被(bei)誤(wu)用的阿(a)米巴(ba)(ba)。稻盛和(he)夫(fu)先生(sheng)(sheng)當(dang)年創辦(ban)阿(a)米巴(ba)(ba)的精髓，他是(shi)培養經營管理(li)性人才，希望每一(yi)個員工都能像(xiang)總監一(yi)樣思考問題，管理(li)企業(ye)各項(xiang)經營活動。但是(shi)阿(a)米巴(ba)(ba)在中國(guo)企業(ye)落地推行的時候，會發(fa)現很(hen)多企業(ye)生(sheng)(sheng)搬(ban)硬(ying)套，把阿(a)米巴(ba)(ba)當(dang)成了一(yi)個利潤分(fen)配(pei)的工具(ju)。當(dang)然(ran)也有一(yi)些公(gong)司在推波助瀾，大力宣傳阿(a)米巴(ba)(ba)的好處。比如阿(a)米巴(ba)(ba)可(ke)以解放老(lao)板(ban)，可(ke)以讓企業(ye)自運轉，可(ke)以讓員工像(xiang)老(lao)板(ban)一(yi)樣拼命的工作。
其(qi)實(shi)這都是(shi)對阿米巴哲學的誤用，直接照(zhao)(zhao)搬照(zhao)(zhao)抄的。阿米巴在企(qi)業推行(xing)以后(hou)，會出現(xian)很多(duo)問(wen)(wen)題(ti)。比如部(bu)門之間(jian)的阿米巴墻(qiang)會更厚了(le)，溝(gou)通起來會更難了(le)。大家過度的關注短期利(li)益，而忽略(lve)長期利(li)益。更嚴重的是(shi)，高層(ceng)(ceng)坐(zuo)在辦公(gong)室(shi)里(li)面，天天看(kan)經(jing)營數(shu)據，都不去現(xian)場解(jie)(jie)決問(wen)(wen)題(ti)了(le)，這些(xie)都是(shi)非(fei)常知名的。真正的阿米巴應該(gai)是(shi)從戰(zhan)略(lve)梳理(li)開始，由遠(yuan)及近(jin)形成公(gong)司的年度經(jing)營目(mu)標，并層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)解(jie)(jie)碼(ma)落實(shi)到體系，落實(shi)到部(bu)門，各個(ge)體系，各個(ge)部(bu)門也要有協同高效(xiao)承接為原則來推進精細化管理(li)。
在這個基礎上(shang)，再設計相應的(de)科學分配的(de)方案，來調動全(quan)員的(de)積極(ji)性。所(suo)以(yi)由于文化的(de)差異，不能完全(quan)照搬日本的(de)阿米(mi)巴(ba)(ba)(ba)的(de)模(mo)式，千萬不要(yao)采用(yong)拿來主義。要(yao)借鑒阿米(mi)巴(ba)(ba)(ba)的(de)精髓，真(zhen)正把企(qi)業(ye)的(de)內部精細化運(yun)營搞起來，對比形式上(shang)的(de)阿里巴(ba)(ba)(ba)，價值大多(duo)了(le)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/116497.html
