已加入本站399天 , 點擊量：25852 次
當下(xia)要做好的五件(jian)事(shi). 第(di)一件(jian)事(shi)，開展組織變(bian)革(ge)。要減剪(jian)枝，原(yuan)來有小企(qi)(qi)業大企(qi)(qi)業病的，有大企(qi)(qi)業懶病的，就是老(lao)白兔的，要剪(jian)枝，把(ba)枝子給剪(jian)掉，然(ran)后(hou)要瘦身(shen)要精健(jian)，不要肥(fei)肉(rou)，要肌(ji)肉(rou)。 第(di)二件(jian)事(shi)，開展管理變(bian)革(ge)。一定要采用內部下(xia)功夫，提升效率(lv)，降(jiang)...
這四個要(yao)點，決定(ding)著企(qi)業戰略制定(ding)的(de)成敗。 第一，核心管(guan)理層一定(ding)要(yao)進行(xing)深度的(de)研(yan)討，戰略藍圖(tu)是至(zhi)關(guan)重要(yao)的(de)，就好比飛機航行(xing)的(de)方向(xiang)，要(yao)是飛到一半才(cai)發現方向(xiang)錯了(le)，再掉(diao)頭就很難(nan)了(le)，做為企(qi)業的(de)核心管(guan)理層必須慎重，也必須比其(qi)他(ta)人花更多的(de)時間去研(yan)究去論(lun)證...
中(zhong)小(xiao)企業有必(bi)要(yao)進行(xing)戰略規(gui)劃嗎(ma)？常常聽到中(zhong)小(xiao)企業的老(lao)板(ban)說，我們的企業不用講戰略，就是(shi)(shi)(shi)邊走邊看(kan)邊摸(mo)索(suo)，摸(mo)著石頭過河，戰略都(dou)是(shi)(shi)(shi)大公(gong)司的事(shi)，我們只(zhi)是(shi)(shi)(shi)小(xiao)公(gong)司，沒(mei)必(bi)要(yao)浪費這個時(shi)間。但是(shi)(shi)(shi)研究來(lai)看(kan)，再小(xiao)的公(gong)司也需要(yao)有戰略，因為有了戰略企業，接下來(lai)走的每一步...