)道工序上，都(dou)要實施和執行嚴格的(de)進料檢(jian)驗，和制程(cheng)過程(cheng)中的(de)質量把控，有問題要在(zai)(zai)第一(yi)時間解決，不(bu)要等做(zuo)(zuo)完了，或者(zhe)最終檢(jian)驗的(de)時候才發現，這樣就太晚了。
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