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為什(shen)么公司高層(ceng)都(dou)很隨和(he)，而中(zhong)層(ceng)卻很嚴厲(li)，整(zheng)天(tian)就知道(dao)瞎逼逼？公司領(ling)導簡直就是(shi)個白癡(chi)，根本就不(bu)懂管(guan)理，還嚴厲(li)的要死，除了(le)嗓門大點，就拿(na)不(bu)出(chu)第二招(zhao)來(lai)了(le)，背地(di)里不(bu)知道(dao)有多少員工在那罵他。那些(xie)高層(ceng)領(ling)導對著普通員工就很隨和(he)，偶爾還會來(lai)關心一下工作和(he)生活...
適度的(de)暴力溝通可以(yi)有效的(de)奪話話權。一定(ding)遇到過一種(zhong)(zhong)情況，有人在你面(mian)前滔滔不(bu)絕的(de)說著(zhu)一個你不(bu)認同或(huo)者(zhe)根本不(bu)喜歡的(de)話題(ti)，但是礙(ai)于場(chang)面(mian)，實在不(bu)好(hao)意思直接(jie)打斷他，只能堆上(shang)一點假笑，陪著(zhu)他浪費時間。這種(zhong)(zhong)時候暴力溝通就發揮(hui)作用(yong)了(le)，有三種(zhong)(zhong)把話筒搶回來的(de)方式...
如何打造(zao)一個(ge)高績(ji)效的團(tuan)隊(dui)？給出十個(ge)問(wen)題(ti)，通過這十個(ge)問(wen)題(ti)來去找到問(wen)題(ti)，找出答案(an)。 第(di)一個(ge)問(wen)題(ti)，團(tuan)隊(dui)有(you)沒(mei)有(you)共同的愿景和(he)高度(du)認同的工作的意義(yi)。 第(di)二個(ge)問(wen)題(ti)，團(tuan)隊(dui)有(you)沒(mei)有(you)高度(du)一致的短期目標和(he)工作重點。 第(di)三個(ge)問(wen)題(ti)，團(tuan)隊(dui)成(cheng)員之間有(you)沒(mei)有(you)...