這(zhe)四個要點，決定著企業(ye)戰略制定的成敗。
第一，核(he)心管(guan)理(li)層一定要(yao)進行(xing)深(shen)度的(de)研討，戰略藍(lan)圖是至關重要(yao)的(de)，就(jiu)好比飛機航行(xing)的(de)方向，要(yao)是飛到一半才發現方向錯了(le)，再掉(diao)頭就(jiu)很(hen)難了(le)，做為企業(ye)的(de)核(he)心管(guan)理(li)層必須(xu)慎重，也必須(xu)比其他(ta)人(ren)花更多的(de)時間去研究去論證。
第二(er)，要(yao)根據經(jing)營(ying)現(xian)狀，確(que)定(ding)戰(zhan)略目(mu)標。很多企(qi)業(ye)老板在(zai)定(ding)戰(zhan)略目(mu)標時候，喜歡喊口號、打雞血、拍腦袋、憑經(jing)驗，這(zhe)樣(yang)的(de)目(mu)標，最終(zhong)只能(neng)落(luo)的(de)是一(yi)(yi)個走(zou)形(xing)式的(de)下場，一(yi)(yi)定(ding)要(yao)先分析現(xian)狀，做到(dao)有(you)根有(you)據的(de)定(ding)目(mu)標，這(zhe)樣(yang)的(de)目(mu)標才能(neng)夠落(luo)地。
第三(san)，要進行戰略資(zi)源投入(ru)的(de)(de)計劃，戰略目標的(de)(de)完成，一定是有(you)各方(fang)面的(de)(de)資(zi)源來配合的(de)(de)。
第四，明確公(gong)司(si)的(de)(de)戰(zhan)略藍圖，并及時宣(xuan)發。戰(zhan)略藍圖啊，最終要下達(da)到下面的(de)(de)團隊，然(ran)后經過層層的(de)(de)分(fen)解(jie)，才能夠真正(zheng)落(luo)實。所(suo)以要明確和宣(xuan)發，讓全體員工都(dou)知道公(gong)司(si)層面的(de)(de)目(mu)標，也要明確個(ge)人要達(da)到的(de)(de)目(mu)標。
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