其實現(xian)在(zai)的企業界(jie)和(he)咨詢(xun)界(jie)經歷了(le)三個(ge)階段，在(zai)學華為的過(guo)程當中。
第一(yi)個(ge)階(jie)段(duan)(duan)，全(quan)盤(pan)的(de)(de)(de)(de)(de)學習(xi)(xi)華(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)。華(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業文化(hua)、華(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才管理(li)、華(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)干部(bu)管理(li)、華(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)、華(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)組織變(bian)革(ge)、華(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)流(liu)程化(hua)、華(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)經管理(li)、全(quan)盤(pan)學習(xi)(xi)華(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)。華(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)是(shi)怎么做的(de)(de)(de)(de)(de)，就要(yao)照搬華(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)，請華(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)里面的(de)(de)(de)(de)(de)老師把華(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)現(xian)在的(de)(de)(de)(de)(de)做法(fa)(fa)、華(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)框架、華(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)方法(fa)(fa)、華(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)流(liu)程、華(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)具和清單，直接照搬到公司(si)，這(zhe)是(shi)第一(yi)個(ge)階(jie)段(duan)(duan)，全(quan)盤(pan)學習(xi)(xi)華(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)。結果選了(le)(le)華(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)以(yi)(yi)后(hou)，就發(fa)(fa)現(xian)這(zhe)個(ge)土壤(rang)還是(shi)不(bu)一(yi)樣的(de)(de)(de)(de)(de)，華(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)因為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)有任(ren)正非強制性的(de)(de)(de)(de)(de)推行管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)革(ge)，你不(bu)愿意做變(bian)革(ge)，那你就先(xian)下課，所以(yi)(yi)才能夠讓IBM交了(le)(le)華(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)幾十年(nian)，才能夠百分(fen)之(zhi)百的(de)(de)(de)(de)(de)學了(le)(le)IBM資訊的(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)髓，甚至青出于(yu)藍(lan)勝于(yu)藍(lan)。但是(shi)很多企(qi)業里面的(de)(de)(de)(de)(de)土壤(rang)和華(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)是(shi)不(bu)一(yi)樣的(de)(de)(de)(de)(de)，老板(ban)自己就沒有戰略(lve)定力，學了(le)(le)三(san)個(ge)月發(fa)(fa)現(xian)沒有效(xiao)果，算了(le)(le)推倒重來。所以(yi)(yi)全(quan)盤(pan)學習(xi)(xi)華(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)以(yi)(yi)后(hou)，有些企(qi)業成為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)了(le)(le)華(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)忠實(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)信徒，也確實(shi)成長為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)百億級、千億級的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業。有些企(qi)業三(san)天(tian)打魚，兩天(tian)曬網，發(fa)(fa)現(xian)華(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)這(zhe)個(ge)方法(fa)(fa)并不(bu)好(hao)用，所以(yi)(yi)就進入(ru)了(le)(le)第二個(ge)階(jie)段(duan)(duan)。
第二個(ge)(ge)階段(duan)，全(quan)(quan)盤(pan)否定(ding)(ding)(ding)華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)。華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)方法我(wo)(wo)(wo)們不(bu)適(shi)用(yong)，我(wo)(wo)(wo)自己(ji)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)任正非，我(wo)(wo)(wo)們這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)和(he)華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)行業(ye)也(ye)不(bu)一(yi)(yi)樣，我(wo)(wo)(wo)們的(de)人也(ye)沒有華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)人那么(me)(me)優秀，所以(yi)(yi)華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)在(zai)(zai)我(wo)(wo)(wo)們這(zhe)(zhe)兒完全(quan)(quan)不(bu)能用(yong)，全(quan)(quan)盤(pan)否定(ding)(ding)(ding)華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)，這(zhe)(zhe)也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)對的(de)，華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)在(zai)(zai)行業(ye)里(li)面做(zuo)(zuo)(zuo)了一(yi)(yi)個(ge)(ge)定(ding)(ding)(ding)義，它(ta)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)商(shang)業(ye)教(jiao)科(ke)書(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)，什么(me)(me)叫是(shi)(shi)(shi)(shi)商(shang)業(ye)教(jiao)科(ke)書(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)？