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企業真的適合推行阿(a)米巴經營嗎？稻盛和夫創建了阿(a)米巴經營的方法。在中(zhong)國很多企業里面落地的時候，失敗的多，成功的比較少。原(yuan)因可能會(hui)有很多，但(dan)主(zhu)要(yao)(yao)的原(yuan)因認為(wei)有三個(ge)。 第一個(ge)原(yuan)因，是定價比較難。要(yao)(yao)獨立(li)核算(suan)，就(jiu)會(hui)涉及(ji)到定價問題，銷售和生(sheng)產怎么定...
被誤用的阿米巴(ba)。稻盛(sheng)和夫先生(sheng)當(dang)(dang)年創辦(ban)阿米巴(ba)的精(jing)髓(sui)，他是培養經(jing)營(ying)管理性人才(cai)，希(xi)望每(mei)一(yi)(yi)個(ge)員工都(dou)能像總監(jian)一(yi)(yi)樣思考(kao)問題，管理企(qi)業各項經(jing)營(ying)活動。但是阿米巴(ba)在中國企(qi)業落(luo)地推行的時候，會發現很多企(qi)業生(sheng)搬(ban)硬(ying)套，把阿米巴(ba)當(dang)(dang)成(cheng)了一(yi)(yi)個(ge)利潤分配的工具。當(dang)(dang)然也(ye)有一(yi)(yi)些...