華(hua)為(wei)做(zuo)戰(zhan)略(lve)解(jie)碼(ma)做(zuo)了(le)十(shi)多年了(le),從(cong)華(hua)為(wei)的BLM做(zuo)戰(zhan)略(lve)規劃,到(dao)(dao)(dao)(dao)華(hua)為(wei)的BEM做(zuo)戰(zhan)略(lve)解(jie)碼(ma),再到(dao)(dao)(dao)(dao)OTB高績效(xiao)組(zu)織,再到(dao)(dao)(dao)(dao)PBC管理(li)者的個人績效(xiao)合約(yue),華(hua)為(wei)構(gou)建(jian)起(qi)來了(le)一整套的戰(zhan)略(lve)績效(xiao)運營體系,把公司在行業(ye)里面所能(neng)夠(gou)看到(dao)(dao)(dao)(dao)的機會變(bian)成自己內(nei)部的戰(zhan)略(lve),變(bian)成自己的策略(lve)...
其(qi)實現在的(de)(de)企(qi)業(ye)界和咨詢界經(jing)歷了三(san)個(ge)階段,在學(xue)華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)的(de)(de)過程當中。 第一個(ge)階段,全盤(pan)的(de)(de)學(xue)習華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)。華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)的(de)(de)企(qi)業(ye)文化、華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)的(de)(de)人才管理、華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)的(de)(de)干部管理、華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)的(de)(de)戰略、華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)的(de)(de)組織變(bian)革、華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)的(de)(de)流程化、華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)的(de)(de)財經(jing)管理、全盤(pan)學(xue)習華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)。華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)是(shi)怎么做(zuo)的(de)(de),就要照(zhao)搬...