其實(shi)任何一(yi)(yi)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)在(zai)(zai)任何一(yi)(yi)個(ge)(ge)維度，比如做(zuo)(zuo)(zuo)品牌管(guan)理，做(zuo)(zuo)(zuo)市(shi)場營銷，做(zuo)(zuo)(zuo)財務管(guan)理，做(zuo)(zuo)(zuo)整個(ge)(ge)的(de)變革(ge)管(guan)理，做(zuo)(zuo)(zuo)整個(ge)(ge)組織的(de)變革(ge)，都(dou)會發現華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)里(li)面有很(hen)多(duo)都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)教(jiao)科(ke)書(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)式的(de)做(zuo)(zuo)(zuo)法，所以(yi)(yi)它(ta)作為(wei)(wei)(wei)(wei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)商(shang)業(ye)教(jiao)科(ke)書(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)，教(jiao)科(ke)書(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)是(shi)(shi)(shi)(shi)什么(me)(me)？就(jiu)一(yi)(yi)定(ding)(ding)(ding)是(shi)(shi)(shi)(shi)對的(de)事兒，但是(shi)(shi)(shi)(shi)完全(quan)(quan)按照(zhao)對的(de)方向(xiang)，對的(de)方法，不(bu)見(jian)得(de)有好的(de)結果，因(yin)為(wei)(wei)(wei)(wei)每個(ge)(ge)企(qi)業(ye)和(he)每個(ge)(ge)人一(yi)(yi)樣，它(ta)的(de)基因(yin)和(he)特質(zhi)是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)一(yi)(yi)樣的(de)，所以(yi)(yi)不(bu)能夠因(yin)為(wei)(wei)(wei)(wei)自己(ji)沒有取得(de)華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)成績，就(jiu)來全(quan)(quan)盤(pan)否定(ding)(ding)(ding)華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)方法，所以(yi)(yi)這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)第二個(ge)(ge)階段(duan)，全(quan)(quan)盤(pan)否定(ding)(ding)(ding)華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)。
第三個階段(duan)，很(hen)多企業吃過虧，也有(you)了(le)(le)自己的(de)(de)經(jing)驗，所(suo)以他們開始選(xuan)擇(ze)性(xing)的(de)(de)學(xue)(xue)習(xi)(xi)華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)。他們選(xuan)擇(ze)性(xing)的(de)(de)學(xue)(xue)習(xi)(xi)華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)商業教(jiao)科書的(de)(de)做法，然(ran)后在華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)基(ji)(ji)礎之上，結(jie)合自己的(de)(de)企業特點來去優(you)化華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)方法，雖(sui)然(ran)有(you)些人(ren)可能會覺得這個企業里面四不(bu)像，華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)人(ren)家是(shi)100分，學(xue)(xue)華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)學(xue)(xue)了(le)(le)50分，學(xue)(xue)了(le)(le)60分，有(you)啥用？其實(shi)不(bu)要(yao)有(you)這種(zhong)擔(dan)憂，因(yin)為(wei)(wei)(wei)(wei)華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)代表(biao)的(de)(de)是(shi)方向，代表(biao)的(de)(de)是(shi)滿(man)分，那成為(wei)(wei)(wei)(wei)不(bu)了(le)(le)滿(man)分，做不(bu)到華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)這種(zhong)千億(yi)級的(de)(de)企業，至少對。學(xue)(xue)了(le)(le)華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)30分，可以在現在這個基(ji)(ji)礎上可以變成更(geng)優(you)秀的(de)(de)自己，這也是(shi)一(yi)種(zhong)價值。所(suo)以雖(sui)然(ran)不(bu)能夠全(quan)(quan)盤的(de)(de)學(xue)(xue)會華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)，但(dan)是(shi)依然(ran)要(yao)學(xue)(xue)習(xi)(xi)華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)，千萬不(bu)要(yao)全(quan)(quan)盤否定(ding)(ding)華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)，因(yin)為(wei)(wei)(wei)(wei)否定(ding)(ding)的(de)(de)不(bu)是(shi)華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)做法，否定(ding)(ding)的(de)(de)實(shi)際上是(shi)商業上的(de)(de)最優(you)實(shi)踐和教(jiao)科書的(de)(de)這樣的(de)(de)一(yi)個邏(luo)輯。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/121313.html
