要(yao)想管理(li)(li)好產品質(zhi)量(liang)(liang)，實現質(zhi)量(liang)(liang)目標，樹立正確的質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)(li)理(li)(li)念(nian)是(shi)至關(guan)重(zhong)要(yao)，因為理(li)(li)念(nian)決定了方向思路和(he)措施(shi)理(li)(li)念(nian)，也決定了質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)(li)的成(cheng)敗，分享質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)(li)的四(si)大(da)理(li)(li)念(nian)。
一、意(yi)識(shi)決(jue)定態(tai)(tai)度，態(tai)(tai)度決(jue)定行(xing)(xing)動，行(xing)(xing)動決(jue)定結果(guo)。產品質(zhi)量做不做的(de)(de)好，關鍵取(qu)決(jue)于質(zhi)量意(yi)識(shi)，只要有(you)了(le)強烈(lie)的(de)(de)意(yi)識(shi)，就(jiu)(jiu)有(you)了(le)主動積極(ji)認真的(de)(de)態(tai)(tai)度和行(xing)(xing)動，就(jiu)(jiu)可以取(qu)得期望的(de)(de)結果(guo)。
二、質量(liang)是(shi)(shi)做出(chu)(chu)(chu)來(lai)的(de)，不是(shi)(shi)檢(jian)出(chu)(chu)(chu)來(lai)。有的(de)企(qi)業(ye)總(zong)是(shi)(shi)過于重視檢(jian)驗工作，企(qi)圖通過檢(jian)驗員的(de)努力(li)，來(lai)達到(dao)控制質量(liang)的(de)目(mu)的(de)，即便是(shi)(shi)發現不良品，最多(duo)能做到(dao)分析(xi)原因采取(qu)措施，爭(zheng)取(qu)以(yi)后不再出(chu)(chu)(chu)現，因此(ci)企(qi)業(ye)的(de)質量(liang)管理一定(ding)把重心要放(fang)在做上。
三、首(shou)檢、全(quan)檢、巡檢、工序(xu)監督是(shi)避免批量不良(liang)(liang)的(de)有效(xiao)措(cuo)施。首(shou)檢可(ke)以發(fa)現不良(liang)(liang)品，全(quan)檢可(ke)發(fa)現批量不良(liang)(liang)品，巡檢只是(shi)一種補充，所起到的(de)效(xiao)果是(shi)有的(de)，但(dan)效(xiao)果遠遠低(di)于全(quan)檢。
四、必須堅定不(bu)移(yi)的(de)堅持(chi)全(quan)面(mian)(mian)質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)(li)。全(quan)面(mian)(mian)質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)(li)，就是要全(quan)面(mian)(mian)堵住出自任何方面(mian)(mian)的(de)質(zhi)量(liang)(liang)漏(lou)洞，全(quan)面(mian)(mian)質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)(li)以(yi)預(yu)防為(wei)主，對產品(pin)質(zhi)量(liang)(liang)進行(xing)事前控制(zhi)(zhi)，把事故消滅在發生之前，使每一道工序都處于控制(zhi)(zhi)狀態，實現(xian)了全(quan)面(mian)(mian)質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)(li)，不(bu)僅能(neng)夠提高產品(pin)質(zhi)量(liang)(liang)，而且(qie)還可以(yi)加速(su)生產流程，鼓舞員工的(de)士氣和增(zeng)強質(zhi)量(liang)(liang)意識，降低經營(ying)質(zhi)量(liang)(liang)成本(ben)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/127370.html
