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打造組(zu)織信(xin)(xin)(xin)(xin)用，提(ti)升信(xin)(xin)(xin)(xin)用額度。組(zu)織的本質是信(xin)(xin)(xin)(xin)用，信(xin)(xin)(xin)(xin)是能力，用是功能，組(zu)織信(xin)(xin)(xin)(xin)用是指社會(hui)(hui)組(zu)織，在交易或履(lv)行其職責，與約定過(guo)程(cheng)中(zhong)，所展現出(chu)的能力與意愿的評(ping)價。在管理過(guo)程(cheng)中(zhong)，管理者要學會(hui)(hui)立(li)信(xin)(xin)(xin)(xin)，說話算數，說到做到，要培養(yang)契約精神，大(da)到履(lv)行合約，小到開(kai)會(hui)(hui)...
ESG理念對(dui)于社會(hui)發(fa)(fa)展具(ju)有什么樣的(de)重(zhong)要意(yi)義。 第(di)一(yi)，ESG對(dui)企(qi)業(ye)環(huan)境責任的(de)評估。有利于引導企(qi)業(ye)實踐綠色發(fa)(fa)展的(de)觀(guan)念，鼓勵企(qi)業(ye)采(cai)用(yong)節能環(huan)保等(deng)技術，促(cu)進(jin)環(huan)境友(you)好型的(de)社會(hui)發(fa)(fa)展，企(qi)業(ye)ESG表現良好，才能穩(wen)定持(chi)續(xu)的(de)創造價值，實現經濟效益、社會(hui)效益...
2023年是后疫情時(shi)代(dai)(dai)的(de)第一(yi)年，是企(qi)業發展(zhan)至關重要的(de)一(yi)年，年初大部(bu)分(fen)企(qi)業在制定戰略(lve)時(shi)，都已經(jing)改變(bian)以往激進(jin)的(de)策略(lve)，轉變(bian)為(wei)穩(wen)健發展(zhan)、穩(wen)健增(zeng)長，這主要是基于市場(chang)紅利(li)消失、國際局勢動蕩、融資趨向謹慎、智能(neng)技術的(de)迭代(dai)(dai)，都在導向企(qi)業從機會驅動的(de)野蠻增(zeng)長...
當前，企業CEO的(de)三(san)大(da)困局。 第(di)一，戰略選擇組(zu)織合力，選擇大(da)于努力，錯誤的(de)方向，只會浪費(fei)時間(jian)資源(yuan)和人力。 第(di)二(er)，找(zhao)到戰略，但(dan)是(shi)卻沒(mei)有找(zhao)到戰略的(de)支點方向，哪怕選對了，但(dan)是(shi)找(zhao)不到撬動點，你是(shi)十分力，但(dan)是(shi)只能拿到一份的(de)結果。 第(di)...
由(you)于數(shu)(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟(ji)是用數(shu)(shu)字(zi)(zi)技術(shu)賦能的(de)(de)經(jing)濟(ji)活動，因(yin)(yin)此數(shu)(shu)字(zi)(zi)技術(shu)是開(kai)展數(shu)(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟(ji)活動的(de)(de)必要前(qian)提(ti)，和基礎性保障，當(dang)前(qian)在(zai)談(tan)到數(shu)(shu)字(zi)(zi)技術(shu)的(de)(de)時候，往往會(hui)想到大數(shu)(shu)據、人工智能、云計(ji)算、物聯網、區塊鏈等眾所周知的(de)(de)技術(shu)，但是如果只是這樣理解數(shu)(shu)字(zi)(zi)技術(shu)就過于淺顯了，因(yin)(yin)為(wei)一(yi)個...
數(shu)字經(jing)濟是用(yong)數(shu)字技術支(zhi)撐的(de)(de)(de)創(chuang)造價(jia)(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)活動(dong)，因此數(shu)字經(jing)濟的(de)(de)(de)本質是創(chuang)造價(jia)(jia)值(zhi)，在評判(pan)和衡(heng)量一個數(shu)字經(jing)濟轉型活動(dong)的(de)(de)(de)方向(xiang)是否正確時，關(guan)鍵就是要判(pan)斷其是否能夠創(chuang)造價(jia)(jia)值(zhi)。當(dang)然不同(tong)(tong)的(de)(de)(de)經(jing)濟活動(dong)主體由于其文化視(shi)野(ye)和格(ge)局的(de)(de)(de)不同(tong)(tong)，所(suo)處(chu)的(de)(de)(de)內外(wai)部(bu)環(huan)境(jing)也各不相(xiang)同(tong)(tong)，目標(biao)當(dang)...
傳(chuan)統的(de)(de)ERP軟件在工(gong)廠難(nan)以(yi)落地的(de)(de)三大原因(yin)： 一、數據不(bu)準(zhun)確(que)：很(hen)多企業在ERP上線一段(duan)時(shi)間后，尤其(qi)是年(nian)底做靜態(tai)盤點時(shi)，會發現ERP系統里(li)，經(jing)常出現數據錯漏不(bu)準(zhun)確(que)的(de)(de)問題，每(mei)年(nian)會請軟件公司(si)上門做售后維護，其(qi)中一項重要工(gong)作，就是把系統里(li)不(bu)準(zhun)確(que)...
企業制(zhi)定(ding)戰略的(de)(de)十部曲(qu)： 1、經營現狀分析：包括(kuo)業績分析，最主要(yao)的(de)(de)是分析年產值、利潤總額、利潤率三個(ge)數(shu)據(ju)；市場(chang)(chang)分析，包括(kuo)市場(chang)(chang)占有率、客(ke)戶的(de)(de)需求、業績的(de)(de)預測等方面的(de)(de)分析；競爭力(li)分析，要(yao)分析企業產品的(de)(de)性(xing)(xing)價(jia)比、性(xing)(xing)能比、技術的(de)(de)先進性(xing)(xing)、品質的(de)(de)穩定(ding)...