企業制(zhi)定戰(zhan)略的十部曲：
1、經營現狀分析(xi)(xi)(xi)(xi)：包(bao)括(kuo)業(ye)績(ji)分析(xi)(xi)(xi)(xi)，最主要的(de)(de)(de)是分析(xi)(xi)(xi)(xi)年產(chan)值、利(li)潤總額、利(li)潤率三個數據(ju)；市(shi)場(chang)分析(xi)(xi)(xi)(xi)，包(bao)括(kuo)市(shi)場(chang)占有率、客戶的(de)(de)(de)需求、業(ye)績(ji)的(de)(de)(de)預測等(deng)方面的(de)(de)(de)分析(xi)(xi)(xi)(xi)；競爭(zheng)力分析(xi)(xi)(xi)(xi)，要分析(xi)(xi)(xi)(xi)企業(ye)產(chan)品的(de)(de)(de)性價比、性能(neng)比、技(ji)術的(de)(de)(de)先進(jin)性、品質的(de)(de)(de)穩定性、效率成(cheng)本等(deng)優(you)勢；團隊分析(xi)(xi)(xi)(xi)，要分析(xi)(xi)(xi)(xi)團隊的(de)(de)(de)年齡、專業(ye)技(ji)能(neng)、學歷、成(cheng)長性等(deng)等(deng)。
2、制定戰(zhan)(zhan)略(lve)藍(lan)圖：確立公司或中心級戰(zhan)(zhan)略(lve)目標，經過企業經營分(fen)析(xi)，知道企業的(de)現(xian)狀、未來可發力的(de)方向，以及未來應該去(qu)做可以實現(xian)的(de)一些(xie)目標，然后開始制定戰(zhan)(zhan)略(lve)藍(lan)圖，有了戰(zhan)(zhan)略(lve)藍(lan)圖企業接下來走的(de)每一步才不會沒有方向。
3、確(que)定(ding)(ding)部門級的(de)(de)戰略(lve)(lve)目(mu)標：在確(que)定(ding)(ding)了公司(si)層(ceng)面的(de)(de)戰略(lve)(lve)目(mu)標以后，要逐層(ceng)的(de)(de)落實和分解，首先要確(que)定(ding)(ding)各個部門級的(de)(de)戰略(lve)(lve)目(mu)標。
4、資源配(pei)置分(fen)析：前面各個部門圍繞(rao)著公(gong)司(si)的(de)戰略目標進行人、財、物的(de)分(fen)析，相(xiang)當于(yu)需求方做出的(de)計劃，現在要從公(gong)司(si)層(ceng)面去處(chu)理和分(fen)配(pei)，進行總的(de)資源配(pei)備和分(fen)析。
5、制定各部門(men)的行動(dong)計(ji)劃：沒有行動(dong)計(ji)劃，戰(zhan)略就(jiu)是一個口(kou)號，不起作用，內容包括戰(zhan)略方向、關鍵成功因素、行動(dong)計(ji)劃、責任人、時間(jian)、輸出結果(guo)、驗收標(biao)準(zhun)、需求(qiu)的資源(yuan)協(xie)助、對應的kpi指標(biao)計(ji)算方式(shi)和(he)目標(biao)值等(deng)等(deng)。
6、制定績效分(fen)配表，簽(qian)訂責任狀：根據各個部門目(mu)標分(fen)解和行動計劃，將經營目(mu)標轉化成及(ji)時可見的管理指標，跟團隊(dui)簽(qian)訂責任狀，整個團隊(dui)一起(qi)去(qu)攻克難關，實現企(qi)業制定的戰略目(mu)標。
7、形成(cheng)戰(zhan)略(lve)(lve)手冊：前面(mian)所有的工作，需(xu)要各個(ge)(ge)部(bu)門之間(jian)，進行(xing)反復(fu)的研討，有了決議后，向各個(ge)(ge)部(bu)門確認，再將各個(ge)(ge)部(bu)門的戰(zhan)略(lve)(lve)相(xiang)關文(wen)件，以及(ji)公(gong)司級的戰(zhan)略(lve)(lve)文(wen)件，進行(xing)整理匯編并裝訂成(cheng)冊，方(fang)便查看，讓全體(ti)成(cheng)員隨時研讀(du)。
8、開(kai)好戰略(lve)宣講會：好的戰略(lve)，需要不斷給大家宣講。
9、開(kai)好戰略復(fu)(fu)盤會：每(mei)一個季度或每(mei)一個月(yue)進(jin)行(xing)戰略復(fu)(fu)盤，不能等到年(nian)底才看戰略達成情況。
10、持(chi)續改善(shan)：周期性復盤，有問題持(chi)續進行調整改善(shan)，以(yi)確保(bao)年度戰(zhan)略目標的達成。
小結：
1、企(qi)業的(de)戰略的(de)重點是聚焦在(zai)如何做(zuo)才能(neng)達成未來的(de)目標(biao)上。
2、企業戰略的核心是將經營目標轉化(hua)成管理指標。
3、企業戰略(lve)的關鍵是動作的分解和(he)執行。
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